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【干貨筆記】職業(yè)經(jīng)理人EMBA課程《管理者之劍》(下)

來源:步步為贏   2020-11-24 09:09:58   您是第2475位閱讀者

#光華職業(yè)經(jīng)理人EMBA607/8/9班# 課程進(jìn)行時(shí),且看劉百功老師的《管理者之劍》的精彩授課!

第三部分

決策制定

l 作用:

提高概率(戰(zhàn)略--方向):

-全球經(jīng)濟(jì)走勢

-國家政策;

-行業(yè)趨勢;

-人口:消費(fèi)能力;消費(fèi)意愿;消費(fèi)習(xí)慣

-科技:基礎(chǔ)科技;應(yīng)用科技

人的需求:功能;社會身份;情感需求;精神需求

提升效率(戰(zhàn)術(shù)--方法)

-非常態(tài)競爭對手

-員工

-用戶需求

-商業(yè)模式

-運(yùn)營能力

l 條件:

-決策:面臨2個(gè)及以上的方案供選擇

-決定:面臨1個(gè)方案供選擇

l 流程

-目標(biāo):smart分析

-標(biāo)準(zhǔn):

定量;定性;一條一標(biāo)準(zhǔn);不要以現(xiàn)有方案定標(biāo)準(zhǔn);動態(tài)的;信息重整

-備選方案(供選)

-風(fēng)險(xiǎn)

找出風(fēng)險(xiǎn);評估風(fēng)險(xiǎn):P概率+I程度

決策制定的過程有助于:

-明確為什么你需要制定決策

-整理與決策目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵信息

-挖掘各種可能性

-預(yù)測潛在問題以預(yù)防或思考應(yīng)對辦法

-做出最佳決策

-將你的選擇或建議與其他人進(jìn)行溝通

資源——價(jià)值(經(jīng)濟(jì))

-資源:自然/資本/人力/科技/數(shù)據(jù)

-資源一定會往經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化價(jià)值更高的地方流動

基礎(chǔ)性決策制定

限制性條件:

l 結(jié)合個(gè)人與企業(yè)的實(shí)際情況

l 明確的判斷

l 剛性的/不可商量的

l 是否要同時(shí)放入“期望要素”里

為期望要素設(shè)定權(quán)重

l 先選擇一個(gè)最重要的,10分

l 其他要素與最重要的對比,分組打分(1-3,4-6,7-9)

從期望要素方面比較選擇方案

l 相對期望要素,記錄每一個(gè)選擇方案的效果

l 將備選方案中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,每次比較一個(gè)期望要素,用十分之對期望要素進(jìn)行打分。

明確并評估風(fēng)險(xiǎn)

——潛在問題或風(fēng)險(xiǎn)示例

l 剛剛符合“限制條件”

l 期望要素的記分≦5分

l 發(fā)現(xiàn)某一個(gè)備選方案新的風(fēng)險(xiǎn)信息

案例:決策工作表

限制性條件:為了規(guī)避致命性短板

人一生要遇到無數(shù)的刺激,重點(diǎn)在于我們怎么選擇(良知、認(rèn)知、想象、意志)這造成反應(yīng)。

第四部分

落實(shí)方案 

l 作用:落實(shí)方案+持續(xù)改善

l 條件:項(xiàng)目需要執(zhí)行

l 流程:

案例假設(shè): 

目標(biāo):2020.12.1-7去拉薩

問題:高原反應(yīng)、暴動、天氣、飲食、疫情

--預(yù)防措施:吃藥、衣服多備不同厚薄、帶干糧

--應(yīng)急措施:吸氧、就地躲避、吃藥、隔離

機(jī)會:邂逅、活佛、商機(jī)

--促進(jìn)發(fā)生:尋找美女帥哥多的地方、去寺廟

--利用機(jī)會:學(xué)會搭訕、想好問題

改進(jìn)計(jì)劃:將預(yù)防/促進(jìn)、應(yīng)急/利用措施中的重要措施提到行動步驟中去,并作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析。

幸福的要素:

積極的情緒(1.1-3.1-5.1)、投入(活在當(dāng)下)、生命的意義、人際、成就

——活在當(dāng)下:忘我+充實(shí)

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