【共創(chuàng)會(huì)EMBA】構(gòu)造自營(yíng)銷產(chǎn)品、打造自管理企業(yè)——老方非常道活動(dòng)報(bào)道（下）

老方非常道，分享經(jīng)營(yíng)理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑及顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各方面大小事情、問(wèn)題無(wú)處不在，如何做到不被問(wèn)題牽著鼻子走，又能夠保持清醒的頭腦?這一期共創(chuàng)會(huì)EMBA的《老方非常道》將幫你解決企業(yè)運(yùn)籌帷幄中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，分享提升管理能力的方略，教你如何構(gòu)造自營(yíng)銷產(chǎn)品、打造自管理企業(yè)。

老方引出分享核心：

1. 老板要有情懷，成為積極的分享者；

2. 產(chǎn)品本身牛逼，好的產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話；

3. 軟硬件結(jié)合，增加產(chǎn)品與用戶的互動(dòng)，用戶與老板的互動(dòng)。

以上三點(diǎn)不論是產(chǎn)品核心還是啞鈴式的企業(yè)發(fā)展，最好的核心觀點(diǎn)都是風(fēng)投（VC）思維。投資者的錢代表著未來(lái)的趨勢(shì)，未來(lái)的發(fā)展方向。所以我們要用VC思維，風(fēng)險(xiǎn)投資思維去改造公司。這樣的公司，未來(lái)才充滿前途。

part２

會(huì)員企業(yè)問(wèn)題答疑互動(dòng)

會(huì)員企業(yè)方大絲綢有限公司提問(wèn)：VC思維的切入點(diǎn)在哪里？

老方：現(xiàn)在的ＶＣ投資很少看你的利潤(rùn)，有利潤(rùn)的公司，VC 投資的談判能力就下降、興趣便會(huì)下降。風(fēng)險(xiǎn)投資商，看到的是未來(lái)的機(jī)會(huì)。他的估值，代表的是你的商業(yè)模式和未來(lái)的可能性，一定不是基于過(guò)去的模式。VC代表的是趨勢(shì)，是未來(lái)。從0到1的思維和從1到100的思維是不一樣的，從0到1的思維更需要一種創(chuàng)新。

繼續(xù)提問(wèn)：VC是否看中的就是商業(yè)模式而不是商業(yè)計(jì)劃？

老方：計(jì)劃是計(jì)劃時(shí)代的詞匯了，現(xiàn)在的趨勢(shì)沒(méi)有“計(jì)劃”，是“進(jìn)化”。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式是用商業(yè)計(jì)劃來(lái)告訴投資者我的整個(gè)方案，讓其看到投資回報(bào)。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式是用idea，提出一個(gè)新的idea，讓VC看到商業(yè)前景，獲得投資，繼續(xù)發(fā)展。在idea的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有可能會(huì)遇到失敗，但是失敗會(huì)促使產(chǎn)生新的認(rèn)知，新的認(rèn)知帶來(lái)新的方向。

會(huì)員結(jié)合公司特點(diǎn)，繼續(xù)提問(wèn)：傳統(tǒng)的絲綢如何增加科技感、實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合？

老方：傳統(tǒng)絲綢軟硬結(jié)合體現(xiàn)在兩個(gè)維度上，第一個(gè)加就是互聯(lián)網(wǎng)思維的加，做一個(gè)企業(yè)是有很多思維性的東西，比如組織創(chuàng)新；第二個(gè)是借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)工具；第三個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加上微信的圈子，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)生銷售。

會(huì)員企業(yè)提問(wèn)之一：老板的大方向思路怎么去一一落實(shí)并實(shí)現(xiàn)？

老方：這是一個(gè)執(zhí)行的概念，現(xiàn)在企業(yè)管理的主流觀點(diǎn)是管理上的問(wèn)題必須通過(guò)管理的手段去解決，而不是用業(yè)務(wù)（經(jīng)營(yíng)）倒逼企業(yè)的管理。以好未來(lái)（兒童教育）為例，它就采用讓用戶管理他的員工：1. 他的課程允許陪讀；2. 前三堂課是可以無(wú)任何理由退全款的；3. 三堂課以后任何階段都可以按比例退款。以上三點(diǎn)，完全體現(xiàn)了讓用戶管理員工的思維模式。

會(huì)員企業(yè)提問(wèn)之二：90后員工如何管理？

老方：這個(gè)問(wèn)題本身就有問(wèn)題，若帶著管理是永遠(yuǎn)管不好的。企業(yè)要做到四點(diǎn)：1、去中心化；2、打破邊界，讓員工走出去；3、增加鏈接，加強(qiáng)鏈接的方式就是減少控制、引導(dǎo)用戶去管理、驅(qū)動(dòng)他；4、營(yíng)造向上氛圍，向美好的方向去激勵(lì)，去引導(dǎo)。

會(huì)員企業(yè)提問(wèn)之三：公司是不是一定要搞股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的利弊？

老方：股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)如虎添翼的東西，而不是一個(gè)錦上添花的東西，能搞盡可能搞，有利于讓員工成為老板，有利于讓員工具有老板意識(shí)。譬如時(shí)代光華用分紅期權(quán)、花樣期權(quán)（可兌現(xiàn)期權(quán)）、上市期權(quán)三種股權(quán)激勵(lì)方式去帶給員工美好，動(dòng)機(jī)是善的，也一定是利大于弊的。

在會(huì)員們的豁然開(kāi)朗中，本期老方非常道也接近尾聲。通過(guò)老方的分享，會(huì)員們對(duì)未來(lái)產(chǎn)品、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大方向把握都有了深刻的理解。《老方非常道》也實(shí)實(shí)在在成為幫助會(huì)員解決企業(yè)問(wèn)題，分享經(jīng)營(yíng)新思維的干貨集中營(yíng)。

推薦

了解更多“公開(kāi)課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請(qǐng)咨詢熱線：400-0808-155，或加客服微信進(jìn)行溝通。