游學(xué)報(bào)道|光華賦能標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)走進(jìn)海爾

蒙牛集團(tuán)30多位高管不遠(yuǎn)千里遠(yuǎn)赴青島，走進(jìn)海爾！聚焦海爾創(chuàng)新管理模式以及創(chuàng)客自主經(jīng)營模式實(shí)踐，這是一場學(xué)習(xí)之旅，也是蒙牛創(chuàng)新力提升之行~

關(guān)鍵詞： 海爾創(chuàng)新管理

一天的交流當(dāng)中，學(xué)員們不斷地更新對(duì)海爾的認(rèn)知，也不斷學(xué)習(xí)著海爾的創(chuàng)新管理。從海爾創(chuàng)新體系的建立到海爾創(chuàng)新文化的建設(shè)，以及海爾OEC管理模式等實(shí)踐方法，不論是理論知識(shí)還是海爾的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都讓學(xué)員們收益良多。

DAY 2

走進(jìn)海爾，認(rèn)識(shí)最真實(shí)的海爾

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)工廠、智能制造、人單合一、小微創(chuàng)客 

PART 1 海爾互聯(lián)工廠

海爾——全球9家“燈塔工廠”之一，代表了第四次工業(yè)革命的中國方向。第一站我們走進(jìn)了互聯(lián)工廠，這里是海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat的樣板工廠。COSMOPlat——以用戶為中心的大規(guī)模定制模式,創(chuàng)造用戶終身價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、用戶、資源的共創(chuàng)共贏共享。在這里，我們看到了中國制造的全新模式，可視化、數(shù)字化、智能化，不僅僅是內(nèi)部的自主創(chuàng)新與升級(jí)，還建立了外部用戶與企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)工廠的資源零距離交互、參與定制全流程等問題。

PART2 海爾集團(tuán)總部

走進(jìn)海爾集團(tuán)總部，了解海爾文化基因。創(chuàng)意生活展讓我們看到了與印象中完全不一樣的海爾。體驗(yàn)了海爾全品牌、全產(chǎn)業(yè)鏈的眾多高科技智能產(chǎn)品，對(duì)海爾的“人單合一、速?zèng)Q速勝”工作作風(fēng)，“走出去、走進(jìn)去、走上去”的經(jīng)營理理念有了更直觀的認(rèn)識(shí)。

文化展則是讓我們更深刻地了解了海爾一路走過來的坎坷，張首席當(dāng)年借款救廠的申請(qǐng)書、80年代海爾技術(shù)人員出國學(xué)習(xí)的一份份筆記、海爾專門為四川用戶設(shè)計(jì)的能洗地瓜的洗衣機(jī)、砸爛不合格的76臺(tái)冰箱的大錘子……

從這些實(shí)物里，我們感受到了植根于海爾企業(yè)文化中的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)激情。

海爾集團(tuán)在應(yīng)對(duì)組織邊界的打開、傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+和傳統(tǒng)制造業(yè)的深度結(jié)合、生態(tài)圈、小微企業(yè)和創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新層面走在了很多傳統(tǒng)企業(yè)之前，很多的經(jīng)驗(yàn)值得大家去學(xué)習(xí)和深度的思考。

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