從戰(zhàn)略到執(zhí)行

課程收益

如何站的更高，看的更遠？《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》給您高瞻遠矚的資本！
企業(yè)的核心戰(zhàn)略到底是什么？到底應(yīng)該如何制定企業(yè)的核心戰(zhàn)略？
制定的根據(jù)是什么？包括哪些內(nèi)容？
要想把握企業(yè)發(fā)展的方向，主宰企業(yè)的命運，《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是您不可不聽的重要課程！

課程特色

為了提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，我們采取更富有實效、更具有創(chuàng)新意識的執(zhí)行過程體驗
教學(xué)方式，通過自我案例剖析、互動參與、角色變換、咨詢式培訓(xùn)強化學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，迅速提高學(xué)員的執(zhí)行能力。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

從戰(zhàn)略到執(zhí)行課程大綱：

第一部分：戰(zhàn)略的重要性
案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思

第二部分：戰(zhàn)略是什么
1、戰(zhàn)略本質(zhì)第一點：
根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
案例分析：我們對東安集團戰(zhàn)略的設(shè)計
我們對中外運物流戰(zhàn)略的設(shè)計
2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點：
根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題
案例分析：康柏學(xué)步戴爾的失敗
IBM戰(zhàn)略的調(diào)整
3、戰(zhàn)略本質(zhì)第三點：
戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長遠性和愿景規(guī)劃
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)最大的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長遠，關(guān)注企業(yè)的愿景以及實現(xiàn)方式
案例分析：李嘉誠的長江商學(xué)院與高層公共關(guān)系
企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要
案例分析：方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略本質(zhì)第四點：
戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略模仿的不可能
戰(zhàn)略實際上形成一種系統(tǒng)模式
案例分析：麥當(dāng)勞與紅高粱
微軟與viscop
5、戰(zhàn)略本質(zhì)第五點：
戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實現(xiàn)的，不是對規(guī)則的遵守中完成的
戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者
案例分析：戴爾對于康柏、IBM的挑戰(zhàn)
南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略

第三部分：根據(jù)什么制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略設(shè)計6基石:
1.使命愿景
2.市場趨勢
3.行業(yè)環(huán)境
4.競爭結(jié)構(gòu)
5.資源能力
6.優(yōu)勢短板

第四部分：戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括什么
中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是有沒有戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括兩個層次：總體戰(zhàn)略－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1.總體戰(zhàn)略：
戰(zhàn)略目標(biāo)與定位
產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略
資本運營戰(zhàn)略
盈利模式戰(zhàn)略
核心能力戰(zhàn)略
2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：
品牌戰(zhàn)略
融資戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略

第五部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)
1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2.優(yōu)化核心流程
3.再造權(quán)責(zé)體系
4.創(chuàng)新績效模式
5.改革激勵機制

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