有效溝通，沖突管理的好方法
——《沖突管理與有效溝通》走進(jìn)******有限公司
隨著社會的整體發(fā)展和企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價值的最大化以及最大限度地提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的種種沖突多了起來，如領(lǐng)導(dǎo)人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門之間的沖突、企業(yè)內(nèi)外中西方文化的沖突等，這些沖突是一個困擾許多企業(yè)的問題，許多企業(yè)就在考慮：
如何進(jìn)行沖突管理？
如何使沖突不影響企業(yè)的工作效率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)？
如何運(yùn)用有效溝通來處理企業(yè)內(nèi)外的種種沖突？
如何建立企業(yè)內(nèi)外有效溝通機(jī)制？
這些問題是本次培訓(xùn)探索的熱點(diǎn)。
******有限公司在7月17日，邀請劉海民老師分享了一天《沖突管理與有效溝通》的課程，通過這次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，學(xué)員們表示收獲良多，對此次培訓(xùn)表示滿意，希望以后企業(yè)能多舉辦這類的培訓(xùn)課程。在一天的培訓(xùn)中，劉海民老師通過生動的案例、現(xiàn)場問答等形式充分闡述了《沖突管理與有效溝通》這一課題的各個理念。
相信此次培訓(xùn)能使******有限公司的企業(yè)中層管理人員人才在沖突管理與有效溝通方面有自己獨(dú)到的感悟和成長。
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