方永飛:雇傭關(guān)系扼制了人的成長(zhǎng)
在很多人的認(rèn)知里,鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,就是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。某些團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的管理者遇到成員離職,也往往以這句話自我安慰。但是,事實(shí)上,這句話對(duì)大家存在嚴(yán)重的誤導(dǎo)。為什么這樣說(shuō)呢?
這是因?yàn)?,它?ldquo;營(yíng)盤(pán)”和“兵”的關(guān)系,具體到企業(yè)這個(gè)場(chǎng)景,就是企業(yè)和員工的關(guān)系,簡(jiǎn)單化了。畢竟,如今企業(yè)和員工之間并非此前那種單純的雇傭關(guān)系了。
對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),如果員工都抱著養(yǎng)家糊口、賺錢(qián)就好的念頭,那么這家企業(yè)就會(huì)成為一盤(pán)散沙,缺乏必要的團(tuán)隊(duì)凝聚力。一旦陷入這種狀態(tài),企業(yè)就會(huì)變得異常脆弱。別說(shuō)成為“鐵打的營(yíng)盤(pán)”了,哪怕是一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),都會(huì)葬送這家企業(yè)的前程。
360 公司創(chuàng)始人周鴻祎說(shuō),做企業(yè)等同于參加一場(chǎng)馬拉松式的接力賽,是一個(gè)長(zhǎng)期且艱巨的過(guò)程。事實(shí)確實(shí)如此,經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不能一蹴而就,也不能靠老板一個(gè)人或老板信任的管理團(tuán)隊(duì)去解決所有問(wèn)題。就算有了解決方案,要是沒(méi)有高效、有力的執(zhí)行者或執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行,一切都是紙上談兵。更別說(shuō),目前大多數(shù)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型這一時(shí)代賦予的考驗(yàn)。
遺憾的是,有些企業(yè)老板并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),他們只享受自己身為老板的優(yōu)越感,喜歡搞“一言堂”,不允許別人有不同意見(jiàn),也不愿意跟別人合作。不過(guò),感覺(jué)良好并不能代替實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。俗話說(shuō),一人計(jì)短,兩人計(jì)長(zhǎng)。身處數(shù)字化時(shí)代,如果還固守以前那一套做法,不能敞開(kāi)心胸與在某些方面比自己能力強(qiáng)的人合作,就會(huì)在時(shí)代的浪潮中落伍。對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō),更是如此。
即便意識(shí)不到這一點(diǎn),單從樸素的底層邏輯來(lái)講,一些老板創(chuàng)業(yè)的初衷就是不想給別人打工。既然如此,他們又憑什么信心滿滿地認(rèn)為其他人就會(huì)全心全意地為自己工作呢?要知道,老板只有跳出以往雇傭關(guān)系的局限,與員工真誠(chéng)分享公司的未來(lái)乃至夢(mèng)想,才有可能找到真正的同路人。
本文節(jié)選自方永飛《共建商業(yè)小生態(tài)》書(shū)籍的內(nèi)容。
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