光華BLM科學經(jīng)營戰(zhàn)略共建優(yōu)秀案例——護童
來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 2023-08-07 09:03:44 您是第1911位閱讀者
基于BLM科學經(jīng)營落地,光華賦能為企業(yè)開展管理陪跑、人才陪跑、數(shù)字化陪跑服務,陪同企業(yè)一段時間的發(fā)展過程(一般以年為單位),輔導企業(yè)建立科學的經(jīng)營體系,解決組織一系列的經(jīng)營管理和組織能力提升問題。
優(yōu)秀案例——護童
護童集團是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、品牌推廣于一體的創(chuàng)新型科技公司,是國內(nèi)手搖式易升健康桌椅開創(chuàng)者,產(chǎn)品進駐全國1500+高端商場,覆蓋全國300+城市,產(chǎn)品遠銷德國、美國、日本、澳大利亞等全球多國,是率先成為天貓雙十一“億元俱樂部”前100個品牌之一。
合作亮點:
戰(zhàn)略升級、組織再造、績效增長、主板上市
光華賦能幫助護童集團實現(xiàn):
1、同頻共識
松土調(diào)焦:通過對高管層的統(tǒng)一培訓,達成同頻共識
2、模型落地:
一個模型九大模塊:每個模塊分七個步驟落地:調(diào)研診斷+松土、輸入、共創(chuàng)、一致性對焦與調(diào)焦、輸出、系統(tǒng)應用、復盤與精進
3、聚焦主流程:
細化與優(yōu)化業(yè)績增長主流程:梳理公司主流程、次流程與邊流程,并針對主流程進行重新定義與升級
4、經(jīng)營性財務:
升級經(jīng)營性財務:梳理業(yè)務關鍵過程、客戶關鍵數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、重要活動數(shù)據(jù)等內(nèi)容進行全面匯總,從會計性財務,升級到經(jīng)營性財務。
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