歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開(kāi)課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 資訊中心 > 管理培訓(xùn) > 方永飛:對(duì)員工的打工心態(tài)進(jìn)行適當(dāng)疏導(dǎo)

方永飛:對(duì)員工的打工心態(tài)進(jìn)行適當(dāng)疏導(dǎo)

來(lái)源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2024-04-02 13:25:33   您是第662位閱讀者

如果說(shuō)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度是治本的話,那么,對(duì)員工的打工心態(tài)進(jìn)行疏導(dǎo)就是治標(biāo)。標(biāo)本兼治、雙管齊下,才能更好地消除員工的打工心態(tài)。貿(mào)易公司員工杰克的例子會(huì)給企業(yè)老板帶來(lái)一定的啟發(fā)。

杰克是一家貿(mào)易公司的員工。他剛剛在公司工作了一年,就已經(jīng)對(duì)自己的工作滿腹牢騷了。為此,他經(jīng)常在一位與他關(guān)系不錯(cuò)的朋友面前抱怨:“你看看,我每天要做那么多工作,公司每個(gè)月卻只給我那么一點(diǎn)兒工資,真是太不值了,太浪費(fèi)我的時(shí)間和才華了。不行,再這樣下去,

我肯定會(huì)辭職的!”

朋友沒(méi)有一味地安慰他,而是問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題:“杰克,你在貿(mào)易公司工作也有一段時(shí)間了,你把貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎?”

杰克悻悻地回答:“沒(méi)有。”

朋友看到杰克這個(gè)樣子,并沒(méi)有盲目地說(shuō)教,而是給他出了個(gè)主意: “杰克,我清楚你對(duì)公司老板不滿。不過(guò),如果你想讓他后悔或者‘報(bào)復(fù)’他。我建議你還是不要輕舉妄動(dòng),先靜下心來(lái),努力工作,爭(zhēng)取在  盡可能短的時(shí)間內(nèi)把像貿(mào)易公司組織、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售技巧及相關(guān)商業(yè)文書(shū)等掌握了,然后再辭職。到時(shí)候,你可以選擇去一家比現(xiàn)在更好的公司,甚至可以直接去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司(可能涉及競(jìng)業(yè)協(xié)議,具體操作時(shí)請(qǐng)謹(jǐn)慎)。這樣一來(lái),你不就用實(shí)際行動(dòng)證明了老板的眼光很差,不識(shí)千里馬嗎?”

杰克覺(jué)得朋友這個(gè)主意很靠譜,決定親自去實(shí)踐。此后,他一改過(guò)去懶散的工作習(xí)慣,開(kāi)始認(rèn)真投入工作,開(kāi)始認(rèn)真學(xué)習(xí)朋友提到的那些知識(shí)和技巧,下班后也努力鉆研與公司相關(guān)的貿(mào)易問(wèn)題……

一年時(shí)間很快過(guò)去了。某天,杰克遇到了之前給他出主意的朋友。朋友說(shuō):“都一年了,那些貿(mào)易常識(shí)和技巧你都掌握了吧?現(xiàn)在是時(shí)候離開(kāi)了。”

杰克微笑著搖了搖頭,對(duì)朋友說(shuō)“:可是,我現(xiàn)在一點(diǎn)也不想離開(kāi)了。現(xiàn)在老板對(duì)我很器重,給我升職加薪了。同事們也都很尊重我。我在公司很開(kāi)心。”

……

杰克為什么會(huì)有這么大的變化呢?也許此前他還有和老板賭氣的念頭,但在這一年中,他主動(dòng)去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技術(shù),漸漸明白了一件事—— 他是為自己工作,而不是為老板。當(dāng)一個(gè)人抱著“為自己工作” 的心態(tài)對(duì)待工作時(shí),他的表現(xiàn)絕對(duì)會(huì)讓老板欣賞。作為企業(yè)老板,有必要好好地消化這個(gè)例子中杰克朋友的智慧,在與員工談心時(shí),適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)員工:“不為公司著想,也要為自己著想,好好工作,多在工作中學(xué)習(xí)和提高自己,對(duì)自己將來(lái)也是很有好處的。”這樣或許更能讓員工認(rèn)清工作的意義,更能讓員工換個(gè)角度去看待工作,激發(fā)其工作潛能。

本文節(jié)選自方永飛《共建商業(yè)小生態(tài)》的書(shū)籍。

推薦

了解更多“公開(kāi)課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請(qǐng)?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。



上一篇:光華賦能的數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新——杭州公開(kāi)課深度解析    
下一篇:方永飛:企業(yè)為什么一定要讓員工樹(shù)立主人翁意識(shí)?
用戶評(píng)論
 
發(fā)表評(píng)論
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。

評(píng)論:≤1000字

正在加載驗(yàn)證碼......

請(qǐng)先完成驗(yàn)證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 楊波  中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士
 羅瀾  企業(yè)管理者培育專家
 何瀾  管理咨詢培訓(xùn)專家
 楊亭  組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師
 韓金鋼  業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深顧問(wèn)
 張?jiān)獋?/a>  軍事戰(zhàn)略、管理專家
 銀高峰  沙盤(pán)模擬演練教練
 吳宏暉  高級(jí)講師
 王延廣  團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)師
 覃曦  運(yùn)營(yíng)流程及服務(wù)管理專家
  相關(guān)課程
  每日點(diǎn)擊排行
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1