《如何制定更具激勵性的薪酬體系》公開課圓滿成功

4月17日是4月里難得的好天氣，在這陽光明媚的日子里，時代光華成功的舉辦了《如何制定更具激勵性的薪酬體系》培訓課程。新經(jīng)濟中，最重要的資產(chǎn)就是人，企業(yè)能夠做的最明智的事情，就是創(chuàng)造一種能留住最優(yōu)秀人才的環(huán)境。因此，以人才作為興衰成敗關(guān)鍵的企業(yè)，只有掌握了激勵下屬，培養(yǎng)人才的基本技能，設(shè)計出科學有效的薪酬體系，才能在激烈的人才競爭中立于不敗之地，圖謀企業(yè)的長盛不衰。

本課程主講老師曹子祥是北大縱橫管理咨詢公司合伙人，最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家，“2006年國際十大培訓師”，清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人，華南理工大學特聘教授，多家知名企業(yè)高級管理顧問，“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”，多家報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓。出版過著名著作《成功績效管理的1-2-3法則》、《瓜子理論》等。

薪酬管理是企業(yè)微觀運作中最受關(guān)注的問題之一，是人力資源管理的核心內(nèi)容，而薪酬體系設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。合理有效的薪酬體系不但能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織目標，提高組織的效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊伍。薪酬體系如果設(shè)計得當，能極大的提高和調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，進而影響員工的工作行為和工作績效。反之，則導致員工士氣低落，人心不穩(wěn)，效率下降。因此，如何設(shè)計和建立一套科學的、符合企業(yè)具體情況的激勵性薪酬體系對企業(yè)來說至關(guān)重要。 本課程在澄清薪酬與工資、報酬的區(qū)別的基礎(chǔ)上，闡述了激勵性薪酬體系的設(shè)計目標，簡要介紹了對于激勵酬體系研究和設(shè)計至關(guān)重要的激勵理論，接著對激勵性薪酬體系的構(gòu)建及配套支持進行了詳細分析，最后給出了激勵性薪酬體系設(shè)計的實踐技巧。

曹老師從多行業(yè)的案例中為學員分析了諸多常見的薪酬問題，通過小組討論，老師點評的方式給大家做了很好的解答和詮釋。為了配合學員們積極的熱情，曹老師刻意把課酬延長一小時到5點半，最終在學員們意猶未盡下結(jié)束。相信在老師的提點下，通過曹老師提供的各種實操的方法，各學員在以后的薪酬管理工作中能更有效的提升管理效率，為企業(yè)人才長遠的發(fā)展掃清更多障礙。