馬輝老師談生產(chǎn)問題與分析方法

9月12日，來自杭蕭鋼構(gòu)、八方電信、秋梅食品、農(nóng)夫山泉等十幾家單位的生產(chǎn)總監(jiān)、主管、質(zhì)量部主管、企業(yè)中高層管理者相聚在時代光華公開課堂上。本次公開課的主講人馬輝老師為時代光華特聘高級講師，工業(yè)工程專家，中國工業(yè)工程學會理事成員，曾長期任職于某著名合資企業(yè)精準生產(chǎn)推進項目負責人，從事過生產(chǎn)現(xiàn)場管理，工業(yè)工程等多項管理的負責人，曾經(jīng)服務(wù)這中國航天、中石油、一汽集團、美的集團等著名企業(yè)。
    在開課之前，馬老師早上七點就到達會場，指導工作人員把座位安排成了魚骨刺圖狀，并分成了五大組的排列。課程于9點正式開始，一曲感恩的心讓大家懷著空杯的心態(tài)與一份感恩的心情投入到學習當中，六十多位學員平均分配在五大組中，利用五分鐘的時間，各小組進行了團隊建設(shè)，選出各組的隊長，各隊員也進行相互的認識。一天課程也隨著五大組的PK，一步步開展與深化。第一輪PK便從各組進行頭腦風暴，每組在隊長在帶領(lǐng)下寫出自己日常工作中碰到的一系列生產(chǎn)問題，然后由各組代表上臺作說明。通過這個環(huán)節(jié)，馬老師指導大家正確理解“頭腦風暴”的含意與使用方法，并且就大家提出的生產(chǎn)問題本身展開討論，明確根源問題的重要性，并告訴大家提出問題與分析問題的技巧與工具。第二輪PK由各組進行實際案例演練為主。針對本次課程的核心：“PDCA循環(huán)”，各小組就自己企業(yè)的生產(chǎn)問題進行命題，運用一系列工具來提出問題，分析問題，找到根源問題。通過上午的整個小組的團隊合作，下午一開課便正式進行每組的成果展示：首先上場的是來自八方電信的質(zhì)保部美女，嚴謹?shù)倪壿嬎季S與精確的解說首先得到了馬老師的肯定，來自農(nóng)夫山泉與杭蕭鋼構(gòu)的學員們也不甘落后，他們的講解也迎來了大家陣陣掌聲。通過馬老師對各小組的作業(yè)分析與改進指導，使大家知道了馬老師的一番用心，引用馬老師的一句話：“上午我講再多的案例與方法都是別人的，只有讓大家結(jié)合自己的工作，去演練才能讓這些案例變成大家自己的案例，才能將這一系的方法真正學會應(yīng)用。”第三輪PK以解決方法為核心再次展開，各小組結(jié)合作業(yè)中提出的問題來做相應(yīng)的解決方法的演練。
    最后由第二組，與第三組雙雙獲勝，由馬老師進行了優(yōu)勝組的頒獎與優(yōu)秀學員的評定。一天課程，馬老師重于實踐的培訓風格獲得了大家的一致好評，一天的課程有緊張，有快樂，有溫馨，課程結(jié)束后大家紛紛與馬輝老師合影，望著這一張張笑臉，不僅帶著收獲知識的喜悅，也帶著團隊協(xié)作結(jié)識好友的快樂。