中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程

本課程講些什么？

誰需要學(xué)習(xí)本課程？

★ 企事業(yè)單位中層管理人員 ★ 即將晉升的基層管理人員 
 
我能通過本課程學(xué)到什么？

中層管理人員是企業(yè)的核心成員，是企業(yè)得以生生不息的源泉！中層管理人員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗(yàn)的基層員工或技術(shù)人員，他們半路出家，沒有中層管理者應(yīng)具備的管理能力，往往憑自己的主觀臆斷行事，造成執(zhí)行力的偏差，使企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇。在本課程中，狄振鵬老師將傳授此職位的管理心得，使中層管理者彌補(bǔ)其管理能力的不足，旨在幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求，提高分析問題與解決問題的能力，讓他們的聰明才智在崗位上得到充分的發(fā)揮，為企

第一講  中層主管的角色定位 
1.中層主管的價(jià)值 
2.管理者管理技能結(jié)構(gòu) 
第二講  經(jīng)理人的心智修煉 
1.態(tài)度決定一切 
2.我是我認(rèn)為的我 
3.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 
4.山不過來我就過去 
第三講  經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃 
1.為什么平庸 
2.職業(yè)生涯的階段劃分 
3.職業(yè)類型劃分 
第四講  目標(biāo)計(jì)劃跟進(jìn) 
1.目標(biāo)和目標(biāo)管理 
2.如何制定好目標(biāo) 
3.目標(biāo)卡和工作計(jì)劃 
4.如何進(jìn)行目標(biāo)追蹤 
第五講  有效授權(quán)技巧（上） 
1.授權(quán)的好處 
2.授權(quán)的層次 
第六講  有效授權(quán)技巧（下） 
1.不愿授權(quán)的原因 
2.什么樣的工作可以授權(quán) 
3.授權(quán)的程序 
第七講  績效管理和考評（上） 
1.績效管理常見的誤區(qū) 
2.績效管理循環(huán) 
3.績效評估的目的 
4.中層主管在績效評估中的作用 
第八講  績效管理和考評（下） 
1.五種實(shí)用的考核體系  
2.現(xiàn)代績效評估程序 
第九講  員工培育（上） 
1.企業(yè)應(yīng)為員工提供成長的環(huán)境 
2.如何進(jìn)行培訓(xùn) 
第十講  員工培育（下）  
1.了解員工的需求 
2.形成培訓(xùn)目標(biāo) 
3.擬定指導(dǎo)計(jì)劃 
4.執(zhí)行輔導(dǎo)計(jì)劃 
5.評估指導(dǎo)結(jié)果 
第十一講  高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（上） 
1.團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 
2.什么是真正的團(tuán)隊(duì) 
第十二講  高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（下） 
1.如何建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 
2.解決團(tuán)隊(duì)問題的步驟