CEO店長(zhǎng)三階段特訓(xùn)營(yíng)

課程收益

店長(zhǎng)-----站在終端第一線的首席執(zhí)行官!
可是現(xiàn)實(shí)中：
為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？
為什么店長(zhǎng)總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實(shí)際解決方案？
為什么店長(zhǎng)不重視管理只注重業(yè)績(jī)，導(dǎo)致人才流失業(yè)績(jī)不能持續(xù)？
另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)服飾零售行業(yè)未來“去中間化”和“扁平化”的品牌運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，都對(duì)終端“店長(zhǎng)”這一崗位寄予了更高的期許！所以培訓(xùn)市場(chǎng)上“金牌店長(zhǎng)”、“標(biāo)桿店長(zhǎng)”之類的普通課程已經(jīng)不能解決服飾企業(yè)目前的困境。在如此變革時(shí)期李坤恒老師團(tuán)隊(duì)《CEO店長(zhǎng)》這一創(chuàng)新性落地課程體系順勢(shì)而生！

 

課程特色

課程內(nèi)容

第一模塊   創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)落地系統(tǒng)—CEO店長(zhǎng)如何引爆動(dòng)能
學(xué)員收益： 管理創(chuàng)新：落地3.0時(shí)代管理模式，激活員工動(dòng)能 文化創(chuàng)新：落地店鋪創(chuàng)新文化，正能量團(tuán)隊(duì)自主成長(zhǎng)，打造創(chuàng)業(yè)型終端團(tuán)隊(duì) 機(jī)制創(chuàng)新：落地創(chuàng)新機(jī)制，能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出靈活快速的反映
課程模塊		核心內(nèi)容		落地工具與形式
時(shí)代呼喚CE0店長(zhǎng)		服飾品牌 “去中間化”的發(fā)展趨勢(shì) 新的消費(fèi)環(huán)境對(duì)終端的挑戰(zhàn) 未來零售業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力是CEO型店長(zhǎng)		NLP平衡輪   驅(qū)動(dòng)力管理檢測(cè)表   學(xué)以致用行動(dòng)表   自我激勵(lì)海報(bào)   我行我秀   生物鐘制度設(shè)計(jì)   微分享模式   快樂積分   競(jìng)標(biāo)機(jī)制   團(tuán)隊(duì)激勵(lì)海報(bào)   六維管理模型   非你莫屬
CEO店長(zhǎng)新思維		3.0領(lǐng)導(dǎo)力 帶領(lǐng)店長(zhǎng)進(jìn)入3.0管理時(shí)代 CEO店長(zhǎng)的6大思維模式
管理創(chuàng)新		“失效”的馬斯洛效應(yīng) 3.0時(shí)代員工思維模式分析 員工懶散、消極負(fù)面的根源 如何激發(fā)員工的夢(mèng)想與動(dòng)能 3.0活力團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵因素 增強(qiáng)店鋪人才吸附力的關(guān)鍵點(diǎn)
機(jī)制創(chuàng)新		“胡蘿卜+大棒”已成過去式 創(chuàng)新管理機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新 晉升機(jī)制的創(chuàng)新 積分、挑戰(zhàn)、意愿、競(jìng)標(biāo)。。。
文化創(chuàng)新		兩“創(chuàng)”文化—創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新 店鋪成長(zhǎng)文化 自主優(yōu)化店鋪環(huán)境 文化融入制度三部曲 如何將文化煉成行為習(xí)慣 正能量互動(dòng)活動(dòng)
落地平臺(tái)		四大會(huì)議平臺(tái) 目視化文化平臺(tái) 落地三大原則 落地方案設(shè)計(jì)三大步驟 落地組織 落地監(jiān)控與評(píng)估
本階段落地執(zhí)行方案		《3.0團(tuán)隊(duì)日常正能量互動(dòng)方案》 《目視化店鋪文化創(chuàng)新方案》 《增強(qiáng)人才吸附力創(chuàng)新機(jī)制》 以上方案在店鋪執(zhí)行的周、月度計(jì)劃
第二模塊   創(chuàng)新型業(yè)績(jī)管控落地系統(tǒng)--CEO店長(zhǎng)如何引爆業(yè)績(jī)
學(xué)員收益： 全員創(chuàng)客：落地全員創(chuàng)客的零距離銷售模式及日常訓(xùn)練模式 精準(zhǔn)管控：落地業(yè)績(jī)的精準(zhǔn)管控模式及日常訓(xùn)練模式，提升創(chuàng)值能力 尖兵機(jī)制：落地打造，培養(yǎng)尖兵人才的管理創(chuàng)新機(jī)制
課程模塊			核心內(nèi)容		落地工具與方案
引爆業(yè)績(jī)的5大黃金法則			業(yè)績(jī)的精準(zhǔn)管控 不銷而銷的零距離銷售模式 貨如輪轉(zhuǎn)的單店商品運(yùn)營(yíng) 迅速贏得顧客信賴的攻心搭配 人才源源不斷的尖兵機(jī)制		NLP平衡輪監(jiān)控   目視化賣場(chǎng)管理   目視化儀態(tài)管理   六維管理模型   非你莫屬   業(yè)績(jī)目標(biāo)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工具   “我行我上”動(dòng)態(tài)分工版   店鋪業(yè)績(jī)“一模了然”坐標(biāo)   ABC練習(xí)法   話術(shù)地圖坐標(biāo)記憶法
零距離銷售系統(tǒng)關(guān)鍵策略一： 業(yè)績(jī)管控			驅(qū)動(dòng)力的業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定 銷售目標(biāo)的優(yōu)效分解 保障業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的3大關(guān)鍵
零距離銷售系統(tǒng)關(guān)鍵策略二： 不銷而銷			唯有用心而為，方能舞動(dòng)奇績(jī) 心零距離—讓顧客迅速喜歡導(dǎo)購(gòu) 銷售的最高境界—不銷而銷 引人入勝的產(chǎn)品介紹 創(chuàng)造機(jī)緣-體驗(yàn)式感官模式提高試穿 常見的顧客抗拒類型與解除方法 快樂成交—下次光臨的前提與基礎(chǔ) “浮想聯(lián)翩”，超級(jí)連帶
零距離銷售系統(tǒng)關(guān)鍵策略三： 攻心搭配			各類型色彩搭配技能訓(xùn)練 色彩搭配的兩個(gè)最精簡(jiǎn)效果 如何分析顧客著裝需求 五種顧客身型的搭配調(diào)整 對(duì)顧客需求和身型搭配的迅速反應(yīng)
零距離銷售系統(tǒng)關(guān)鍵策略四： 貨如輪轉(zhuǎn)			暢銷滯銷貨品的把控原則 庫(kù)存的合理管控 如何讓滯銷品變成暢銷品 貨品的周期性調(diào)整
零距離銷售系統(tǒng)關(guān)鍵策略五： 尖兵機(jī)制			6+1帶教模型 動(dòng)態(tài)分工 我行我秀 尖兵機(jī)制創(chuàng)新
本階段落地執(zhí)行方案			《顧客搭配地圖設(shè)計(jì)》 《話術(shù)地圖坐標(biāo)記憶模板設(shè)計(jì)》 《快速?gòu)?fù)制尖兵人才創(chuàng)新機(jī)制》 以上方案在店鋪執(zhí)行的周、月度計(jì)劃
第三模塊   全員創(chuàng)客化模式落地系統(tǒng)—CEO店長(zhǎng)如何引爆品牌
學(xué)員收益： 個(gè)性化服務(wù)：落地個(gè)性化服務(wù)模式，制造顧客體驗(yàn) 口碑營(yíng)銷：落地提升品牌形象和價(jià)值的營(yíng)銷模式，提升品牌在區(qū)域市場(chǎng)的影響力 生態(tài)VIP：打造VIP顧客生態(tài)圈，讓顧客制造顧客
課程模塊	核心內(nèi)容					落地工具
業(yè)績(jī)持續(xù)模式關(guān)鍵策略一 吸引力店鋪	營(yíng)造有活力和感染力的店鋪氛圍 陳列如何影響銷售業(yè)績(jī) 如何避免店面陳列的五大誤區(qū) 店內(nèi)動(dòng)線設(shè)計(jì)如何布局更有利銷售 怎樣利用磁石效應(yīng)創(chuàng)造高業(yè)績(jī) 如何結(jié)合陳列方式消化庫(kù)存					世界咖啡屋   陳列實(shí)操   ABC練習(xí)法   六維管理模型
業(yè)績(jī)持續(xù)模式關(guān)鍵策略二 個(gè)性化服務(wù)	導(dǎo)購(gòu)能否感受和推廣品牌價(jià)值 導(dǎo)購(gòu)才是品牌形象代言人 制造顧客體驗(yàn) 提升品牌價(jià)值的顧客異議與投訴處理 個(gè)性化服務(wù)是品牌面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的法寶
業(yè)績(jī)持續(xù)模式關(guān)鍵策略三 口碑營(yíng)銷	瞬間激活VIP的關(guān)鍵性營(yíng)銷策略 讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客向你涌來 怎樣策劃一場(chǎng)提升品牌價(jià)值的促銷活動(dòng)？ 營(yíng)銷策略方案的階段性創(chuàng)新
業(yè)績(jī)持續(xù)模式關(guān)鍵策略四生態(tài)VIP	VIP喜歡什么樣的終端店鋪？ 主題沙龍 VIP篩選 VIP感召 VIP互動(dòng)，顧客不再“休眠” 打造顧客生態(tài)圈
本階段落地執(zhí)行方案	《店鋪創(chuàng)新營(yíng)銷》落地方案 《VIP顧客創(chuàng)新互動(dòng)模式》落地方案 《業(yè)績(jī)保障機(jī)制方案設(shè)計(jì)》落地方案 以上方案在店鋪執(zhí)行的周、月度計(jì)劃
CEO店長(zhǎng)三階段落地系統(tǒng)回顧總結(jié)

 

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