歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網
時代光華 股權課程
內 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 資訊中心 > 光華動態(tài) > 方永飛:小生態(tài)——技術驅動下的新商業(yè)自組織

方永飛:小生態(tài)——技術驅動下的新商業(yè)自組織

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2021-12-16 08:57:24   您是第12863位閱讀者

3年前方教授曾著作一套書,《自組織》+《消費即創(chuàng)業(yè)》+《開放的力量》+《回歸經營》,經過多年的沉淀和考察研究,方教授正式推出“小生態(tài)的理念。小生態(tài)是技術驅動下的新商業(yè)的自組織。

大咖:方永飛

光華賦能董事長

共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長

光華—共創(chuàng)會EMBA教學長

小生態(tài)理念創(chuàng)始人

小生態(tài)——技術驅動下的新商業(yè)自組織

01

小生態(tài)基本概念

舉例:小生態(tài)理念的誕生

舉例:小生態(tài)的全稱

小生態(tài)的全稱:

小型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的簡稱

在理解什ô是“小型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”前,我們首先要理解一下名詞的概念,什ô是“生態(tài)系統(tǒng)”?

舉例:生態(tài)系統(tǒng)的概念

1935英國生態(tài)學家,阿瑟·喬治·斯坦利爵士,首次提出生態(tài)系統(tǒng)的概念。

生態(tài)系統(tǒng)的定義:在一定的邊界范Χ內,所有生物因子和非生物因子,通過能量流動和物質循環(huán)過程形成彼此關聯、相互作用、動態(tài)平衡的統(tǒng)一整體。

舉例:自然生態(tài)系統(tǒng)的組成四要素

自然界中四要素的循環(huán)相生關系,從生產—消費—還原,完整的構建了整個自然生態(tài)系統(tǒng)。

小生態(tài)的定義

小生態(tài),是由組織和個人所組成的經濟聯合體,其成員包括核心企業(yè)、消費者、服務商、供應商、渠道商等。這些成員之間構成了價值鏈,不同的鏈之間相互交織形成價值網,商品、能量和信息等通過價值網在聯合體成員間流動和循環(huán)。與自然生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈不同,價值鏈上各環(huán)節(jié)之間不是吃與被吃的關系,而是價值或利益交換的關系,他們更像共生關系,多個共生關系組合形成了小生態(tài)的價值網。

1993年,詹姆斯·弗·穆爾《競爭的衰亡—商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領導與戰(zhàn)略》,極早的將生態(tài)系統(tǒng)概念和商業(yè)環(huán)境進行鏈接,也是如今方教授小生態(tài)概念孵化的前提。

舉例:小生態(tài)的組成四要素

非生物的物質與能量:政策、宏觀市場、技術、文化等環(huán)境要素

生產者(價值創(chuàng)造者):商品或服務模式

消費者(價值傳遞者):B2B2C2C

分解者(垃圾處理者):無法忽視的賦能者

02

消費者—新商業(yè)閉環(huán)

消費者(價值傳遞者):B2B2C2C

舉例:新商業(yè)閉環(huán)關系

小生態(tài)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)界線,使不同行業(yè)的企業(yè)與個人走到了一起,從而增加各自的市場機會。

共同進化:

物種與物種之間,物種與環(huán)境之間相互作用、相互影響,從而不斷進化和發(fā)展,這就是共同進化。

舉例:木桶效應的“新三板”

“新三板”概念的核心關鍵就是——融合!

底板:保障不“©水”,保障底層設計

短板:改變缺©和薄弱

長板:強化優(yōu)勢又均衡能力

舉例:從公司和行業(yè)到小生態(tài)

03

從大單品思維到生態(tài)思維

點:產品思維——大單品思維——爆品戰(zhàn)略

線:行業(yè)——價值鏈——從行業(yè)角度出發(fā)

面:小生態(tài)——價值網——將價值鏈交叉鏈接

體:大生態(tài)——數字經濟體——打造立體的數字經濟體

舉例:大生態(tài)—騰訊

市場上占據領先地λ的企業(yè)都是一個完整的生態(tài)系統(tǒng),優(yōu)秀的企業(yè)已經開始有意識的建立立體的數字經濟體,即“大生態(tài)系統(tǒng)”,通過大生態(tài)系統(tǒng)的建立完成平臺化,進一步融合市場。

11月21日第十一屆彼得·德3克全球論壇中,海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏先生曾說:

δ來企業(yè)必須向生態(tài)系統(tǒng)轉型,否則無法繼續(xù)生存。單件產品δ來不再有價值,最有價值的是場景生態(tài)。將來不再會又完美的產品,只有追求完美迭代的場景生態(tài)。

海爾集團經過多年探索,從單件產品的理論升級到生態(tài)系統(tǒng),成為全球企業(yè)學習的標桿!

事實一再證明,新商業(yè)文明時代,企業(yè)轉化為生態(tài)系統(tǒng)是一個必然趨勢,也是以一個企業(yè)強大壯大的必經之·。

舉例:數據/商品/企業(yè)/消費者四象限

舉例:光華賦能生態(tài)系統(tǒng)布局

光華賦能董事長方永飛教授,基于小生態(tài)理論在企業(yè)發(fā)展中詳細布局,從TO B到TO C的雙邊同步進行產品線構建,滿足市場需求,充實企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內涵。

舉例:社會的發(fā)展大勢

在互聯網消費時代,中國的互聯網經濟已經領先全球,δ來互聯網社會將轉型成智能時代,從規(guī)模效應和網絡效應中擺脫出來,轉化進入小生態(tài)效益,轉化為社會化效應,爆品思維不轉型成為生態(tài)系統(tǒng),一定會被新商業(yè)時代徹底淘汰!

04

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)超級物種—人

舉例:人類在社會中的定λ的進化

90后開始覺醒個人成為主角的概念,而不是甘心在企業(yè)生態(tài)環(huán)境中成為一個配角/企業(yè)內微不足道的螺絲釘,我們的管理理念和對年輕人的認知必須要進步。

人才:關鍵的少數

對于正職,要求必須清晰理解公司的戰(zhàn)略方向,對工作又周密的策劃

有決心、有意志、有毅力,富有自我犧牲精神

能帶領團隊,不斷地實現新的突破

舉例:δ來組織演變方向

基于以上理論和案例的統(tǒng)一,方教授提出以下結論:

δ來û有公司,只有創(chuàng)業(yè)平臺

δ來û有行業(yè),只有生態(tài)系統(tǒng)

這個結論是方教授對以來經濟形勢的準確預估,也是方教授基于如今市場態(tài)勢做出的肯定判斷,重視并深入體會這個結論,將使企業(yè)受益無窮!

越早的將企業(yè)從大單品思維,從行業(yè)思維,從點與線轉化為面轉化為體,轉化為小生態(tài)系統(tǒng)、大生態(tài)系統(tǒng),方能建立一個強大、健康、持續(xù)發(fā)展增長的企業(yè)!!

相關推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內訓”請咨詢熱線:400-0808-155,或加客服微信進行溝通。



上一篇:擁抱小生態(tài),創(chuàng)造大格局 I 2019光華年度企業(yè)家高峰論壇圓滿成功?。▋雀礁韶浌P記)    
下一篇:“同學一生一起走”2018級共創(chuàng)會EMBA畢業(yè)典禮隆重舉行
用戶評論
 
發(fā)表評論
評論將在審核后發(fā)布成功。

評論:≤1000字

正在加載驗證碼......

請先完成驗證

  相關資訊
 
  相關講師
 陳永隆  時代光華特約高級培訓師
 劉峰  著名領導學和管理學專家
 陳曉劍  中國百佳新銳培訓師
 林俞丞  實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家
 郭品禾  RCC中文認證導師
 高林  感動管理理論創(chuàng)始人
 韓金鋼  業(yè)內公認的資深顧問
 銀高峰  沙盤模擬演練教練
 李偉  領導力系統(tǒng)提升專家
 覃曦  運營流程及服務管理專家
  相關課程
  每日點擊排行
時代光華|關于我們|聯系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網 版權所有 浙B2-20110324-1