歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn) > TTT企業(yè)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)

TTT企業(yè)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)

TTT企業(yè)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)
主講專家:劉大海
培訓(xùn)需求調(diào)查表
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)顧問
領(lǐng) 域:人力資源 培訓(xùn)管理
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


一、通過深入淺出的講解,挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價(jià)值
二、通過有效有趣的互動(dòng),傳承企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用方法
三、通過實(shí)戰(zhàn)情境的演練,掌握企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能


課程特色


本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練,幫助您提高培訓(xùn)專業(yè)技巧,增加課程亮點(diǎn),提升表達(dá)影響力和公眾魅力,加強(qiáng)培訓(xùn)管理及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力!TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫,意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”,是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程,世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。


現(xiàn)場(chǎng)圖片

劉大海老師課堂剪影
學(xué)員認(rèn)真聽課
劉大海老師與學(xué)員合影
課程游戲
劉老師與學(xué)員互動(dòng)

課程內(nèi)容


TTT企業(yè)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)課程大綱:

(第一天)(重點(diǎn)訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師外部表達(dá)與課程呈現(xiàn)技巧)

導(dǎo)入:
企業(yè)培訓(xùn)的4大特點(diǎn):績(jī)效、終生、教練、裂變
培訓(xùn)師的3大能力:表演、導(dǎo)演、編劇
演練:短片欣賞與《一分鐘自我介紹》

培訓(xùn)師精彩自我介紹要領(lǐng):
1、who?是誰(shuí)2、where?來自哪里3、what?要講什么
4、how?怎么講5、worth?有什么價(jià)值

一、培訓(xùn)師職業(yè)形象訓(xùn)練
怯場(chǎng)壓力的破解辦法:
1、生理舒緩法2、壓力轉(zhuǎn)換法3、預(yù)演成功法4、自我解脫法5、身心投入法
肢體語(yǔ)言運(yùn)用技法十二種:溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、組合、延伸、號(hào)召、否定、鼓舞、決斷
情語(yǔ)言運(yùn)用技法六種:高度關(guān)注、一般注意、觀察反饋、平等交流、表示尊重、顯示權(quán)威
語(yǔ)言運(yùn)用技法五種:
1、吸引——高量、休止2、明晰——減速、重音3、強(qiáng)化——重音、高音
4、激動(dòng)——加速、高音5、感動(dòng)——低音、減速
培訓(xùn)師站坐走姿規(guī)范:
站姿:重心平均分配雙腿,雙手放開
坐姿:頭正身直,雙腳平行,手放桌面
走姿:動(dòng)作舒緩,重心均衡,T字路線
演講者的七大禁忌:
1、延時(shí)輕諾2、與學(xué)員爭(zhēng)執(zhí)不休3、自我陶醉4、強(qiáng)以不知為知之
5、進(jìn)行人身攻擊6、無原則取悅學(xué)員7、牽涉政治、宗教、色情等敏感問題
培訓(xùn)師風(fēng)格選型:
1、教士風(fēng)格2、學(xué)院風(fēng)格3、演義風(fēng)格4、教練風(fēng)格5、風(fēng)格選型的原則
綜合演練:《手勢(shì)、出場(chǎng)、語(yǔ)言》

二、培訓(xùn)師內(nèi)容呈現(xiàn)訓(xùn)練
開場(chǎng)結(jié)尾八大問題:
1、偏離式開場(chǎng)2、自殺式開場(chǎng)3、自夸式開場(chǎng)4、過熱式開場(chǎng)
5、矛盾式結(jié)尾6、迷失式結(jié)尾7、倉(cāng)促式結(jié)尾8、冗長(zhǎng)式結(jié)尾
五種導(dǎo)入快速破冰:
1、懸念法2、溫故法3、事件法4、演示法5、引言法
開場(chǎng)主題演練:
1分鐘命題課程開場(chǎng)呈現(xiàn)
五種收結(jié)引發(fā)行動(dòng):
1、提煉法2、呼應(yīng)法3、延伸法4、演練法5、贈(zèng)言法
收結(jié)主題演練:
1分鐘命題課程結(jié)尾呈現(xiàn)
五種組織主體段落的方法:
1、時(shí)空法2、因果法3、題解法4、對(duì)比法5、遞進(jìn)法
課程亮點(diǎn)的顛峰體驗(yàn)四元素
1、新知元素呈現(xiàn)2、哲理元素呈現(xiàn)3、情感元素呈現(xiàn)4、幽默元素呈現(xiàn)
綜合演練:3分鐘命題MINI課程呈現(xiàn)
第二天(重點(diǎn)訓(xùn)練內(nèi)部培師在教學(xué)模式與教學(xué)方法以及課堂管理方面的綜合運(yùn)用能力)
一學(xué)習(xí)特性解析與四種經(jīng)典教學(xué)模式
四種學(xué)員類型解析:
1、感受型學(xué)員特點(diǎn)2、反思型學(xué)員特點(diǎn)3、理論型學(xué)員特點(diǎn)4、實(shí)用型學(xué)員特點(diǎn)
體驗(yàn)式教學(xué)法:
1、聽覺感受:語(yǔ)言的生動(dòng)性2、視覺感受:課程的觀賞性3、感覺感受:內(nèi)容的參與性
演練:體驗(yàn)式教學(xué)法應(yīng)用《工作漏洞出在哪?》
啟發(fā)式教學(xué)法:
1、注重啟發(fā)性2、給以思考余地3、鼓勵(lì)探索質(zhì)疑
演練:?jiǎn)l(fā)式教學(xué)法應(yīng)用《誰(shuí)該委以重任?》
互動(dòng)式教學(xué)法:
1、邏輯線條清晰2、總結(jié)概括必不可少3、無需過多舉例4、幫助擴(kuò)展知識(shí)體系
演練:互動(dòng)式教學(xué)法應(yīng)用《工作重要性排序?》
沙盤式教學(xué)法:
1、理論討論無需過長(zhǎng)2、實(shí)務(wù)性內(nèi)容必不可少
3、以對(duì)策性設(shè)計(jì)激發(fā)興趣4、指導(dǎo)達(dá)成學(xué)習(xí)成果
演練:沙盤式教學(xué)法應(yīng)用《績(jī)效魔方發(fā)現(xiàn)工作問題》
綜合演練:3分鐘命題Mini課程呈現(xiàn)
二四種經(jīng)典授課方法
說明-現(xiàn)場(chǎng)演示法:
1、操作設(shè)計(jì)簡(jiǎn)易2、防止出現(xiàn)歧義3、深刻揭示本質(zhì)
案例:圖形結(jié)構(gòu)化說明《人才的素能》
啟發(fā)-案例分析法:
1內(nèi)容引導(dǎo)2、劃分小組3、提供案例4、宣布規(guī)則
5、討論分析6、激勵(lì)引導(dǎo)7、總結(jié)升華
現(xiàn)場(chǎng)辯論:Mini案例分析《人性化管理與制度化管理》
趣味-游戲帶動(dòng)法:
1、破冰類游戲2、啟示類游戲3、承載類游戲
4、游戲法四項(xiàng)原則5、課堂游戲軟件使用
游戲體驗(yàn):經(jīng)典課堂游戲〈同心順〉
操作-七步教練法:
1、選擇2、預(yù)熱3、告知4、試用5、糾偏6、習(xí)慣7、創(chuàng)新8、教練法三項(xiàng)要領(lǐng)
綜合演練:3分鐘命題Mini課程呈現(xiàn)

三、培訓(xùn)師臨場(chǎng)能力訓(xùn)練
課堂提問技巧:1、整體式2、特定式3、開放式4、封閉式5、修飾式
課堂應(yīng)答技巧:1、直接式2、描述式3、符合式4、拒絕式5、反問式
精彩點(diǎn)評(píng)技巧:1、總體概括2、價(jià)值分享3、提升空間4、現(xiàn)場(chǎng)示范5、小結(jié)期許6、點(diǎn)評(píng)三原則
演練:《就職演說現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)》
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變技巧:
1、內(nèi)容錯(cuò)漏怎么辦2、氣氛沉悶怎么辦3、課堂混亂怎么辦4、高手出場(chǎng)怎么辦
5、遭遇挑釁怎么辦6、問題學(xué)員辨識(shí)與應(yīng)對(duì)7、課堂突發(fā)事件的處理
研討:《人性熱鍵的識(shí)別》
現(xiàn)場(chǎng)掌控的五種方法:
1、團(tuán)隊(duì)組織2、現(xiàn)場(chǎng)控制3、行為激勵(lì)4、溝通協(xié)調(diào)5、過程指導(dǎo)
研討:《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新方法》
四課程開發(fā)能力訓(xùn)練
課程設(shè)計(jì)流程:
1、課題定位2、課程價(jià)值點(diǎn)體現(xiàn)3、課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯4、課程課件呈現(xiàn)
課程結(jié)果設(shè)計(jì):
1、并列結(jié)構(gòu)2、偏正結(jié)構(gòu)3、遞進(jìn)結(jié)構(gòu)4、復(fù)合結(jié)構(gòu)
課程素材應(yīng)用:
1、圖形素材應(yīng)用演練:圖形素材的分類與使用
2、案例素材應(yīng)用演練:案例的剪裁與應(yīng)用
3、游戲素材挖掘與應(yīng)用演練:互動(dòng)游戲設(shè)計(jì)
4、影音素材制作與應(yīng)用演練:培訓(xùn)音樂使用
課程設(shè)計(jì)五線譜:
1、時(shí)間線2、內(nèi)容線3、方法線4、資源線5、目的線
討論設(shè)計(jì):自選課題五線譜制作
課程開發(fā)4+1模式:1、主課件2、推薦包3、教案包4、演練包5、測(cè)試包
綜合演練:五分鐘畢業(yè)作品呈現(xiàn)
收結(jié):從優(yōu)秀講師到卓越培訓(xùn)師的跨越:1、經(jīng)驗(yàn)層2、技術(shù)層3、藝術(shù)層


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1