如何搭建高激勵(lì)的薪酬福利體系

為什么員工隊(duì)伍的執(zhí)行力越來越不盡人意？為什么我們總是招聘不到適合的人才？為什么員工缺乏工作以往的熱情？為什么員工的流失率越來越高？為什么每個(gè)人都認(rèn)為公司的薪酬缺乏內(nèi)部的公平性？我們需要設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式？是崗位還是能力？如何在薪酬的外部市場競爭力與財(cái)務(wù)承受力之間作平衡？
    6月20日時(shí)代光華特邀中國平衡計(jì)分卡專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家秦楊勇老師為我們分享《如何搭建高激勵(lì)的新酬福利體系》。首先，秦老師從企業(yè)薪酬管理常見的問題開始引入，接下來給我們分享了薪酬管理設(shè)計(jì)七步法：第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作；第二步：薪酬戰(zhàn)略澄清；第三步：薪酬戰(zhàn)略澄清什么是職位評估、什么是職層評估；第四步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析引例；第五步——薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)引例；第六步——福利設(shè)計(jì)；七步——薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)引例每一步都配備了大量的案例及相關(guān)表單，邊講、邊學(xué)；邊問、邊答；邊教、邊練，讓學(xué)員真正掌握如何根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的薪酬架構(gòu)。