TTT企業(yè)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)

課程收益

一、通過深入淺出的講解，挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價值
二、通過有效有趣的互動，傳承企業(yè)培訓(xùn)的實用方法
三、通過實戰(zhàn)情境的演練，掌握企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能

課程特色

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您提高培訓(xùn)專業(yè)技巧，增加課程亮點，提升表達(dá)影響力和公眾魅力，加強培訓(xùn)管理及團隊領(lǐng)導(dǎo)能力！TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫，意為“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)”，是美國國際訓(xùn)練協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程，世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

TTT企業(yè)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)課程大綱：

（第一天）（重點訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師外部表達(dá)與課程呈現(xiàn)技巧）

導(dǎo)入：
企業(yè)培訓(xùn)的4大特點：績效、終生、教練、裂變
培訓(xùn)師的3大能力：表演、導(dǎo)演、編劇
演練：短片欣賞與《一分鐘自我介紹》

培訓(xùn)師精彩自我介紹要領(lǐng)：
1、who?是誰2、where？來自哪里3、what？要講什么
4、how？怎么講5、worth？有什么價值

一、培訓(xùn)師職業(yè)形象訓(xùn)練
怯場壓力的破解辦法：
1、生理舒緩法2、壓力轉(zhuǎn)換法3、預(yù)演成功法4、自我解脫法5、身心投入法
肢體語言運用技法十二種：溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、組合、延伸、號召、否定、鼓舞、決斷
情語言運用技法六種：高度關(guān)注、一般注意、觀察反饋、平等交流、表示尊重、顯示權(quán)威
語言運用技法五種：
1、吸引——高量、休止2、明晰——減速、重音3、強化——重音、高音
4、激動——加速、高音5、感動——低音、減速
培訓(xùn)師站坐走姿規(guī)范：
站姿：重心平均分配雙腿，雙手放開
坐姿：頭正身直，雙腳平行,手放桌面
走姿：動作舒緩，重心均衡，T字路線
演講者的七大禁忌：
1、延時輕諾2、與學(xué)員爭執(zhí)不休3、自我陶醉4、強以不知為知之
5、進(jìn)行人身攻擊6、無原則取悅學(xué)員7、牽涉政治、宗教、色情等敏感問題
培訓(xùn)師風(fēng)格選型：
1、教士風(fēng)格2、學(xué)院風(fēng)格3、演義風(fēng)格4、教練風(fēng)格5、風(fēng)格選型的原則
綜合演練：《手勢、出場、語言》

二、培訓(xùn)師內(nèi)容呈現(xiàn)訓(xùn)練
開場結(jié)尾八大問題：
1、偏離式開場2、自殺式開場3、自夸式開場4、過熱式開場
5、矛盾式結(jié)尾6、迷失式結(jié)尾7、倉促式結(jié)尾8、冗長式結(jié)尾
五種導(dǎo)入快速破冰：
1、懸念法2、溫故法3、事件法4、演示法5、引言法
開場主題演練：
1分鐘命題課程開場呈現(xiàn)
五種收結(jié)引發(fā)行動：
1、提煉法2、呼應(yīng)法3、延伸法4、演練法5、贈言法
收結(jié)主題演練：
1分鐘命題課程結(jié)尾呈現(xiàn)
五種組織主體段落的方法：
1、時空法2、因果法3、題解法4、對比法5、遞進(jìn)法
課程亮點的顛峰體驗四元素
1、新知元素呈現(xiàn)2、哲理元素呈現(xiàn)3、情感元素呈現(xiàn)4、幽默元素呈現(xiàn)
綜合演練：3分鐘命題MINI課程呈現(xiàn)
第二天（重點訓(xùn)練內(nèi)部培師在教學(xué)模式與教學(xué)方法以及課堂管理方面的綜合運用能力）
一學(xué)習(xí)特性解析與四種經(jīng)典教學(xué)模式
四種學(xué)員類型解析：
1、感受型學(xué)員特點2、反思型學(xué)員特點3、理論型學(xué)員特點4、實用型學(xué)員特點
體驗式教學(xué)法：
1、聽覺感受：語言的生動性2、視覺感受：課程的觀賞性3、感覺感受：內(nèi)容的參與性
演練：體驗式教學(xué)法應(yīng)用《工作漏洞出在哪？》
啟發(fā)式教學(xué)法：
1、注重啟發(fā)性2、給以思考余地3、鼓勵探索質(zhì)疑
演練：啟發(fā)式教學(xué)法應(yīng)用《誰該委以重任？》
互動式教學(xué)法：
1、邏輯線條清晰2、總結(jié)概括必不可少3、無需過多舉例4、幫助擴展知識體系
演練：互動式教學(xué)法應(yīng)用《工作重要性排序？》
沙盤式教學(xué)法：
1、理論討論無需過長2、實務(wù)性內(nèi)容必不可少
3、以對策性設(shè)計激發(fā)興趣4、指導(dǎo)達(dá)成學(xué)習(xí)成果
演練：沙盤式教學(xué)法應(yīng)用《績效魔方發(fā)現(xiàn)工作問題》
綜合演練：3分鐘命題Mini課程呈現(xiàn)
二四種經(jīng)典授課方法
說明-現(xiàn)場演示法：
1、操作設(shè)計簡易2、防止出現(xiàn)歧義3、深刻揭示本質(zhì)
案例：圖形結(jié)構(gòu)化說明《人才的素能》
啟發(fā)-案例分析法：
1內(nèi)容引導(dǎo)2、劃分小組3、提供案例4、宣布規(guī)則
5、討論分析6、激勵引導(dǎo)7、總結(jié)升華
現(xiàn)場辯論：Mini案例分析《人性化管理與制度化管理》
趣味-游戲帶動法：
1、破冰類游戲2、啟示類游戲3、承載類游戲
4、游戲法四項原則5、課堂游戲軟件使用
游戲體驗：經(jīng)典課堂游戲〈同心順〉
操作-七步教練法：
1、選擇2、預(yù)熱3、告知4、試用5、糾偏6、習(xí)慣7、創(chuàng)新8、教練法三項要領(lǐng)
綜合演練：3分鐘命題Mini課程呈現(xiàn)

三、培訓(xùn)師臨場能力訓(xùn)練
課堂提問技巧：1、整體式2、特定式3、開放式4、封閉式5、修飾式
課堂應(yīng)答技巧：1、直接式2、描述式3、符合式4、拒絕式5、反問式
精彩點評技巧：1、總體概括2、價值分享3、提升空間4、現(xiàn)場示范5、小結(jié)期許6、點評三原則
演練：《就職演說現(xiàn)場點評》
培訓(xùn)現(xiàn)場應(yīng)變技巧：
1、內(nèi)容錯漏怎么辦2、氣氛沉悶怎么辦3、課堂混亂怎么辦4、高手出場怎么辦
5、遭遇挑釁怎么辦6、問題學(xué)員辨識與應(yīng)對7、課堂突發(fā)事件的處理
研討：《人性熱鍵的識別》
現(xiàn)場掌控的五種方法：
1、團隊組織2、現(xiàn)場控制3、行為激勵4、溝通協(xié)調(diào)5、過程指導(dǎo)
研討：《學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)創(chuàng)新方法》
四課程開發(fā)能力訓(xùn)練
課程設(shè)計流程：
1、課題定位2、課程價值點體現(xiàn)3、課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯4、課程課件呈現(xiàn)
課程結(jié)果設(shè)計：
1、并列結(jié)構(gòu)2、偏正結(jié)構(gòu)3、遞進(jìn)結(jié)構(gòu)4、復(fù)合結(jié)構(gòu)
課程素材應(yīng)用：
1、圖形素材應(yīng)用演練：圖形素材的分類與使用
2、案例素材應(yīng)用演練：案例的剪裁與應(yīng)用
3、游戲素材挖掘與應(yīng)用演練：互動游戲設(shè)計
4、影音素材制作與應(yīng)用演練：培訓(xùn)音樂使用
課程設(shè)計五線譜：
1、時間線2、內(nèi)容線3、方法線4、資源線5、目的線
討論設(shè)計：自選課題五線譜制作
課程開發(fā)4+1模式：1、主課件2、推薦包3、教案包4、演練包5、測試包
綜合演練：五分鐘畢業(yè)作品呈現(xiàn)
收結(jié)：從優(yōu)秀講師到卓越培訓(xùn)師的跨越：1、經(jīng)驗層2、技術(shù)層3、藝術(shù)層

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