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何小勇
 

何小勇

精益六西格瑪黑帶大師
性別:
所在地:深圳
專家類別:培訓講師
專長領域:精益生產(chǎn)管理 | 質(zhì)量管理 | 六西格碼 | 供應鏈管理
授課類型:內(nèi)訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何通過導入六西格瑪實現(xiàn)企業(yè)管理
·如何有效進行質(zhì)量管理評審及持續(xù)改進
·如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的工作責任感
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  請何小勇講課

何小勇 資歷背景

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職業(yè)背景

有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗,3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應用。

    精益六西格瑪黑帶大師
    質(zhì)量管理專家
    工商管理博士  
    
    全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授  
    生產(chǎn)力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員
    思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師 
    一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗,3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應用。精益六西格瑪管理導入培訓、實驗設計(DOE)、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)、全面設備管理(TPM)、防錯法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(QFD)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等工具專場培訓超過100次,學員數(shù)萬人
 

 

 

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授課經(jīng)驗

一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。

曾服務企業(yè):中國科學院生物物理研究所、中國科學院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個,培訓黑帶1000多名,綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。

 

何小勇 風格特色

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授課風格

互動性強,實戰(zhàn)演練,通俗易懂

案例豐富、互動提問、分組討論、實戰(zhàn)演練、通俗易懂

 

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日期:2013-08-26
    1、理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設計。     2、理解如何把六西格瑪作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論,提高執(zhí)行力、企業(yè)價值和競爭優(yōu)勢。掌握如何根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精益六西格瑪實施戰(zhàn)略。     3、掌握六西格瑪文化和理念,識別其中與本公司文化的異同點并且同本公司的文化融合起來。六西格瑪之以事實和數(shù)據(jù)決策,追求完善的執(zhí)行力和卓越的績效等等可使本公司的文   化更加完美。     4、掌握六西格瑪推進過程一般步驟:定義-測量-分..
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