方永飛:小生態(tài)——技術驅動下的新商業(yè)自組織
3年前方教授曾著作一套書,《自組織》+《消費即創(chuàng)業(yè)》+《開放的力量》+《回歸經營》,經過多年的沉淀和考察研究,方教授正式推出“小生態(tài)的理念。小生態(tài)是技術驅動下的新商業(yè)的自組織。
大咖:方永飛
光華賦能董事長
共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長
光華—共創(chuàng)會EMBA教學長
小生態(tài)理念創(chuàng)始人
小生態(tài)——技術驅動下的新商業(yè)自組織
01
小生態(tài)基本概念
舉例:小生態(tài)理念的誕生
舉例:小生態(tài)的全稱
小生態(tài)的全稱:
小型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的簡稱
在理解什ô是“小型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”前,我們首先要理解一下名詞的概念,什ô是“生態(tài)系統(tǒng)”?
舉例:生態(tài)系統(tǒng)的概念
1935英國生態(tài)學家,阿瑟·喬治·斯坦利爵士,首次提出生態(tài)系統(tǒng)的概念。
生態(tài)系統(tǒng)的定義:在一定的邊界范Χ內,所有生物因子和非生物因子,通過能量流動和物質循環(huán)過程形成彼此關聯、相互作用、動態(tài)平衡的統(tǒng)一整體。
舉例:自然生態(tài)系統(tǒng)的組成四要素
自然界中四要素的循環(huán)相生關系,從生產—消費—還原,完整的構建了整個自然生態(tài)系統(tǒng)。
小生態(tài)的定義
小生態(tài),是由組織和個人所組成的經濟聯合體,其成員包括核心企業(yè)、消費者、服務商、供應商、渠道商等。這些成員之間構成了價值鏈,不同的鏈之間相互交織形成價值網,商品、能量和信息等通過價值網在聯合體成員間流動和循環(huán)。與自然生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈不同,價值鏈上各環(huán)節(jié)之間不是吃與被吃的關系,而是價值或利益交換的關系,他們更像共生關系,多個共生關系組合形成了小生態(tài)的價值網。
1993年,詹姆斯·弗·穆爾《競爭的衰亡—商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代的領導與戰(zhàn)略》,極早的將生態(tài)系統(tǒng)概念和商業(yè)環(huán)境進行鏈接,也是如今方教授小生態(tài)概念孵化的前提。
舉例:小生態(tài)的組成四要素
非生物的物質與能量:政策、宏觀市場、技術、文化等環(huán)境要素
生產者(價值創(chuàng)造者):商品或服務模式
消費者(價值傳遞者):B2B2C2C
分解者(垃圾處理者):無法忽視的賦能者
02
消費者—新商業(yè)閉環(huán)
消費者(價值傳遞者):B2B2C2C
舉例:新商業(yè)閉環(huán)關系
小生態(tài)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)界線,使不同行業(yè)的企業(yè)與個人走到了一起,從而增加各自的市場機會。
共同進化:
物種與物種之間,物種與環(huán)境之間相互作用、相互影響,從而不斷進化和發(fā)展,這就是共同進化。
舉例:木桶效應的“新三板”
“新三板”概念的核心關鍵就是——融合!
底板:保障不“©水”,保障底層設計
短板:改變缺©和薄弱
長板:強化優(yōu)勢又均衡能力
舉例:從公司和行業(yè)到小生態(tài)
03
從大單品思維到生態(tài)思維
點:產品思維——大單品思維——爆品戰(zhàn)略
線:行業(yè)——價值鏈——從行業(yè)角度出發(fā)
面:小生態(tài)——價值網——將價值鏈交叉鏈接
體:大生態(tài)——數字經濟體——打造立體的數字經濟體
舉例:大生態(tài)—騰訊
市場上占據領先地λ的企業(yè)都是一個完整的生態(tài)系統(tǒng),優(yōu)秀的企業(yè)已經開始有意識的建立立體的數字經濟體,即“大生態(tài)系統(tǒng)”,通過大生態(tài)系統(tǒng)的建立完成平臺化,進一步融合市場。
11月21日第十一屆彼得·德3克全球論壇中,海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏先生曾說:
δ來企業(yè)必須向生態(tài)系統(tǒng)轉型,否則無法繼續(xù)生存。單件產品δ來不再有價值,最有價值的是場景生態(tài)。將來不再會又完美的產品,只有追求完美迭代的場景生態(tài)。
海爾集團經過多年探索,從單件產品的理論升級到生態(tài)系統(tǒng),成為全球企業(yè)學習的標桿!
事實一再證明,新商業(yè)文明時代,企業(yè)轉化為生態(tài)系統(tǒng)是一個必然趨勢,也是以一個企業(yè)強大壯大的必經之·。
舉例:數據/商品/企業(yè)/消費者四象限
舉例:光華賦能生態(tài)系統(tǒng)布局
光華賦能董事長方永飛教授,基于小生態(tài)理論在企業(yè)發(fā)展中詳細布局,從TO B到TO C的雙邊同步進行產品線構建,滿足市場需求,充實企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內涵。
舉例:社會的發(fā)展大勢
在互聯網消費時代,中國的互聯網經濟已經領先全球,δ來互聯網社會將轉型成智能時代,從規(guī)模效應和網絡效應中擺脫出來,轉化進入小生態(tài)效益,轉化為社會化效應,爆品思維不轉型成為生態(tài)系統(tǒng),一定會被新商業(yè)時代徹底淘汰!
04
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)超級物種—人
舉例:人類在社會中的定λ的進化
90后開始覺醒個人成為主角的概念,而不是甘心在企業(yè)生態(tài)環(huán)境中成為一個配角/企業(yè)內微不足道的螺絲釘,我們的管理理念和對年輕人的認知必須要進步。
人才:關鍵的少數
對于正職,要求必須清晰理解公司的戰(zhàn)略方向,對工作又周密的策劃
有決心、有意志、有毅力,富有自我犧牲精神
能帶領團隊,不斷地實現新的突破
舉例:δ來組織演變方向
基于以上理論和案例的統(tǒng)一,方教授提出以下結論:
δ來û有公司,只有創(chuàng)業(yè)平臺
δ來û有行業(yè),只有生態(tài)系統(tǒng)
這個結論是方教授對以來經濟形勢的準確預估,也是方教授基于如今市場態(tài)勢做出的肯定判斷,重視并深入體會這個結論,將使企業(yè)受益無窮!
越早的將企業(yè)從大單品思維,從行業(yè)思維,從點與線轉化為面轉化為體,轉化為小生態(tài)系統(tǒng)、大生態(tài)系統(tǒng),方能建立一個強大、健康、持續(xù)發(fā)展增長的企業(yè)!!
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