解放老板，績效飛輪讓管理更簡單！

打工不易，創(chuàng)業(yè)更難。經(jīng)營一家公司，事情往往千頭萬緒，剪不斷、理還亂的感覺。紅海競爭中，單純靠“勤奮努力 + 不要命”是行不通的?？赡軐κ譀]被你逼退，卻先逼瘋了自己，弄得身心俱疲，陷入“發(fā)量焦慮”。其實，管理是一門智慧。理清思路，科學經(jīng)營，把握好關鍵。做到以下三點，您也可以輕輕松松當老板。解放老板，績效飛輪讓管理更簡單！

升級認知

當今時代，拼的是戰(zhàn)略和格局。管理不再是簡單的組織結構管理，或執(zhí)行管理，而是你比別人更理解某件事。人和人最大的差別，就在于認知。升維認知，才能降維打擊。

領導力的核心，不是所謂的高智商、高情商，而是在大格局下構建對整個行業(yè)的認知體系，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。

“道”遠勝過“術”。就像武俠小說中，一群人都打不過一個武林高手。史玉柱最落魄時，因投資巨人大廈欠債2.5億元?？恳粋€腦白金，重新崛起。“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，這句魔性廣告詞讓腦白金創(chuàng)下了十幾個億的銷售神話。史玉柱在整個營銷上的認知水平，足足領先了一個時代。即便失去所有財富，甚至孤身一人，憑借他對營銷的理解，依然可以東山再起。

企業(yè)老板在核心點上必須有一個強大的認知體系，才能帶領團隊走正確的道路。如果認知錯了，即使每天雞飛狗跳，也做不成真正有效的管理。

如何構建自己的認知框架，做出高瞻遠矚的戰(zhàn)略決策呢？要深入了解市場、了解行業(yè)、觀察現(xiàn)象，像用戶一樣思考問題。

明確目標

好將領，首先是打勝仗，講究“先勝后戰(zhàn)”。開戰(zhàn)之前，就要有七分勝算。對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰的判斷后，就要制定具體可行的目標。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。

大多數(shù)人覺得戰(zhàn)略的重心在“戰(zhàn)”，其實是“略”，“忽略”的“略”。忽略就是，能放棄什么。不敢忽略的根源在于，分不清優(yōu)先級。

管理上最重要的資源，就是領導人時間。怎樣讓管理變得更有效率呢？本質是減少所謂管理的量，增加判斷的量——增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量。

彼得·德魯克曾說過，“目標是管理的核心，管理是圍繞目標決策的一種實踐。”企業(yè)老板最大的職責，是幫助每個員工找到目標。這就考驗管理層能否構建縱深的行業(yè)認知體系，找出那個關鍵目標，并幫助團隊簡化目標，建立起統(tǒng)一的目標認知。團隊目標越簡單、越明確，越容易達成一致和共識。

“績效飛輪”企業(yè)數(shù)字化績效管理系統(tǒng)，不同于傳統(tǒng)OA，通過“目標制定—過程管理—績效考核—結果應用”一輪輪績效管理周期，真正解放老板，讓全體員工圍繞目標自己動起來，在飛輪循環(huán)中不斷成長。

找關鍵人

老板一天到晚忙到頭禿，底下員工摸魚不亦樂乎。這肯定不是你想要的。

做領導，要竭力把握最重要的東西。每天想一想：有哪幾個關鍵的會、關鍵的人，企業(yè)今后發(fā)展的關鍵點是什么。

學會通過管一個人，達到管一片人的目的。團隊初創(chuàng)時，可以扁平化。但是越往后、越成熟的業(yè)務，越要找一個可堪重用的人。

要簡化對人的管理，找到關鍵人。在關鍵人身上花足夠多的時間，把足夠的認知傳遞給這個關鍵人，讓他做一群人的決定。

切忌多人平行站位的職責不清。多人負責，容易變成每個人都不滿意。給一個人足夠授權，職責清晰，簡化管理。

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