【百萬(wàn)英雄特輯】No.4：逐夢(mèng)前行，企業(yè)商學(xué)院項(xiàng)目總監(jiān)——高紅

有時(shí)候，走捷徑就是繞彎路。

肯下笨功夫的人，反而走得遠(yuǎn)。

每一滴汗水都是花朵。

能夠到達(dá)金字塔頂端的，不全是那些飛得高的。

像蝸牛那樣，一直慢慢爬，笨笨地堅(jiān)持，也能到達(dá)山巔。

一、卻顧所來(lái)徑

高紅是北方姑娘，師范院校畢業(yè)后，曾經(jīng)做過(guò)英語(yǔ)老師。

2008年，她從秦皇島來(lái)到杭州，選擇了成人教育賽道，從此與光華賦能結(jié)下了不解之緣。

剛開(kāi)始懵懵懂懂，對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域不甚了解，如今卻已在行業(yè)深耕沉淀15年之久。

高紅從一線銷售做起，慢慢做到銷售主管，又升為銷售總監(jiān)，帶領(lǐng)手下團(tuán)隊(duì)沖刺高難度的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

事業(yè)正順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，她成為母親，出于照顧家庭的考慮，曾短暫離開(kāi)光華兩年。

重返職場(chǎng)后，高紅發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。營(yíng)銷人員不再只賣單一的課程，而要幫助客戶做綜合解決方案。這真是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，她只有迎頭趕上，不斷學(xué)習(xí)、借鑒行業(yè)專家的經(jīng)驗(yàn)分享，努力提升自身的專業(yè)能力。

二、擁抱未來(lái)，人才陪跑

越來(lái)越多的事實(shí)和案例表明，單純依靠市場(chǎng)營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的時(shí)代已一去不復(fù)返，大多數(shù)行業(yè)步入了以精益管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新階段。

相應(yīng)地，企業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)也需要盡快摒棄“急救式”“蜻蜓點(diǎn)水式”等不系統(tǒng)、無(wú)規(guī)劃的模式，從簡(jiǎn)單的項(xiàng)目式向體系化、戰(zhàn)略化升級(jí)。

企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。人才興，則企業(yè)興。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)往往來(lái)自比對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力。因此，構(gòu)建企業(yè)商學(xué)院已成為中國(guó)企業(yè)決勝未來(lái)的關(guān)鍵。

根據(jù)光華“人才發(fā)展3度理論”：人才梯度、人才密度、人才敬業(yè)度，高紅率領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)推出了BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)“人才陪跑—企業(yè)商學(xué)院共建項(xiàng)目”，以內(nèi)部培養(yǎng)代替外部招聘，為企業(yè)打造人才持續(xù)進(jìn)化的“內(nèi)生動(dòng)力”，實(shí)現(xiàn)人才自主。

通過(guò)培訓(xùn)共建基礎(chǔ)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)以及項(xiàng)目服務(wù)，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的商學(xué)院運(yùn)作模式，幫助企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略、整合文化、快速?gòu)?fù)制人才，進(jìn)而持續(xù)提升企業(yè)人效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“人才陪跑—企業(yè)商學(xué)院共建項(xiàng)目”實(shí)行全景式教學(xué)，聚焦企業(yè)全員，全過(guò)程管理、全線設(shè)計(jì)，集企業(yè)人才培養(yǎng)、人力資源開(kāi)發(fā)、管理績(jī)效升級(jí)于一體，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

三、時(shí)間的力量

從單一產(chǎn)品到客戶解決方案，客戶對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的期待也越來(lái)越高，這意味著項(xiàng)目設(shè)計(jì)要花費(fèi)更多的耐心與時(shí)間。一個(gè)方案往往需要反復(fù)溝通修正，每一處實(shí)施細(xì)節(jié)都要不斷推敲。

高紅一心撲在項(xiàng)目上，從零開(kāi)始、死磕價(jià)值，提升服務(wù)、優(yōu)化呈現(xiàn)。項(xiàng)目管理是個(gè)大工程，進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)控、人員調(diào)度、會(huì)議溝通等等千頭萬(wàn)緒，她經(jīng)常半夜還在調(diào)整方案。

高紅相信時(shí)間的力量，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，在企業(yè)商學(xué)院領(lǐng)域精耕細(xì)作。

隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，高紅越來(lái)越得心應(yīng)手，逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)讓客戶放心的項(xiàng)目操盤手。她專注于中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的策劃、組織、執(zhí)行，尤為擅長(zhǎng)有針對(duì)性的咨詢式企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。注重探尋問(wèn)題背后的根源，共啟愿景，幫助企業(yè)跟蹤落地。

高紅服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：山東天齊集團(tuán)、浙江立洋機(jī)械、東方核電第五公司、南京泰鑫科技、瑞旭集團(tuán)、香港思博倫、惠工集團(tuán)等。通過(guò)人才陪跑和培訓(xùn)共建，為企業(yè)帶來(lái)與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)補(bǔ)給、專業(yè)的管理培訓(xùn)和完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助企業(yè)萃取組織經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建師徒制、內(nèi)部講師體系及商學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理體系。圍繞關(guān)鍵人才的體系化能力建設(shè)，有效支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊飛。

今年11月，高紅佳績(jī)連連、捷報(bào)頻傳，榮登光華“百萬(wàn)俱樂(lè)部”。

四、Top sales寄語(yǔ)

擁抱每一天的挑戰(zhàn)，因?yàn)槊恳淮纬蕉紩?huì)讓人更強(qiáng)大。

不要害怕失敗，從失敗中學(xué)習(xí)，我們才能真正成長(zhǎng)。

小小的改變，能夠帶來(lái)巨大的影響。每一步都是進(jìn)步。

困難只是通往成功的必經(jīng)之路，在堅(jiān)持中才能飛躍。

擁抱改變，因?yàn)橹挥懈淖儾拍茏屛覀兺黄片F(xiàn)狀。

堅(jiān)持不懈地努力會(huì)有所回報(bào)，成功屬于有毅力的人。

人生沒(méi)有捷徑可走。只有堅(jiān)持努力，才能到達(dá)成功的彼岸。

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