BLM模型領(lǐng)先戰(zhàn)略——?jiǎng)?chuàng)新焦點(diǎn)

創(chuàng)新焦點(diǎn)包括未來(lái)業(yè)務(wù)組合、模式創(chuàng)新和資源利用。在數(shù)字化戰(zhàn)略影響越來(lái)越強(qiáng)的今天，企業(yè)僅靠良好的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量已遠(yuǎn)不能確保其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)的發(fā)展之路注定離不開(kāi)創(chuàng)造創(chuàng)新的幫助。在已經(jīng)獲得成功的企業(yè)中，有的是通過(guò)創(chuàng)新發(fā)明贏得市場(chǎng)，有的是通過(guò)創(chuàng)新管理獲得利潤(rùn)。創(chuàng)新從短期來(lái)看，影響的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益；從更加深遠(yuǎn)的角度考慮，則是關(guān)乎企業(yè)生死存亡、能否做大市場(chǎng)蛋糕的關(guān)鍵因素。

企業(yè)如果想要積極探索、驗(yàn)證和緊跟市場(chǎng)脈動(dòng)卻缺少有效的機(jī)制，就不可能實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖或者持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)必須持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新對(duì)于任何一家成熟企業(yè)而言都是不容易的。因?yàn)閯?chuàng)新代表對(duì)過(guò)去成功模式的顛覆，而且是自我顛覆。

對(duì)于創(chuàng)新焦點(diǎn)這個(gè)話(huà)題，企業(yè)可以通過(guò)以下三種方式進(jìn)行思考：

第一種方式，未來(lái)業(yè)務(wù)組合。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要隨著價(jià)值的轉(zhuǎn)移不斷改變。

第二種方式，模式創(chuàng)新。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)本身沒(méi)有那么大的變化，但是商業(yè)模式會(huì)發(fā)生改變。

第三種方式，資源利用。企業(yè)可以創(chuàng)新地利用現(xiàn)有的資源，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

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