供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)、評(píng)估

課程收益

本課程將解決供應(yīng)商選擇、評(píng)估到管理的問(wèn)題。將有效的解決供應(yīng)商過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。
了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來(lái)的益處；
企業(yè)如何確定戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估體系；
學(xué)習(xí)如何建立行之有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和管理體制；
學(xué)習(xí)如何協(xié)助戰(zhàn)略供應(yīng)商提高供應(yīng)能力，確保采購(gòu)高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行；
戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)化與相關(guān)的供應(yīng)商關(guān)系策略性制定，發(fā)展雙贏的合作關(guān)系；
學(xué)習(xí)借鑒戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中成本改善先進(jìn)作法。

課程特色

課程內(nèi)容充實(shí)，準(zhǔn)備充分；上課形式新穎、活潑，寓教于樂(lè)，很好的調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)、評(píng)估課程大綱：

一、采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系定位

二、采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)變
采購(gòu)企業(yè)剝離一體化制造轉(zhuǎn)向外包
采購(gòu)部門(mén)擔(dān)當(dāng)更重要供應(yīng)商關(guān)系管理職能

三、供應(yīng)商關(guān)系管理中的“芝麻”與“西瓜”
重“殺價(jià)”，輕“成本驅(qū)動(dòng)因素”
“程序采購(gòu)”多于“SRM”
只看“靜態(tài)計(jì)劃”不看“滾動(dòng)計(jì)劃”
只顧“折扣成本”不管“庫(kù)存成本”

四、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
決定搜索程度
發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗(yàn)
決定是否評(píng)估潛在供應(yīng)商的方針

五、供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
有效供應(yīng)商評(píng)估的10法則
采購(gòu)目標(biāo)的矩陣
考評(píng)供應(yīng)商的評(píng)分表及測(cè)試題的案例分析
綜合績(jī)效的計(jì)算公式
績(jī)效考評(píng)的頻次周期
評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
案例操作
需要慎重考慮建立戰(zhàn)略合作關(guān)系15個(gè)方面
差異化的采購(gòu)流程
采購(gòu)流程時(shí)間的縮短
簽定標(biāo)準(zhǔn)合同的經(jīng)驗(yàn)與方法
標(biāo)準(zhǔn)合同對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的影響
如何根據(jù)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)品合成ABC三大類(lèi)，五種類(lèi)型
C類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)流程

六、供應(yīng)商選擇
戰(zhàn)略性的采購(gòu)流程在此階段的步驟
數(shù)據(jù)搜集與分析的經(jīng)驗(yàn)和方法
如何制定選擇的策略
如何實(shí)施選擇的策略
供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的建立5大方法
案例：A公司的供應(yīng)商選擇
案例：B公司的供應(yīng)商選擇

七、供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
供應(yīng)商分類(lèi)的方法
必須改變的思維模式？
可能定量化的因素（借助方法）
供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類(lèi)型與方法
SPI
案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素
案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估
案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估

八、供應(yīng)商管理方法
淘汰轉(zhuǎn)換供應(yīng)商注意的經(jīng)驗(yàn)
如何運(yùn)用操作降低供應(yīng)商數(shù)量的4個(gè)方法
供求雙方的4種合作方式
戰(zhàn)略聯(lián)盟的3個(gè)層面的合作領(lǐng)域
功能層面的聯(lián)盟的方法與措施
VMI可行性分析
案例：A公司的管理
案例：B公司的管理

九、供應(yīng)商關(guān)系管理中必須注意的幾個(gè)方面

十、供應(yīng)商管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析

十一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>