光華賦能標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)走進(jìn)華為——解讀華為干部管理與組織變革

華為公司于1987年正式注冊(cè)成立，截至2016年底，華為有17萬(wàn)多名員工，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口，2017年銷(xiāo)售收入超過(guò)6000億元。

一直以來(lái)，華為堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本的路線，通過(guò)持續(xù)改善公司組織、流程和考核，使公司利潤(rùn)獲得有效增長(zhǎng)

華為總裁任正非說(shuō)：華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)！

對(duì)成長(zhǎng)的迫切追求和不斷探索，我們不遠(yuǎn)萬(wàn)里，相聚深圳華為，學(xué)習(xí)共創(chuàng)，賦能企業(yè)。美好時(shí)光，此刻開(kāi)啟！

Part 1 走進(jìn)華為

走進(jìn)傳說(shuō)中的華為總部，了解最真實(shí)的華為！

走進(jìn)華為大學(xué)，

實(shí)地領(lǐng)略全球知名企業(yè)大學(xué)的風(fēng)采，

體驗(yàn)華為的人才培養(yǎng)體系，

感受其軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，

零距離感受華為成長(zhǎng)的熱血靈魂。

參觀華為三大業(yè)務(wù)板塊之一的

ICT行業(yè)解決方案展廳，

了解最前沿的行業(yè)解決方案

Part 2 走近華為

“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，以游為學(xué)，寓學(xué)于游，學(xué)的目的不是為更“像”標(biāo)桿，而是要學(xué)到內(nèi)涵、技術(shù)、精神，學(xué)為己用，融會(huì)貫通。

此次，我們走進(jìn)華為，安排了干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的課程分享，和每一個(gè)企業(yè)參與者進(jìn)行思維碰撞，助力企業(yè)更快更健康地發(fā)展！

干貨筆記

1《華為發(fā)展與管理之道》

華為愿景：

豐富人們的溝通和生活

華為使命：

聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。

華為的五個(gè)成功之道：

1、價(jià)值觀的力量：

一個(gè)企業(yè)能否生存下去，主要看這個(gè)企業(yè)是如何對(duì)待顧客、員工、合作者與周邊關(guān)系的；主要看這個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)社會(huì)的生態(tài)環(huán)境或產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中是如何定位的。歸根結(jié)底，企業(yè)能否生存下去，取決于企業(yè)能為利益相關(guān)者帶來(lái)什么貢獻(xiàn)。

華為的核心價(jià)值觀：成就客戶(hù)，艱苦奮斗，自我批判，開(kāi)放進(jìn)取，至誠(chéng)守信，團(tuán)隊(duì)合作。

2、機(jī)制創(chuàng)新的力量：

企業(yè)要形成一個(gè)激活的機(jī)制，持續(xù)激活以?shī)^斗者為本。華為樹(shù)立了“干部能上能下，工作能左能右，人員能進(jìn)能出，待遇能升能降”的機(jī)制。

3、利益分配的機(jī)制

建立一個(gè)多元的利益分配機(jī)制和一套完善的能力績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值與意義是巨大的。

華為的成功其關(guān)鍵點(diǎn)還在于一套行之有效的評(píng)價(jià)體系——能力評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)、崗位評(píng)價(jià)、潛能評(píng)價(jià)、還有勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)。

4、制度的力量：

華為在與不同咨詢(xún)公司的合作中，建設(shè)了銷(xiāo)售與服務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)平臺(tái)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)等一系列管理平臺(tái)體系，為一線打大仗、打勝仗提供強(qiáng)有力的支持。

5、組織的力量：

華為的團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出這樣一個(gè)特色：前方打仗的人擁有決策權(quán)，后方不再是一個(gè)官僚機(jī)構(gòu)，而是能夠?yàn)槊恳粋€(gè)在前方打仗的將士提供強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)化支持。

華為的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：

企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)：組織及工作的方向是朝向客戶(hù)需求；大公司要建立一個(gè)最簡(jiǎn)單、最有效的靈活的管理體系；組織從后端推動(dòng)變成前端拉動(dòng)；戰(zhàn)略問(wèn)題是高層指揮基層，戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役問(wèn)題的是前方指揮后方；“少將連長(zhǎng)”讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人做決策；項(xiàng)目是經(jīng)營(yíng)管理的基本單元和細(xì)胞。

2《華為干部管理之道》

華為人力資源管理的核心理念：是華為的核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略要求。

倡導(dǎo)和建設(shè)“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”的高績(jī)效企業(yè)文化；

人力資源管理要導(dǎo)向沖鋒，租金促進(jìn)干部員工隊(duì)伍持續(xù)艱苦奮斗和公司核心價(jià)值觀傳承；

奮斗者是企業(yè)的財(cái)富，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。

干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承

聚焦客戶(hù)需求和客戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

開(kāi)展組織建設(shè)、干部管理和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)組織整體作戰(zhàn)！

華為公司對(duì)干部的要求：要長(zhǎng)期艱苦奮斗；

要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神；

要有自我批判精神；

始終保持使命感和危機(jī)感；

開(kāi)放，妥協(xié)，灰度。

基于業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，聚焦資源形成戰(zhàn)斗力；

根據(jù)組織定位和干部?jī)?yōu)勢(shì)，合理配置干部；

均衡配備干部，改進(jìn)短木板；

干部使用的三最佳原則：不求全責(zé)備，用人所長(zhǎng)

在最佳的角色上，在最佳的時(shí)間段上，做出最佳貢獻(xiàn)，進(jìn)而得到合理的回報(bào)。

干部管理：三權(quán)分立與分權(quán)制衡

以選拔權(quán)建設(shè)干部隊(duì)伍：

1、優(yōu)先在成功實(shí)踐和成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部；

2、優(yōu)先在主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部；

3、優(yōu)先在影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中選拔干部；

4、賽馬文化

華為

敢于競(jìng)爭(zhēng)

不斷強(qiáng)大

光華賦能標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)

之華為行

就此落下帷幕

路必須去走方能到達(dá)

事必須去做才能完成 

讓我們帶著滿(mǎn)腔熱血

繼續(xù)上路

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