企業(yè)整合戰(zhàn)略公關--藍海戰(zhàn)略的中國式新解

課程收益

1、“藍海戰(zhàn)略”的真義何在？
2、“藍海戰(zhàn)略”指出了什么樣的大勢？這一大勢對每個企業(yè)有什么樣的深遠影響？
3、在中國市場上運用“藍海戰(zhàn)略”，應該對原理論做什么樣的修正？

課程特色

“藍海戰(zhàn)略”似乎已進入中國企業(yè)瘋狂追捧之后的平談狀態(tài)。

這一現(xiàn)象只能說明兩點：

其一，“藍海戰(zhàn)略”提出了激動人心的誘惑，而這些誘惑恰恰擊中了中國企業(yè)的“心病”，所以它會熱極一時；

其二，“藍海戰(zhàn)略”的核心??“價值創(chuàng)新”的真正含義還未能被中國商界準確理解，所以一輪追捧之后無法在企業(yè)內(nèi)部深植與結果。

羅振宇老師在任中央電視臺《對話》制片人期間，曾與藍海戰(zhàn)略的首倡者錢金、莫伯涅教授有過親身接觸和深度探討，并據(jù)此制作了一期影響巨大的節(jié)目。

作為國內(nèi)知名的戰(zhàn)略公關學者和商業(yè)評論家，他對“藍海戰(zhàn)略”的理解已經(jīng)超越了原理論本身。

在把這個道地的“洋理論”和中國市場的具體實踐相結合的過程中，他提出了諸多具有創(chuàng)見的觀點，甚至對“藍海戰(zhàn)略”本身進行了中國式的修正。

課程內(nèi)容

企業(yè)整合戰(zhàn)略公關---藍海戰(zhàn)略的中國式新解課程大綱：

一、真正的“藍海戰(zhàn)略”
中國商界對于“藍海戰(zhàn)略”的誤讀
錢金，莫伯涅到底在突破什么？
不在場的客人：麥克爾，波特
同一根價值鏈，兩個觀察角度
此“藍海”非彼“藍海”
案例：餐館、書店、欄目等等

二、“藍海”大勢
從google到my space，說明了什么？
沃爾馬為什么會是全球老大？
“價值創(chuàng)新”的俗語新解
體驗性終端與企業(yè)的未來

三 、“藍海戰(zhàn)略”的中國修正
為什么總是服務業(yè)？
為什么總是創(chuàng)意能力？
為什么價值創(chuàng)新那么難？
為什么成本會下降？

四、“藍海戰(zhàn)略”與品牌傳播
價值流，只能從這里經(jīng)過嗎？
價值分享
媒介創(chuàng)新
“槍彈論”的終結

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