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講 師：曾仕強 | 人氣指數(shù)：11653 |
| 介 質(zhì)：15VCD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：個人發(fā)展類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
管理必須和文化相結(jié)合，才能受到實效。為什么西方的管理思想、管理工具一旦落戶中國企業(yè)，往往就會出現(xiàn)嚴重的水土不服現(xiàn)象？究其原因，在于沒有進行本土化改造，與中國文化脫節(jié)。在本課程中，“中國式管理之父”曾仕強先生將西方管理思想與中國管理哲學相結(jié)合，詮釋中國式的管理理念：管理是修己安人的歷程。幫助企業(yè)用中華文化來化解全球化與本土化的沖突、有效應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)。 |
課程提綱 |
| 《中國式管理：組織行為學》各講主要內(nèi)容： 第一部分：組織三階層的高效運作 第一集 組織是三個階層的配合 1.組織的織布原理 2.經(jīng)是垂直的分工 3.緯是指揮的系統(tǒng) 4.組織大致劃分為三個階層 5.高層、中層和基層密切配合 6.各有不同的角色扮演 第二集 組織三階層的主要特性 1.配合易經(jīng)的三才之道 2.天、人、地代表高、中、基 3.高層以天為準替天行道 4.中層以人為準頂天立地 5.基層以地為準一切守規(guī)矩 6.各守其份而又各盡其才 第三集 變與不變的配合 1.總原則：站在不變的立場來求變 而不是一心一意求新求變 2.三階層的配合 高層 不可亂變 中層 合理應(yīng)變 基層 不可抗拒 第四集 明言與不明言的拿控 1.總原則：站在不明言的立場來明言 而不是一心一意說明白講清楚 2.三階層的配合 高層 盡量不明言以保留彈性 中層 因人、因事、因時、因地而制宜 基層 最好和直接上司商量 第五集 情理法的重點運用 1.總原則：高層以情為主，中層以理為主，基層以法為主 2.三階層的配合 高層 人性化 中層 合理化 基層 標準化 第六集 有所為有所不為的分寸 1.總原則：高層重無 中層重能 基層重有 2.三階層的配合 高層 凡事先不表示意見 中層 凡事承上啟下 基層 凡事依法而行 第七集 肚量本事能力的表現(xiàn) 1.總原則： 高層大肚能容，員工才敢盡力表現(xiàn) 先有能力在基層表現(xiàn) 逐漸磨練人際關(guān)系受人歡迎 上升為能干、有本事的干部 2.三階層配合 高層 宰相肚里能撐船 中層 有能力加上 |
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