企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

課程收益

幫助學(xué)員：
建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)/理念，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法/工具；
理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法；
探討中國(guó)企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性；

課程特色

一般來(lái)講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性日益凸顯；

它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層次，包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)成員。

如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是每個(gè)管理者的必修課；

“企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理”培訓(xùn)課將幫助學(xué)員建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)/理念，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法/工具；

理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法；

探討中國(guó)企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性。

課程內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性
企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?
是否所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制?
風(fēng)險(xiǎn)管理工具-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四種策略
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程
如何避免讓風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?
財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器
如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)?

透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控控制什么?
內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素
內(nèi)控的基本方法與局限性
如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
管理的五個(gè)層次

管理制度控制
如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
中國(guó)企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
總部如何對(duì)各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？

組織結(jié)構(gòu)控制
如何避免“一抓就死、一放就亂”？
設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
如何使不相容崗位相互制約？
組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
財(cái)務(wù)主管的委派與管理

業(yè)務(wù)流程序控制
企業(yè)的四大循環(huán)
流程控制的四個(gè)步驟
采購(gòu)付款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
銷售收款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算控制
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與控制（案例分析）

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