【光華賦能】2023績效飛輪科學經(jīng)營大會圓滿成功！

　　未來已來，將至已至，我們一路探索，不斷與時俱進，挑戰(zhàn)自我。

　　5月10日下午，光華賦能在杭州成功舉辦“未來已來——2023績效飛輪科學經(jīng)營大會”，探索智能時代的組織與管理變革，分享最新管理探索成果，并隆重發(fā)布企業(yè)全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)績效飛輪?。

　　一、率先成為“下一代企業(yè)”

　　現(xiàn)代企業(yè)管理百年歷史，諸多管理流派各領風騷，時至今日，數(shù)字化技術暴發(fā)增長，社會生產(chǎn)力發(fā)生巨大變革，下一代企業(yè)管理該走向何方？我們追求的高質(zhì)量發(fā)展該如何實現(xiàn)？

　　光華賦能董事長方永飛從科學經(jīng)營的“道、法、術、器、勢”角度做出了解答。

　　道以明向，大道至簡?？茖W經(jīng)營的“道”就是“持續(xù)增長，成為第一”。

　　法以立本，是模型、框架與范式?？茖W經(jīng)營的“法”就是“BLM業(yè)務領先模型”。

　　術以立法，術提供的是路徑、策略和操作方法?？茖W經(jīng)營的“術”就是“BSC平衡計分卡”，它是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

　　器以成事，“工欲善其事，必先利其器”，器就是稱手好用的工具?？茖W經(jīng)營的“器”是“績效飛輪”。

　　勢，是大勢、形勢，是商業(yè)的土壤和環(huán)境?？茖W經(jīng)營的“勢”就是Business（業(yè)務視角）。

　　科學經(jīng)營的“道、法、術、器、勢”，五位一體。由目標到戰(zhàn)略，再到路徑、到工具落地，最后是包羅全局的勢能與市場環(huán)境，然后又回到目標，如此循環(huán)往復，層層推進，必將促進企業(yè)持續(xù)增長，成為第一！

　　二、“管理神器”績效飛輪

　　會上，光華賦能數(shù)字化專家趙茂林為大家詳細介紹了“道、法、術、器、勢”中的“神器”——績效飛輪?。

　　績效飛輪?以BLM業(yè)務領先模型為底層框架，將BSC平衡計分卡等科學管理理念融入系統(tǒng)，通過“使命－愿景-SP戰(zhàn)略規(guī)劃-BP年度戰(zhàn)略目標-PBC個人績效目標制定－過程管理－績效考核－結(jié)果應用”全流程，上承戰(zhàn)略，下接執(zhí)行，對齊上下目標，讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理“過程忙如狗，結(jié)果不如狗”的低效低質(zhì)局面。

　　縱觀績效飛輪?的服務全流程“管理對標評估-目標制定（戰(zhàn)略解碼-過程管理-績效考核-結(jié)果應用-數(shù)據(jù)看板”，可以看出它不僅是一款數(shù)字化管理軟件，更是一個千企千面的MaaS應用方案，兼具“管理醫(yī)生”“目標軍師”“過程管家”“輔導教練”等多種身份，為企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程科學性、正確性保駕護航。　

　　三、管理者使用體驗

　　目前，中國有近5千萬名管理者，但是，管理專業(yè)科班出身的管理者僅占1%，并且還有大部分管理者陷入保姆型管理、救火型管理的深坑且無法自拔，我們真的不能輕輕松松做管理嗎？

　　當然能！工欲善其事，必先利其器。“光華賦能十年陳”湯迪為大家分享了身為管理者使用績效飛輪?前后的對比體驗。

　　從“救火隊員”到“指點江山”，從“感覺管理、經(jīng)驗管理”到“理性、科學管理”，從“績效評分”到“科學考核與輔導改善”……得益于BSC的強大功能和充分應用，湯迪的管理過程和管理結(jié)果都有了顛覆式改變，使用績效飛輪?十年，她的個人績效指數(shù)已提升33%?！?/p>

　　四、被管理者使用體驗

　　想當好管理者，當然要先了解被管理者，本次大會特邀工齡不到4年，卻已跳槽了5家公司的00后新生代員工程晨分享被管理者的感受。

　　根據(jù)她的親身感受，00后最怕工作無意義、無目標感、領導管理水平低下以及裝腔作勢的領導宣講，然而，來到光華賦能后，她卻被績效飛輪?的“無人管理”狠狠拿捏，自己的工作目標明確，工作任務項項分明，工作過程條理分明，軟件系統(tǒng)自動跟進，“領導再也不會來煩我”“一不小心就干了1085天，到現(xiàn)在為止，竟然還沒有誕生出離職的念頭”。

　　管理升級的難，從來不在軟件制作，而是背后的理念、方法、模型，從傳統(tǒng)管理到科學經(jīng)營，從績效軟件到“道、法、術、器、勢”，從人推著系統(tǒng)走，到系統(tǒng)推著人走，績效飛輪?走了整整十年。我們希望今天只是開始，希望在未來的每一個5月10日，我們都能齊聚一堂，共創(chuàng)共生，不斷精進，共同探索如何率先成為“下一代企業(yè)”。

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