光華線(xiàn)上訓(xùn)練營(yíng)《復(fù)工后的團(tuán)隊(duì)凝聚力構(gòu)建》帶你應(yīng)對(duì)疫情下的壓力和挑戰(zhàn)！

光華線(xiàn)上訓(xùn)練營(yíng)《復(fù)工后的團(tuán)隊(duì)凝聚力構(gòu)建》帶你應(yīng)對(duì)疫情下的壓力和挑戰(zhàn)！

授課對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員

企業(yè)類(lèi)型：不限

企業(yè)大小：不限

時(shí)間安排：

開(kāi)營(yíng)儀式：3月25日19:30-20:00

第一次課程：3月25日20:00-21:30

第二次課程：3月26日19:30-21:00

答疑及輔導(dǎo)：3月26日21:00-21:30

第三次課程：3月27日19:30-21:00

作品點(diǎn)評(píng)及輔導(dǎo)：3月28日19:30-20:30

結(jié)營(yíng)典禮：3月28日20:30-21:00

授課平臺(tái)：微學(xué)

參課費(fèi)用：799元/人，門(mén)票2張

人數(shù)限制：120人

講師背景：
張瑞陽(yáng)：原德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)通用電氣等企業(yè)高管、光華公開(kāi)課金牌講師團(tuán)成員

課程收益：

1、通過(guò)心理疏導(dǎo)和情緒輔導(dǎo)讓員工快速?gòu)囊咔殛P(guān)注轉(zhuǎn)向工作關(guān)注，卸載一個(gè)月隔離生活積累的散漫、慵懶和負(fù)能量，提升情緒，快速進(jìn)入工作狀態(tài)

2、學(xué)習(xí)通過(guò)OKR對(duì)復(fù)工及半復(fù)工的所有員工進(jìn)行精細(xì)化管理，幫助大家盡快回到正軌，點(diǎn)燃工作熱情，激發(fā)員工創(chuàng)造力

3、復(fù)工初始，怎樣通過(guò)變通思維克服復(fù)工后工作上遇到種種困難，怎樣在困境中尋找和挖掘機(jī)會(huì)

課程亮點(diǎn)：

1、û有復(fù)雜的理論，只有簡(jiǎn)單的方法

2、如何轉(zhuǎn)變思維模式，快速調(diào)整自己

3、OKR中，如何確認(rèn)目標(biāo)，怎樣調(diào)整目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)

直播亮點(diǎn)：

1、班主任與助教老師全程追蹤

2、在線(xiàn)解答學(xué)員問(wèn)題

3、學(xué)員作業(yè)，檢查追蹤與點(diǎn)評(píng)反饋

課程大綱：

一、降低精神熵：面對(duì)疫情壓力構(gòu)建自己的心靈秩序

1、什ô是精神熵，精神熵與心理能量的導(dǎo)向，降低心靈混亂程度

2、構(gòu)建你的心靈秩序：從混亂無(wú)序到清晰穩(wěn)定，從焦慮恐慌到專(zhuān)注掌控

3、ÿ逢大事有靜氣；八大要素重構(gòu)壓力和挑戰(zhàn)下的內(nèi)在心靈秩序

二、復(fù)工后，怎樣通過(guò)OKR進(jìn)行線(xiàn)下+遠(yuǎn)程辦公管理

1、OKR制定原則與遠(yuǎn)程操作模式

2、OKR：目標(biāo)+關(guān)鍵結(jié)果，目標(biāo)日日拆，管理遠(yuǎn)程辦公室下的虛擬辦公室

3、OKR底層架構(gòu)：全力以赴、砍掉無(wú)關(guān)的KR，一次一個(gè)聚集

4、案例分享：不同行業(yè)的OKR遠(yuǎn)程管理案例分享

三、變通思維：應(yīng)對(duì)疫情下的壓力和挑戰(zhàn)

1、變通的底層架構(gòu)：外在約束和環(huán)境壓力催生變通和創(chuàng)新

2、變通思維一：卡頓時(shí)，可以先做何事

3、變通思維二：有限的資源，無(wú)線(xiàn)的利用

4、變通思維三：洞察環(huán)境，和疫情去世并肩作戰(zhàn)

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