共創(chuàng)會(huì)EMBA課程筆記 |創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)（節(jié)選）

#共創(chuàng)會(huì)EMBA 803&805合班課程進(jìn)行時(shí)#走進(jìn)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家關(guān)彬老師帶你充分感知阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力~

課前準(zhǔn)備：

為什么需要阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?

怎么借鑒應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?

01明道篇——重新認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)

第一部分：大師風(fēng)彩 稻盛和夫

菩薩心腸，霹靂手段

知識(shí)點(diǎn)：

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式所需要借鑒的的經(jīng)營(yíng)學(xué)思想

1、不要光是追求業(yè)績(jī)，更要追求與事業(yè)相關(guān)人員的幸福的經(jīng)營(yíng)

2、不要急于快速擴(kuò)張，而是追求年輪型穩(wěn)健增長(zhǎng)

3、章魚(yú)八爪一樣平衡經(jīng)營(yíng)

4、踐行非價(jià)格型競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)

5、不是追隨性經(jīng)營(yíng)而是自主型經(jīng)營(yíng)

6、不是坐等、死等式經(jīng)營(yíng)，而是踐行提案、創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)

7、不是家族式經(jīng)營(yíng)，而是大家族式經(jīng)營(yíng)

8、不是推銷(xiāo)型經(jīng)營(yíng)，而是踐行感動(dòng)型經(jīng)營(yíng)

9、不提倡個(gè)人主義經(jīng)營(yíng)，而是追求全員參與型經(jīng)營(yíng)

10、不提倡命令型經(jīng)營(yíng)，而是提倡上下溝通型經(jīng)營(yíng)

11、不追求短期利益型經(jīng)營(yíng)，而是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展型經(jīng)營(yíng)

12、不是依賴(lài)于他人資本型經(jīng)營(yíng)，而是充實(shí)型自我水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)

13、不是保守閉塞型經(jīng)營(yíng)，而是透明型經(jīng)營(yíng)

14、不是追求第一經(jīng)營(yíng)，而是追求唯一的經(jīng)營(yíng)

15、不是單純的戰(zhàn)略型經(jīng)營(yíng)，而是追求理念性經(jīng)營(yíng)

16、不是我行我素的經(jīng)營(yíng)，而追求式合作式經(jīng)營(yíng)

17、不提倡低工資經(jīng)營(yíng)，而追求高福利經(jīng)營(yíng)

02取勢(shì)篇 ——為什么需要阿米巴

知識(shí)點(diǎn)：

現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的“六個(gè)現(xiàn)狀”

1、西方管理 2、被動(dòng)管理 3、月度經(jīng)營(yíng)

4、成本管理 5、財(cái)務(wù)管理 6、績(jī)效管理

03優(yōu)術(shù)篇—— 阿米巴到底是什么

知識(shí)點(diǎn)：

詳解阿米巴：阿米巴不是什么?

知識(shí)點(diǎn)：

詳解阿米巴：阿米巴是什么?

阿米巴經(jīng)營(yíng)的四個(gè)前置思維

分部門(mén)核算制度

售價(jià)還原成本法

基于凈現(xiàn)金流流入的收付實(shí)現(xiàn)制

經(jīng)營(yíng)的實(shí)況直播

在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式。by 稻盛和夫

把企業(yè)劃分成若干個(gè)小集體，每個(gè)小集體都按照一個(gè)小公司的方式運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，并對(duì)最小的經(jīng)營(yíng)小集體進(jìn)行利潤(rùn)考核與努力程度評(píng)估!

通過(guò)賦權(quán)經(jīng)營(yíng)，在公司內(nèi)部培養(yǎng)與老板理念近似的，并愿意追隨老板的經(jīng)營(yíng)人才，逐步帶動(dòng)大部分人主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造高收益，成就員工，徹底解放老板的經(jīng)營(yíng)管理模式!by 關(guān)彬老師

知識(shí)點(diǎn)：

阿米巴模式究竟是什么模式

一、虛擬小公司化

二、經(jīng)營(yíng)體制

三、利潤(rùn)體制

四、客戶(hù)體制

五、平臺(tái)化

六、共電三贏(yíng)

七、經(jīng)營(yíng)文化+奮斗精神

知識(shí)點(diǎn):

阿米巴經(jīng)營(yíng)的突出特點(diǎn)(古代商人算賬方式)

》》特點(diǎn)一 從財(cái)務(wù)核算到“收支”核算

稻盛和夫在日航的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)

》》特點(diǎn)二 從“成本管理”到“利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)”

要千方百計(jì)產(chǎn)生利潤(rùn)，不是成本導(dǎo)向

》》特點(diǎn)三 從“月度經(jīng)營(yíng)”到“每日經(jīng)營(yíng)”

月度經(jīng)營(yíng)不適應(yīng)時(shí)時(shí)發(fā)生的問(wèn)題與變化，必須每日PK

》》特點(diǎn)四 從“模糊經(jīng)營(yíng)”到“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”

哪里賺了?哪里虧了?怎么賺了?怎么虧了?一目了然。

知識(shí)點(diǎn)：

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本原理

規(guī)矩與自主性

利潤(rùn)導(dǎo)向

公司是一條魚(yú)

以管理技術(shù)為基礎(chǔ)的，智慧經(jīng)營(yíng)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)鍵詞

利潤(rùn) 劃小 打通 算賬 切段

04落地篇——阿米巴有效落地

知識(shí)點(diǎn)：

自主經(jīng)營(yíng)體的設(shè)計(jì)

阿米巴組織成立的必要條件：

① 各巴需要有明確的收入，同時(shí)能獨(dú)立計(jì)算自己的成本和費(fèi)用

② 是能夠完成整個(gè)商業(yè)過(guò)程的一個(gè)獨(dú)立單位

③ 必須能夠徹底貫徹公司的要求和總體方針

知識(shí)點(diǎn)：

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的三素一值：讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，讓利潤(rùn)說(shuō)話(huà)

知識(shí)點(diǎn)：

阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體的評(píng)價(jià)與激勵(lì)

阿米巴評(píng)價(jià)：

訂單獲取、訂單交付

生產(chǎn)總額、實(shí)績(jī)與目標(biāo)、余額對(duì)比

單位時(shí)間附加值

如何創(chuàng)新創(chuàng)造以獲取利潤(rùn)和成長(zhǎng)：重點(diǎn)評(píng)價(jià)

并不是說(shuō)有了完善的核算制度，就能夠保證提升現(xiàn)場(chǎng)的核算效益，如果運(yùn)用這一體系的領(lǐng)導(dǎo)人及其成員們?nèi)狈崆椋繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)是不可能的。by 稻盛和夫

05 交流篇——阿米巴私董會(huì)

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