如何當(dāng)好中層管理者內(nèi)訓(xùn)

課程收益

清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者
掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作
了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理
學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行
掌握激勵下屬的理論和方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力
掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)
學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效
建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，并對偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行控制
掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通

課程特色

本課程深入淺出地講授中層管理的基礎(chǔ)知識，用實(shí)際案例、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模擬詮注當(dāng)今管理的新概念。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

如何當(dāng)好中層管理者課程大綱：
第一講  中層經(jīng)理的職責(zé)
一．中層經(jīng)理的由來、定義
二．中層經(jīng)理的三種境界（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）
三．中層經(jīng)理4種錯誤的角色定位
四．中層經(jīng)理的職責(zé)（承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面）
五．中層經(jīng)理的3大內(nèi)傷           
1、心態(tài)浮躁，借口太多，諸事不責(zé)己而歸罪于外
2、危機(jī)感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠，跟不上高層的節(jié)奏
3、缺乏老板意識，不肯用心，總覺得在為別人做事情
第二講  與上司相處的7大原則
一．上司永遠(yuǎn)是對的（合理地堅(jiān)持，圓滿地溝通）
二．不要議論上司的是非（上司是你一生中最大的客戶）
三．不要搶上司的風(fēng)頭（用適當(dāng)?shù)姆绞酵其N建議）
四．獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任（上司要的是結(jié)果）
五．敏感于上司的立場（站在上司的立場思考）
六．不要隨便請示，請示要有備選方案（請上司做選擇題）
七．讓上司做好人，自己扮黑臉（好人會保護(hù)黑臉）
案例討論：
1、供應(yīng)商這筆錢能不能付？
2、這個人力資源經(jīng)理怎么怎么做？
第三講  如何與其他經(jīng)理共事
一．因?yàn)榭捶ú煌?，所以必然沖突
對策：加強(qiáng)內(nèi)部客戶鏈管理  主動溝通
二．橫向管理的三個難點(diǎn)
沒有強(qiáng)制性、當(dāng)面不說背后亂說、誰也不主動說
三．與同僚相處的兩個原則
1、面子第一，道理第二，你給面子他就講理
2、高標(biāo)處事，低調(diào)做人，太張揚(yáng)總不會有好結(jié)果
四．親和力是個什么力？
1、親和力＝溝通能力＋包容能力
2、溝通能力=表達(dá)能力+理解能力
五．孫悟空是不是好經(jīng)理？
1、為什么有本事卻沒人緣？
2、博得同僚好感的三個建議
3、案例討論：別的經(jīng)理不買我的帳，怎么辦？
第四講  如何帶領(lǐng)下屬取得更大業(yè)績
一．決定下屬業(yè)績的兩個要素
1、員工隊(duì)伍中的四種人
2、先態(tài)度后能力，主動與熱忱很難培養(yǎng)
二．做教練,不做警察
1、嫡系部隊(duì)是培養(yǎng)出來的
2、他的素質(zhì)差不是你的錯,但不能提升他的素質(zhì),是你的大錯
三．對下管理中的情、理、法
1、制度要實(shí)用、要有剛性、要三假設(shè)
2、由情入理，以理為主，法不容情
四．最實(shí)用的管理手段----目標(biāo)管理
1、設(shè)置目標(biāo)的SMART原則
2、考核要素、考核周期、考核流程
五．如何引爆下屬的工作情緒
1、顧及自尊，就事論事
2、從他自身的利益點(diǎn)出發(fā)
六．怎樣實(shí)現(xiàn)最大的工作成果
1、運(yùn)用最大多數(shù)人的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2、如何推行新的政策
案例討論：
①小趙的招待費(fèi)該不該報銷？
②員工私撈好處，管理漏洞怎么補(bǔ)？

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