李明：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的全媒體運(yùn)營(yíng)丨“對(duì)話.大咖”筆記

“對(duì)話.大咖”第一期，我們請(qǐng)到了二更創(chuàng)始人李明為我們分享《新y體解密新零售》。

李明

二更創(chuàng)始人

曾就職于人人網(wǎng)、美麗說(shuō)、口袋購(gòu)物等多家估值超十億的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司。 2015年4月，二更正式注冊(cè)成立“杭州二更網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。2015年5月李明以聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO身份加入二更，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)二更的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略布局和日常團(tuán)隊(duì)管理。

*以下根據(jù)李明“對(duì)話.大咖”第一期《新y體解密新零售》分享整理而成。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的全面體運(yùn)營(yíng)

先來(lái)一波二更的發(fā)展歷程：

最龐大：短視頻原創(chuàng)產(chǎn)能

專(zhuān)職創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)約300人

全球合作PGC團(tuán)隊(duì)150余家

月原創(chuàng)量250部+，已生產(chǎn)原創(chuàng)視頻2800多部

最豐富：短視頻布局

多元化、垂直化、城市化的品牌矩陣

文化、娛樂(lè)、生活、財(cái)經(jīng)4大板塊20多個(gè)子品牌

最強(qiáng)大：短視頻傳播

全網(wǎng)粉絲近5000萬(wàn)

覆蓋線上線下渠道300多家

日播放量5000萬(wàn)次

最專(zhuān)業(yè)：短視頻營(yíng)銷(xiāo)

全影視級(jí)專(zhuān)業(yè)影像，全域營(yíng)銷(xiāo)策略團(tuán)隊(duì)

已為300多家品牌企業(yè)提供視頻整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)

二更為何選擇短視頻呢?

1、80%的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容將以視頻形式呈現(xiàn)。

內(nèi)容形式從圖文到視頻的進(jìn)化趨勢(shì)，是不可逆的。

2、短視頻不是縮短的視頻，短視頻是次世代的圖文。

從底層邏輯上，短視頻更接近圖文，是其升級(jí)版。

傳播層級(jí)的復(fù)雜性和隨機(jī)性，讓信息在傳遞過(guò)程中不斷折損

一次的穿透都可能是最后一次，傳播物料的能量不斷削弱

視頻保障了信息的完整性，并提供了 更高級(jí)的體驗(yàn)。

如何做全面體運(yùn)營(yíng)?

獨(dú)一無(wú)二的核心產(chǎn)品

1、以人為核心，創(chuàng)作走心的短視頻。

2、“三真”短視頻：真實(shí)人物 × 真實(shí)故事 × 真實(shí)情感

3、讓世界變得越來(lái)越好的，是你我認(rèn)真生活的ÿ一天。無(wú)需口號(hào)和吶喊，自然的走入你的心里。

4、高傳播率內(nèi)容片，提高品牌美譽(yù)度，定制商業(yè)片，擴(kuò)大品牌知名度。情感與文化的共鳴，好的內(nèi)容是最好的傳播廣告。

做到極致的傳播運(yùn)營(yíng)

多維立體的商業(yè)化運(yùn)作

成功案例：

為青島啤酒定制的短視頻，全網(wǎng)推廣，刷屏級(jí)傳播及互動(dòng)。

2.3億人覆蓋+2509W話題頁(yè)閱讀+1.3W討論。

何為企業(yè)y體化?

企業(yè)可以通過(guò)公共開(kāi)放的平臺(tái)，直接實(shí)現(xiàn)和用戶以及客戶的直接連接

因?yàn)樽灾靼芽氐膟體中介工具的誕生，使得企業(yè)與用戶以及客戶連接不再全部依賴專(zhuān)業(yè)化的第三方y(tǒng)體中介。

很多基本的功能需求滿足不再向企業(yè)外部延伸，而是直接成為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)職能配備，成為內(nèi)置基因的一部分。

企業(yè)y體化創(chuàng)造新連接，是新零售的必要途徑和重要手段。

條最高全網(wǎng)播放量7天超13,000,000次

目前不完全統(tǒng)計(jì)：8條短視頻全網(wǎng)共播放計(jì)80,000,000+次

微博、微信350,000+次粉絲互動(dòng)(微信閱讀、點(diǎn)贊+微博轉(zhuǎn)評(píng)贊)

(粉絲活動(dòng)：轉(zhuǎn)發(fā)或評(píng)論贏取門(mén)票，提高粉絲粘性)

這些可觀的數(shù)據(jù)，證明了二更的短視頻傳播將是傳統(tǒng)零售的顛覆模式。

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