 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內(nèi)訓(xùn) | 共創(chuàng)會EMBA | 游學(xué) | 培訓(xùn)講師 | 資訊中心 | HR學(xué)院 | 股權(quán)課程 |
內(nèi) 訓(xùn)
公開課
講師
ELN
課程包
工具文檔
HR活動
資 訊
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內(nèi)訓(xùn) | 共創(chuàng)會EMBA | 游學(xué) | 培訓(xùn)講師 | 資訊中心 | HR學(xué)院 | 股權(quán)課程 |
 |
講 師：段繼東 | 人氣指數(shù)：4482 |
| 介 質(zhì)：6VCD | ||
| 編 號：N0108 | ||
| 所屬分類：醫(yī)藥業(yè) | ||
| 市 場 價(jià)：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 企業(yè)的年度營銷計(jì)劃往往不能實(shí)現(xiàn)，實(shí)際完成與目標(biāo)差距較大，生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，費(fèi)用超標(biāo)、考核失效、企業(yè)目標(biāo)沒有完成，老板不滿意，員工積極性受挫，員工不滿意…… 是計(jì)劃本身存在問題？還是營銷的執(zhí)行力不夠？企業(yè)應(yīng)該深入思考這個(gè)問題。本教程針對企業(yè)制訂年度營銷計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售計(jì)劃、市場計(jì)劃、績效考核等內(nèi)容，對年度計(jì)劃的各關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，使用正確的計(jì)劃工具，運(yùn)用有效的年度營銷計(jì)劃制訂方法。 對目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)分配、資源配置、執(zhí)行措施、運(yùn)營管理等進(jìn)行全面講 解，結(jié)合成功的實(shí)戰(zhàn)案例系統(tǒng)分析。 |
課程提綱 |
| 《醫(yī)藥企業(yè)年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行》目錄： 第一講 為什么企業(yè)年度營銷計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)（上） 1.前言 2.企業(yè)年度營銷計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)的原因(一) 第二講 為什么企業(yè)年度營銷計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)（下） 1.企業(yè)年度營銷計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)的原因(二) 2.核心問題歸結(jié)與深層次問題探究 第三講 建立系統(tǒng)完整的營銷大綱（上） 1.引言 2.營銷總體指導(dǎo)思想 3.營銷目標(biāo) 4.營銷政策(一) 第四講 建立系統(tǒng)完整的營銷大綱（下） 1.營銷政策(二) 2.市場策略 3.組織管理與人員管理 4.薪酬體系與財(cái)務(wù)管理 5.客戶管理 6.營銷制度 第五講 年度營銷計(jì)劃的指標(biāo)體系設(shè)定（上） 1.引言 2.銷售指標(biāo) 3.市場指標(biāo) 4.財(cái)務(wù)指標(biāo) 5.管理指標(biāo) 第六講 年度營銷計(jì)劃的指標(biāo)體系設(shè)定（下） 1.發(fā)展指標(biāo) 2.約束指標(biāo) 3.專項(xiàng)指標(biāo) 4.小結(jié) 第七講 正確制定企業(yè)年度營銷計(jì)劃（上） 1.引言 2.銷售計(jì)劃 3.市場計(jì)劃(一) 第八講 正確制定企業(yè)年度營銷計(jì)劃（下） 1.市場計(jì)劃(二) 2.營銷財(cái)務(wù)計(jì)劃 3.營銷人力資源計(jì)劃 4.案例分享 第九講 年度營銷計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行（上） 1.引言 2.年度營銷計(jì)劃的評價(jià) 3.統(tǒng)一思想技能提升制度保障 第十講 年度營銷計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行（下） 1.落實(shí)年度營銷計(jì)劃 2.案例分享 第十一講 實(shí)現(xiàn)年度營銷計(jì)劃的管理工具（上） 1.引言 2.年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 3.召開營銷運(yùn)營管理會議(一) 第十二講 實(shí)現(xiàn)年度營銷計(jì)劃的管理工具（下） 1.召開營銷運(yùn)營管理會議(二) 2.專項(xiàng)任務(wù) 3.建立營銷支持系統(tǒng) 4.小結(jié) |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發(fā)布成功。 |
