光華總裁實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營詳情
傳播思想 優(yōu)化系統(tǒng) 助跑執(zhí)行
光華總裁實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營
(2010年1月22-24日三天·杭州)
由華爾街引發(fā)的金融風(fēng)暴,引發(fā)了全球的經(jīng)濟動蕩和金融危機,對中國企業(yè)沖擊很大。如今,全球經(jīng)濟已呈現(xiàn)出復(fù)蘇的態(tài)勢,但許多企業(yè)總裁的心情,并沒有就此塵埃落定。他們在這場突圍戰(zhàn)之后的反思,才剛剛開始……
臺州飛躍集團迷失
臨安天松集團衰亡
富陽華倫集團破產(chǎn)
紹興江龍控股倒下
……。
這一切慘痛的事實令總裁們在扼腕與感慨之余,不禁陷入深深的思索……。究其根源無不在于:弱視管理、管理混亂!
什么才是核心競爭力?一流的管理才是企業(yè)真正的核心競爭力!
危機過后,企業(yè)成長的下一步到底應(yīng)該邁向哪里?
敬請走進方永飛老師的《光華總裁實戰(zhàn)管理特訓(xùn)營》,帶走總裁實戰(zhàn)管理的專家錦囊
二、總裁教練——方永飛老師
■ 8020人才網(wǎng)(www.8020rc.com)、智腦網(wǎng)(www.51zhinao.com)董事長
杭州時代光華教育發(fā)展有限公司、麥思特管理顧問公司總裁;
■ 2004-2008年連續(xù)5年被評為“中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師”
品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》創(chuàng)始人,被譽為“中高層實戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人”
■ 時代光華教育集團首席講師、香港光華管理學(xué)院執(zhí)行院長
浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班客座教授(連續(xù)3年課程滿意度均為98%以上)
■ 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認證講師、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)域資深研究員,
《人才大廈》、《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》等暢銷書作者
■中國最受歡迎的企業(yè)總裁管理教練之一,曾主持華為、東信、胡慶余堂、中國移動、中國聯(lián)通、
國家電網(wǎng)、中國人壽、建設(shè)銀行、中國銀行、娃哈哈、宋城集團、中信銀行等等企業(yè)管理特訓(xùn)
【課程現(xiàn)場掠影】
三、光華總裁實戰(zhàn)管理課程大綱
第一篇:管理的思想—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力
1. 企業(yè)環(huán)境變遷對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
1.1管理手段、管理方法必須依據(jù)管理背景的變化而變化
1.2企業(yè)管理的動態(tài)發(fā)展規(guī)律,推動和領(lǐng)導(dǎo)變革
1.3優(yōu)秀企業(yè)的核心運營基因
1.4什么才是企業(yè)真正的核心競爭力
1.5案例分析:現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓—用人
2.1企業(yè)如何從“經(jīng)營事”過渡到“經(jīng)營人”
2.2企業(yè)人才困惑的根源
2.3老子、曾子的用人哲學(xué)
2.4如何構(gòu)建企業(yè)人才大廈
2.5案例分析:國內(nèi)成功企業(yè)的用人之道
3. 企業(yè)商業(yè)模式剖析
3.1策略化推進,尋求企業(yè)智慧式生存
3.2創(chuàng)新經(jīng)營,資源聯(lián)盟,實現(xiàn)無邊界管理
3.3企業(yè)訴求與定位,找到企業(yè)突飛猛進的杠杠點
3.4挑戰(zhàn)行業(yè)冠軍:與冠軍賽跑,贏了就是冠軍,輸了也是亞軍
3.5案例分享和應(yīng)用實戰(zhàn)
第二篇:管理的系統(tǒng)—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
1. 組織的力量,構(gòu)建一個生生不息的管理系統(tǒng)
1.1法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1.2可復(fù)制的流程梳理和人才梯隊建設(shè)
1.3可積累、可沉淀的內(nèi)外資源系統(tǒng)
1.4軍隊化組織和宗教化組織管理之借鑒
1.5案例分析:優(yōu)秀企業(yè)管理系統(tǒng)和應(yīng)用實戰(zhàn)
2. 管理的角色和發(fā)展
2.1管理人員的角色定位和管理者的格局觀
2.2管理應(yīng)該以問題為中心還是以目標和計劃為中心
2.3管理人員十大天條
2.4管理人員的素質(zhì)分析
2.5企業(yè)問題分析和解決之路徑
2.6案例分析和應(yīng)用實戰(zhàn)
3. 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
3.1總裁的職業(yè)素養(yǎng)
3.2如何鍛造有規(guī)矩的團隊
3.3情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
3.4區(qū)別對待的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3.5案例分析和應(yīng)用實戰(zhàn)
第三篇:管理的執(zhí)行—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
1. 企業(yè)文化的推行,打造員工的組織忠誠
1.1企業(yè)文化建設(shè)五步曲
1.2文化執(zhí)行力階梯模型
1.3狼性總裁管理的三大關(guān)鍵
1.4 Management by story—故事管理
1.5標桿管理法
1.6案例分析和應(yīng)用實戰(zhàn)
2. 堅決執(zhí)行到位的四大關(guān)鍵
2.1設(shè)計出“有效的檢查機制”
2.2設(shè)計出“有效的溝通機制”
2.3設(shè)計出“有效的激勵機制”
2.4設(shè)計出“有效的訓(xùn)練機制”
2.5案例分析和應(yīng)用實戰(zhàn)
【開課時間】2009年12月4、5、6日(周五至周日)
【開課地點】杭州
【課程對象】公司董事長、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層
【費用設(shè)置】¥6800元/人(包含培訓(xùn)費、講義費、組織費、中餐費、證書費,交通住宿自理)
【付款方式】學(xué)員通過銀行將學(xué)費匯入時代光華賬戶(款項請注明:“光華總裁特訓(xùn)營”)
戶 名:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司
開戶銀行:建行高新支行
賬 號:33001616735050005586
【主辦單位】香港光華管理學(xué)院 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 杭州麥思特人才開發(fā)有限公司
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