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何小勇
 

何小勇

精益六西格瑪黑帶大師
性別:
所在地:深圳
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:精益生產(chǎn)管理 | 質(zhì)量管理 | 六西格碼 | 供應(yīng)鏈管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何通過導(dǎo)入六西格瑪實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
·如何有效進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)
·如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的工作責(zé)任感
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何小勇 資歷背景

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職業(yè)背景

有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。

    精益六西格瑪黑帶大師
    質(zhì)量管理專家
    工商管理博士  
    
    全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授  
    生產(chǎn)力研究中心深圳中商國際研究院高級(jí)研究員
    思慧德國際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師 
    一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。精益六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)、全面設(shè)備管理(TPM)、防錯(cuò)法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等工具專場培訓(xùn)超過100次,學(xué)員數(shù)萬人
 

 

 

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授課經(jīng)驗(yàn)

一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。

曾服務(wù)企業(yè):中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè),培訓(xùn)黑帶1000多名,綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。

 

何小勇 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

互動(dòng)性強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)演練,通俗易懂

案例豐富、互動(dòng)提問、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、通俗易懂

 

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日期:2013-08-26
    1、理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設(shè)計(jì)。     2、理解如何把六西格瑪作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論,提高執(zhí)行力、企業(yè)價(jià)值和競爭優(yōu)勢。掌握如何根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精益六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略。     3、掌握六西格瑪文化和理念,識(shí)別其中與本公司文化的異同點(diǎn)并且同本公司的文化融合起來。六西格瑪之以事實(shí)和數(shù)據(jù)決策,追求完善的執(zhí)行力和卓越的績效等等可使本公司的文   化更加完美。     4、掌握六西格瑪推進(jìn)過程一般步驟:定義-測量-分..
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