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講師相關(guān)課程

醫(yī)藥銷售經(jīng)理的管理能力提升

講    師:劉平 人氣指數(shù):5698
介    質(zhì):6VCD  
編    號(hào):NO105  
所屬分類:醫(yī)藥業(yè)  
市 場(chǎng) 價(jià):暫無庫(kù)存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡(jiǎn)介

講師簡(jiǎn)介: 劉平 
?北京金思得管理顧問有限公司高級(jí)顧問師、培訓(xùn)師。
?曾擔(dān)任西安楊森、深圳太太藥業(yè)、法國(guó)某獨(dú)資制藥公司、華北某醫(yī)藥綜合集團(tuán)等知名制藥企業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷副總、總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)。
?對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀與特征有過系統(tǒng)分析與深入研究。
?在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、銷售目標(biāo)管理與績(jī)效考核等方面有著豐富的培訓(xùn)管理經(jīng)歷及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
?曾為國(guó)內(nèi)百余家制藥企業(yè)做過數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn),受到廣泛的好評(píng)和普遍贊譽(yù)。

課程對(duì)象--誰需要學(xué)習(xí)本課程:
?醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理
?醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷售經(jīng)理、辦事處主任

課程目標(biāo)--通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1.了解掌握銷售經(jīng)理的職責(zé)
2.掌握銷售隊(duì)伍的人員管理
3.學(xué)會(huì)區(qū)域管理的相關(guān)技能
4.掌握銷售隊(duì)伍的業(yè)務(wù)管理

課程意義--為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)
隨著醫(yī)藥體制改革步伐的加快,醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在此環(huán)境下,企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展,必須不斷加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)開發(fā)與保持、區(qū)域管理等方面的建設(shè),這就對(duì)銷售經(jīng)理的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。
本課程針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的特殊競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,系統(tǒng)講授了醫(yī)藥銷售經(jīng)理應(yīng)該掌握的人員管理、區(qū)域管理、業(yè)務(wù)管理等方面的技能,使醫(yī)藥銷售經(jīng)理的管理能力、控制能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得到大幅度提升,幫助企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高效率的銷售隊(duì)伍。

課程提綱

《醫(yī)藥銷售經(jīng)理的管理能力提升》各講主要內(nèi)容:
第一講 銷售經(jīng)理應(yīng)具備的管理職能
1. 引言
2. 銷售經(jīng)理的角色定位和崗位職責(zé)
3. 銷售經(jīng)理的管理要素

第二講 銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)
1. 銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)的考慮因素
2. 銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 銷售隊(duì)伍的規(guī)模
4. 銷售隊(duì)伍的薪金設(shè)計(jì)

第三講 銷售經(jīng)理之人員管理(上)
1. 引言
2. 銷售人員的招聘和辭退
3. 銷售人員的開發(fā)和訓(xùn)練

第四講 銷售經(jīng)理之人員管理(中)
1. 銷售人員的輔導(dǎo)和協(xié)同拜訪
2. 銷售人員的激勵(lì)

第五講 銷售經(jīng)理之人員管理(下)
1. 目標(biāo)管理
2. 績(jī)效考核

第六講 區(qū)域管理(上)
1. 區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)
2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略制定

第七講 區(qū)域管理(中)
1. 引言
2. 銷售目標(biāo)的制定和分解
3. 銷售行動(dòng)計(jì)劃

第八講 區(qū)域管理(下)
1. 引言
2. 銷售跟進(jìn)的過程
3. 監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)
4. 銷售跟進(jìn)的方式

第九講 業(yè)務(wù)管理(上)
1. 引言
2. 銷售的預(yù)測(cè)
3. 銷售費(fèi)用的預(yù)算和管理

第十講 業(yè)務(wù)管理(中)
1. 引言
2. 銷售渠道的設(shè)計(jì)
3. 渠道的選擇
4. 渠道管理的重點(diǎn)

第十一講 業(yè)務(wù)管理(下)
1. 引言
2. 客戶管理
3. 客戶關(guān)系管理

第十二講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 團(tuán)隊(duì)的概念和角色定位
2. 團(tuán)隊(duì)的任務(wù)
3. 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
4. 如何激勵(lì)行為的改變
5. 如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的分工和合作
6. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

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