課程收益
“成本”是采購管理的核心,采購人員每年都在做成本控制。隨著原材料的價格不斷上漲，硬件降價的空間越來越小，采購人員的壓力越來越大，擺在采購人員面前的問題也越來越多；
如：如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道？如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力？采購人員如何選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等？
為幫助企業(yè)解決這些問題，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“綜合采購與采購議價談判技巧實戰(zhàn)高級研修班”。
明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進企業(yè)采購戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
課程特色
課程內(nèi)容充實，準(zhǔn)備充分；上課形式新穎、活潑，寓教于樂，很好的調(diào)動了學(xué)員的積極性。
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
綜合采購及議價談判技巧高級研修班課程大綱：
第一部分：入世五年后的中國市場競爭——采購發(fā)展新趨勢
（一）采購成本分析重點
1、學(xué)習(xí)應(yīng)用成本管理矩陣建立采購成本管理策略
2、如何應(yīng)用供應(yīng)商早期參與和采購早期參與規(guī)劃采購成本
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用80/20原理管理采購成本
（二）降低成本之采購價格管理工程
1、如何獲得供貨商“可能底價”的十大經(jīng)驗
2、降低采購價格管制十一種工具
3、降低材料采購單價十二方式
4、采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道
5、如何讓供應(yīng)商承擔(dān)：原材料的漲價／獨家供貨漲價／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價
6、節(jié)約采購作業(yè)時間四方面對策略
7、某科技有限公司采購價格下降分析圖
（三）采購流程管理-----把握主體
1、確定采購需求及預(yù)測采購需要
2、制定和管理合適的供應(yīng)商關(guān)系
3、采購訂單的發(fā)出與控制點
4、采購訂單的跟蹤與控制點
5、評價采購工作
（四）采購質(zhì)量管理
1、改善供貨商質(zhì)量十大手段
2、東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評定
3、供貨商物料質(zhì)量管理十二實施手法
4、某公司供貨商來料不良管制和解決8D法
5、采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
6、轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(SwitchingRules)
7、采購物料驗證方法協(xié)議注意七事項
第二部分：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
1、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2、供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
3、供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細分和改善方向
4、改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
（二）供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)
學(xué)員評價更多>>
| 主講講師：翟光明 | |
| 專長領(lǐng)域：采購管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 生產(chǎn)管理 | 倉儲管理 | 物流管理 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：銀行 | 汽車行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | |
| 擅長解決的問題：
如何有效降低采購流程風(fēng)險 如何提高采購談判技巧 如何合理建立采購組織架構(gòu) |
|
| 該講師其他課程：
綜合采購及議價談判技巧高級研修班 生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務(wù)培訓(xùn)班 供應(yīng)商管理、開發(fā)、評估 現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送實訓(xùn) |
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