光華BLM科學(xué)經(jīng)營戰(zhàn)略共建優(yōu)秀案例——護(hù)童

基于BLM科學(xué)經(jīng)營落地，光華賦能為企業(yè)開展管理陪跑、人才陪跑、數(shù)字化陪跑服務(wù)，陪同企業(yè)一段時間的發(fā)展過程（一般以年為單位），輔導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)的經(jīng)營體系，解決組織一系列的經(jīng)營管理和組織能力提升問題。

優(yōu)秀案例——護(hù)童

護(hù)童集團(tuán)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、品牌推廣于一體的創(chuàng)新型科技公司，是國內(nèi)手搖式易升健康桌椅開創(chuàng)者，產(chǎn)品進(jìn)駐全國1500+高端商場，覆蓋全國300+城市，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德國、美國、日本、澳大利亞等全球多國，是率先成為天貓雙十一“億元俱樂部”前100個品牌之一。

合作亮點(diǎn)：

戰(zhàn)略升級、組織再造、績效增長、主板上市

光華賦能幫助護(hù)童集團(tuán)實(shí)現(xiàn)：

1、同頻共識

松土調(diào)焦：通過對高管層的統(tǒng)一培訓(xùn)，達(dá)成同頻共識

2、模型落地：

一個模型九大模塊：每個模塊分七個步驟落地：調(diào)研診斷+松土、輸入、共創(chuàng)、一致性對焦與調(diào)焦、輸出、系統(tǒng)應(yīng)用、復(fù)盤與精進(jìn)

3、聚焦主流程：

細(xì)化與優(yōu)化業(yè)績增長主流程：梳理公司主流程、次流程與邊流程，并針對主流程進(jìn)行重新定義與升級

4、經(jīng)營性財務(wù)：

升級經(jīng)營性財務(wù)：梳理業(yè)務(wù)關(guān)鍵過程、客戶關(guān)鍵數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、重要活動數(shù)據(jù)等內(nèi)容進(jìn)行全面匯總，從會計性財務(wù)，升級到經(jīng)營性財務(wù)。

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