方永飛：企業(yè)的數字化轉型，要從哪些方面下手？

企業(yè)的數字化轉型，一是要用好數字化工具；二是要培育好數字化團隊，讓員工都成為數字管理師，打造敏捷組織 。而數字化資產有助于提升企業(yè)的決策效率和基于數據加工以后的二次增值。數字化轉型并不是一個單純的項目，而是一個長期的系統(tǒng)工程。要做好這個工程并不是一件容易事。

針對數字化轉型，我建議要從以下幾個方面入手。

第一，企業(yè)數字化轉型，要由 CEO 牽頭，且需要企業(yè)給予足夠的資源支持。

第二，企業(yè)要有頂層規(guī)劃和整體思維，不能單純期待業(yè)務部門局部變革來自下而上地獲得預期的數字化轉型收益，企業(yè)應設立專門的數字化轉型負責人崗位。所以，企業(yè)當中，不但需要 CEO 牽頭，還應有專業(yè)人員協(xié)同。

第三，企業(yè)在數字化轉型期要具備足夠的試錯寬容度，關注長期績效的實現。一定要有長期主義的眼光，不要為出點兒問題就不搞了。在試錯中持續(xù)發(fā)展，持續(xù)升級。所以，數字化在本質上是一個持續(xù)的過程，要堅持長期主義。

第四，要借鑒外部經驗，有效激活組織。同行或周邊企業(yè)做得好的， 企業(yè)也要去借鑒，甚至不惜去“挖”相應的人才。企業(yè)應該敞開懷抱，積極引入外部的專業(yè)人才。

第五，企業(yè)要重視文化宣傳的作用，尤其注重提高中基層接受和參與度。重視數字化共識，要讓所有組織成員，特別是核心成員，具備數字化意識、數字化認識和數字化思維。

本文節(jié)選自方永飛《共建商業(yè)小生態(tài)》。

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