《如何做好生產(chǎn)計劃與物料管理》公開課記事

    古語有之：三軍未動、糧草先行。意思是戰(zhàn)爭還沒有正式打響，早已經(jīng)把糧草準(zhǔn)備好了。如果把企業(yè)中的銷售比作三軍，那生產(chǎn)部門就應(yīng)該是糧草了。沒有強大的生產(chǎn)部門做后盾，銷售無疑會成為空談?？梢娮龊蒙a(chǎn)控制的重要程度，不管是何種形態(tài)的制造業(yè)，生產(chǎn)計劃與物料管理一直是管理重心所在，始終也是問題最多、不得不面對的課題，從接單到投入生產(chǎn)，只要有任何差錯，就會延誤交期、生產(chǎn)力低落、成本陡升。帶著諸多問題，2009年7月18日，120余名學(xué)院齊聚杭州時代光華課堂，傾聽韓展初老師關(guān)于《如何做好生產(chǎn)計劃與物料管理》的實戰(zhàn)課程。
    韓展初老師曾任燦坤集團制造部、品管部、生管部主管近十年，所以對現(xiàn)場管理實務(wù)、目標(biāo)管理實務(wù)、生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)計劃與交期管理系列課程都有自己獨到的見解。他的著作《現(xiàn)場管理實務(wù)》、《企業(yè)管理制度精選》更是成為暢銷書而被眾多的讀者追捧。韓老師曾為眾多跨國企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，如索尼電子、飛利浦照明電子、天通電子股份、大北歐集團等等。韓老師此次的培訓(xùn)可謂是展初先生敞開心扉，將其自身累積十幾年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗與企業(yè)界朋友分享。
    展初老師沿著生產(chǎn)計劃、物料控制兩個模塊對生產(chǎn)管理的整個過程進行了分析，從什么是生產(chǎn)計劃體系，生產(chǎn)體系的實施步驟到生產(chǎn)進度的控制，韓老師的分析深入淺出，中間穿插大量的案例分析，將原本深奧的課程講解的通俗易懂。在講到計劃實施的核心的時候，韓老師講的戴明模式給在做的學(xué)員留下了深刻的印象，簡單的”PDCA”四個字母就詮釋了戰(zhàn)略實施的核心，也告誡學(xué)員，重要的事情不是學(xué)習(xí)多少新的理論、懂得多少新模型，更重要的是將最簡單的事情做到位。