本課程講些什么？
第一講 委派工作的認(rèn)知意義
1．前言
2．委派工作的定義
3. 委派工作的意義
4．委派工作的認(rèn)知
5．委派與授權(quán)分工
第二講 分析個人的委派技能
1．委派工作的技能評估
2．委派工作的錯誤表現(xiàn)
3．委派工作的正確表現(xiàn)
4．委派工作常見的障礙
5．案例：忙碌的新主管
第三講 委派工作的準(zhǔn)備工作（上）
1．引言
2．分析委派工作
3．決定委派工作
4．制訂委派計劃
第四講 委派工作的準(zhǔn)備工作（下）
1．選擇合適人選
2．進行委派前的評估
3．秘書助理的十件事
4．案例研討
第五講 委派工作的步驟與技巧（上）
1．委派工作的具體步驟（一）
2．委派工作的具體步驟（二）
第六講 委派工作的步驟與技巧（下）
1．委派工作的具體步驟（三）
2．委派技巧和完善委派
3．案例研討
誰需要學(xué)習(xí)本課程？
1.中層經(jīng)理；
2.基層主管。
我能通過本課程學(xué)到什么？
管理就是通過個人和小組的工作來實現(xiàn)目標(biāo)，作為企業(yè)的管理者，如果不進行工作委派，也就談不上管理。學(xué)會對下屬委派工作，是所有管理者面臨的難題之一。管理者不單單是要做好自己的工作，還要有效地分配工作，只有準(zhǔn)確而條理清晰地向下屬委派工作，才能使任務(wù)得以完成。因此，作為管理者必須快速掌握委派工作的正確方法，從而提高團隊工作效率。
|
