本課程講些什么？
第一講 委派工作的認(rèn)知意義
1．前言
2．委派工作的定義
3. 委派工作的意義
4．委派工作的認(rèn)知
5．委派與授權(quán)分工
第二講 分析個(gè)人的委派技能
1．委派工作的技能評(píng)估
2．委派工作的錯(cuò)誤表現(xiàn)
3．委派工作的正確表現(xiàn)
4．委派工作常見(jiàn)的障礙
5．案例：忙碌的新主管
第三講 委派工作的準(zhǔn)備工作（上）
1．引言
2．分析委派工作
3．決定委派工作
4．制訂委派計(jì)劃
第四講 委派工作的準(zhǔn)備工作（下）
1．選擇合適人選
2．進(jìn)行委派前的評(píng)估
3．秘書助理的十件事
4．案例研討
第五講 委派工作的步驟與技巧（上）
1．委派工作的具體步驟（一）
2．委派工作的具體步驟（二）
第六講 委派工作的步驟與技巧（下）
1．委派工作的具體步驟（三）
2．委派技巧和完善委派
3．案例研討
誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？
1.中層經(jīng)理；
2.基層主管。
我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？
管理就是通過(guò)個(gè)人和小組的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，作為企業(yè)的管理者，如果不進(jìn)行工作委派，也就談不上管理。學(xué)會(huì)對(duì)下屬委派工作，是所有管理者面臨的難題之一。管理者不單單是要做好自己的工作，還要有效地分配工作，只有準(zhǔn)確而條理清晰地向下屬委派工作，才能使任務(wù)得以完成。因此，作為管理者必須快速掌握委派工作的正確方法，從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
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