魏慶 資歷背景
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職業(yè)背景
：海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔任經(jīng)理及以上職務從基層做起，十年間專注于營銷行業(yè)。
歷任頂新國際集團、可口可樂公司、知名大型民企銷售代表、銷售主管、銷售部大區(qū)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷顧問等職。
具備豐富的一線操作和高階管理經(jīng)驗。
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授課經(jīng)驗
：大型企業(yè)工作經(jīng)驗和授課經(jīng)驗可口可樂公司、統(tǒng)一企業(yè)、嘉里飲料、嘉里糧油、美國華納糖果；
聯(lián)想集團、伊萊克斯電器、美的集團各個事業(yè)部、TCL集團各個事業(yè)部、康佳集團、科龍集團、創(chuàng)維集團；
石藥集團中諾藥業(yè)、樂百氏；
中國聯(lián)通、中國移動、聯(lián)想集團、中汽華聯(lián)公司。
魏慶 風格特色
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授課風格
：獨創(chuàng)“理念到動作”培訓風格,理論聯(lián)系實際，深入實際主張“最有效的培訓是把理念落實到動作、讓學員上午聽完下午就能用”。
明確提出“培訓第一天客戶不滿意，立即中止培訓，客戶不用支付任何費用”的培訓質量承諾
日期：2009-12-10
1、使學員清晰全面地了解廠家和經(jīng)銷商的關系，避免“在經(jīng)銷商面前指手劃腳、自認是領導”，或在經(jīng)銷商面前“犯軟骨病，被經(jīng)銷商反控”等片面行為和低級錯誤出現(xiàn)。
2、讓學員了解，廠家人員管理經(jīng)銷商靠的是“面子”——專業(yè)形象來產(chǎn)生影響力。而專業(yè)形象，恰恰在日常工作中產(chǎn)生，在提高經(jīng)銷商利潤的具體動作中彰顯。
3、善于發(fā)現(xiàn)并改善經(jīng)銷商的缺陷，經(jīng)銷商的缺陷就是市場的缺陷。
4、建立正確觀念，廠商合作應該是爭取“經(jīng)銷商做銷量，廠家做市場”，而不是“經(jīng)銷商做配送，廠家做銷售&rdq..
學員評價更多
日期：2012-11-06
魏慶老師在全面清晰的給我們講解了關于經(jīng)銷商和廠家的關系，避免了更多兩者之間所發(fā)生的摩擦。
日期：2012-11-05
魏慶老師很大膽也很自信，一般老師都不敢說培訓的不好不收錢，可想而知，老師肯定很有實力。
理解廠商關系的實質和通路管理；
掌握商超選擇與進店方法；
理解代理/經(jīng)銷商選擇的思路與標準、注意事項及誤區(qū)；
掌握代理/經(jīng)銷商選擇的工作流程和評估工具。
掌握商超選擇與進店方法；
理解代理/經(jīng)銷商選擇的思路與標準、注意事項及誤區(qū)；
掌握代理/經(jīng)銷商選擇的工作流程和評估工具。
本課程講些什么？員工總有很多借口、員工會大錯不犯小錯不斷、各個崗位之間互相扯皮……誰需要學習本課程？☆營銷副總、營銷／銷售總監(jiān)☆各級銷售主管及銷售代表
我能通過本課程學到什么？本課程針對銷售經(jīng)理命令無效的常見場景，給出具體的解決步驟，最終形成銷售經(jīng)理們塑造管理風格、發(fā)布命令的具體行為、語言及動作工具，讓銷售經(jīng)理輕松學會做管理。
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本課程講些什么？導購很難管――人數(shù)多、平均素質相對低、薪水低、流動率大。但是導購最終端攔截最關鍵的一環(huán)。誰需要學習本課程？☆營銷副總、營銷／銷售總監(jiān)☆各級銷售主管及銷售代表我能通過本課程學到什么？本課程講述了低成本激勵導購，降低人員流動率的絕招，同時給出了簡單有效、最短時間內提高導購技能的培訓方案實例，學員可在輕松之間學會發(fā)揮終端力量的技能。..
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最新培訓講師評論
>> 最新評論
日期：2012-11-06
魏慶老師在全面清晰的給我們講解了關于經(jīng)銷商和廠家的關系，避免了更多兩者之間所發(fā)生的摩擦。
日期：2012-11-05
魏慶老師很大膽也很自信，一般老師都不敢說培訓的不好不收錢，可想而知，老師肯定很有實力。
