光華BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略共建優(yōu)秀案例——護(hù)童
基于BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)落地,光華賦能為企業(yè)開(kāi)展管理陪跑、人才陪跑、數(shù)字化陪跑服務(wù),陪同企業(yè)一段時(shí)間的發(fā)展過(guò)程(一般以年為單位),輔導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)體系,解決組織一系列的經(jīng)營(yíng)管理和組織能力提升問(wèn)題。
優(yōu)秀案例——護(hù)童
護(hù)童集團(tuán)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣于一體的創(chuàng)新型科技公司,是國(guó)內(nèi)手搖式易升健康桌椅開(kāi)創(chuàng)者,產(chǎn)品進(jìn)駐全國(guó)1500+高端商場(chǎng),覆蓋全國(guó)300+城市,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)德國(guó)、美國(guó)、日本、澳大利亞等全球多國(guó),是率先成為天貓雙十一“億元俱樂(lè)部”前100個(gè)品牌之一。
合作亮點(diǎn):
戰(zhàn)略升級(jí)、組織再造、績(jī)效增長(zhǎng)、主板上市
光華賦能幫助護(hù)童集團(tuán)實(shí)現(xiàn):
1、同頻共識(shí)
松土調(diào)焦:通過(guò)對(duì)高管層的統(tǒng)一培訓(xùn),達(dá)成同頻共識(shí)
2、模型落地:
一個(gè)模型九大模塊:每個(gè)模塊分七個(gè)步驟落地:調(diào)研診斷+松土、輸入、共創(chuàng)、一致性對(duì)焦與調(diào)焦、輸出、系統(tǒng)應(yīng)用、復(fù)盤(pán)與精進(jìn)
3、聚焦主流程:
細(xì)化與優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主流程:梳理公司主流程、次流程與邊流程,并針對(duì)主流程進(jìn)行重新定義與升級(jí)
4、經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù):
升級(jí)經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù):梳理業(yè)務(wù)關(guān)鍵過(guò)程、客戶關(guān)鍵數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、重要活動(dòng)數(shù)據(jù)等內(nèi)容進(jìn)行全面匯總,從會(huì)計(jì)性財(cái)務(wù),升級(jí)到經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)。
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