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余昱鈞
 

余昱鈞

投融資與資本運作專家
性別:
所在地:北京
專家類別:培訓講師
專長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組
授課類型:內(nèi)訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向
·如何正確進行資產(chǎn)并購的價值評估
·如何掌握投資決策原則
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  請余昱鈞講課

余昱鈞 資歷背景

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職業(yè)背景

在美國從事高科技行業(yè)逾20年,曾任美國Nasdaq上市公司總裁。

    銘鑒中國管理(香港)研究院專家委員會主席
    北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司投融資專家
    美國 AGI BROTECH總裁 (2008-NOW)
    美國Savvytech Holding Corp.C.E.O執(zhí)行長 (2009-NOW)
    美國 硅谷美華科技商務協(xié)會 資深理事 (1990-NOW)
    Silicon Valley Chinese American Computer & Commerce Association (SVCACA) 
   在美國從事高科技行業(yè)逾20年,曾任美國Nasdaq上市公司總裁。
   并協(xié)助中國各省市政府、高科技園區(qū)在美國硅谷招商引資作出巨大貢獻, 在中、美、臺兩岸三地的政經(jīng)、科技及金融資本領(lǐng)域有極佳的人脈關(guān)系。

 

 

曾主持研究或授課:
    美國Unicommunication總裁 (1990-1993)、
    美國Universal CTI(1993-1996)總裁
    美國Allied venture Capital , 執(zhí)行董事兼合伙人(1996-2000)
    美國Nasdaq上市公司NETUSA總裁(1998-2001),
    美國APPLIED NANOTECHNOLOGIES,INC(美國應用納米技術(shù)公司, 執(zhí)行副總裁兼財務長)(2003-2008)
    兩屆世界華文傳播媒體協(xié)會主席(2000-2005年)
    美國硅谷美華科技商務協(xié)會 資深理事(1990-NOW)

 

擅長領(lǐng)域與重點培訓課程:
咨詢領(lǐng)域:
擁有企業(yè)經(jīng)營管理、全球布局、資源整合及高科技行業(yè)和資本市場戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓課程:《企業(yè)經(jīng)營之五圖管理》《技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略與技術(shù)專利布局》《低碳經(jīng)濟與綠能產(chǎn)業(yè)政策解讀及技術(shù)落地》《投融資戰(zhàn)略》、《技術(shù)戰(zhàn)略與資本運作》《上市規(guī)劃與落地》《投資并購》等

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授課經(jīng)驗

曾服務過的部分客戶:杭州汽輪機集團、華為集團、成飛集團、太原重型機械集團、日發(fā)集團、招商局國際、湘火炬集團、貝爾阿爾卡特、浪潮集團、中國長城電腦、TCL-湯姆遜、英國BP石油、賽格集團、五糧液股份、神州數(shù)瑪、中航運股份、蒙牛集團、英杰匯能。

余昱鈞 風格特色

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授課風格

實用、生動、有趣

    余教授集20多年國際企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗,在戰(zhàn)略、投融資及國際企業(yè)經(jīng)營上有豐富的案例,并將具體工具與方法呈現(xiàn),課程現(xiàn)場實用、生動、有趣,客戶反饋收益豐厚。

現(xiàn)場圖片
余昱鈞講師的課程更多>>
日期:2013-09-02
1、建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念,理解市場中的各種現(xiàn)象 2、通過大量案例,了解各種融資方式及運用的條件和代價,找到適合自己的融資方案 3、了解適合中小企業(yè)的融資方式,如何緩解資金緊張 4、了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇 5、建立對資本市場選擇、上市模式選擇,以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務分析的清晰思路..
日期:2013-09-02
    幫助投資人員辨別和控制投資項目的風險程度,通過使用多種管理方法、技術(shù)和手段進行風險識別、風險估計和風險評價,妥善地處理風險造成的不利后果,以最少的成本安全可靠地實現(xiàn)投資項目收益最大化、風險最小化的總目標。..
日期:2013-09-02
◆ 掌握評價投資中所蘊含的風險和回報的方法
◆ 學會選擇最適合自己的投資項目,做出有效的投資決策
◆ 運用項目管理工具有效監(jiān)控投資項目的執(zhí)行
◆ 理解并掌握企業(yè)并購的基本流程和價值評估方法
日期:2013-09-02
1、掌握投資評估分析的工具和方法,確保評估指標的正確性和適用性 2、學會系統(tǒng)分析相關(guān)指標的方法,充分理解蘊含在數(shù)字中的機會和風險 3、通過對項目的投資回報和風險的深入分析,優(yōu)化項目結(jié)構(gòu),找到最佳投資方案 4、將投資管理融入到企業(yè)的全面績效管理和價值管理中,確保每一個投資項目的成功,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康增長..
日期:2013-09-02
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。 2. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式,學會戰(zhàn)略分析技巧 3. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,戰(zhàn)略方案研議技巧 4. 戰(zhàn)略議題技巧,企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧 5. 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 6. 掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行技巧,了解何謂執(zhí)行力,如何打造高效執(zhí)行力 7. 掌握戰(zhàn)略運營技巧,以及如何控制運營。..
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