熱烈祝賀6.18-6.20《光華總裁實戰(zhàn)管理特訓營》圓滿成功

員工屢屢跳槽，忠誠度不高，執(zhí)行力低下，團隊戰(zhàn)斗力銳減，業(yè)績難以達成，幾乎是所有中國企業(yè)所面臨的問題。由此，關(guān)于執(zhí)行力的話題也成為企業(yè)管理的焦點之一。對于這個問題的解決，有人說要提高福利待遇，有人說要多搞一些員工關(guān)懷，有人說要加強培訓，還有人說要塑造企業(yè)文化，等等，眾說紛蕓。在此之時，方永飛老師引領(lǐng)我們走進總裁管理特訓營。6月18日至20日，《光華總裁實戰(zhàn)管理特訓營》在杭州文苑賓館成功舉辦！
　　方老師從“選人-用人-育人-管人”四個維度來分析，到底為什么中國的企業(yè)管理會出現(xiàn)忠誠度和執(zhí)行力這兩個最重要、也最令人頭疼的問題，以及針對這兩個問題，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，才能從根本上帶來管理的提升和執(zhí)行力的飛躍。
　　一、選人
　　戰(zhàn)略的執(zhí)行要靠團隊來完成，而選人則是團隊組建的第一步。所以，選人是實現(xiàn)高效管理的源頭所在。
　　二、用人
　　在“選人”的問題解決了之后，我們要面臨的第二大難題就是怎么用人。用人是選人的后續(xù)工作。錯誤的用人理念，不僅不會創(chuàng)造更多的價值，還會導致優(yōu)秀人才的流失。
　　三、育人
　　通過正確的育人方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，是提升競爭力的關(guān)鍵。育人最普遍的方式是培訓。但是，在培訓方面面臨的最大問題就是：我們往往重視的是專業(yè)技能的培訓，而忽視了中層管理能力和基層綜合職業(yè)素養(yǎng)的培訓。
　　四、管人
　　對于管理，有的人說復雜，有的人簡單。而對于如何才能進行有效的管理，正如文章開頭所言，有人說公司要為員工提供良好的待遇，有人說公司要為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，還有人說要多進行員工關(guān)懷，塑造企業(yè)文化，等等，不一而足。上面所說的這些方法，對于管理無疑都是有幫助的。但一個現(xiàn)實的問題是：好的想法如何落地?比如說良好的待遇，到底什么樣的待遇員工才會滿足?靠提高待遇造成的運營成本?然增高，公司是否能夠承擔和愿意承擔?為什么待遇提高之后，該走的員工依然留不住?比如說良好的氛圍，那么，什么樣的氛圍才是正面的、積極的?所有的人際關(guān)系都非常好，誰也不愿意得罪誰，但就是沒有人做事情，這算不算好的氛圍?但再比如說良好的企業(yè)文化，那么，企業(yè)文化建設(shè)的突破口又在哪里?落實到行動上，又該怎么去細化執(zhí)行?又如何轉(zhuǎn)化為員工執(zhí)行力的提升?為了文化而文化，到底有沒有意義?
　　管理的問題，說起來簡單，但如果找不到方法，執(zhí)行起來依然十分困難，且沒有效果。根據(jù)多家公司的培訓經(jīng)歷以及實踐經(jīng)驗的檢驗，同時結(jié)合大量的管理理論和方法的具體運用，發(fā)現(xiàn)，管理其實是一個很簡單的問題。只要掌握了管理的規(guī)律，那么，要想獲得好的效果以及執(zhí)行力的提升，是很容易見到效果的。我們常常會講到“管理要效益”。如果管理不善，則會問題百出，效益也就談不上了。所謂管理，認為，其核心在于“理”，而不在于“管”。但中國本土的管理方法，卻有點兒本末倒置：他們更傾向于各種規(guī)章制度的制定，試圖用各種各樣的“管”的手段來強制使人服從，卻疏忽了對于人性的關(guān)懷，結(jié)果只能是越管問題越多，越管效率越低下。
　　方永飛老師通過鮮活的案例、精妙的解析，從企業(yè)中層團隊管理的思維、素養(yǎng)、執(zhí)行、團隊等不同角度，全面、具體地講述了培養(yǎng)一支高效中層團隊。并讓每個企業(yè)總裁們學到了豐富的管理知識和技能，進而認識到自身在管理執(zhí)行中的不足，受到了深深的啟示和震撼。方永飛老師的精彩課程得到了總裁們的一致好評，學員紛紛表示要將所有學到的知識很的貫徹執(zhí)行到公司的日常管理中，特別是方老師講述的“情境領(lǐng)導”，對于一個總裁來說是受益非淺的！
　　《光華總裁實戰(zhàn)管理特訓營》三天下來的培訓，可以看到學員臉上有著豐收的喜悅，相信方永飛老師的精彩演講已經(jīng)深入學員心中并將落實在以后企業(yè)管理和工作當中的方方面面，真正實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化！