讀《贏在中層》有感

最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里。
　　知彼知已者，百戰(zhàn)不殆。
　　企業(yè)的問題歸根結(jié)底是管理者的問題，而管理者本身的問題歸根結(jié)底是思維模式的問題。
做管理有三個很重要的前提：先處理心情，再處理事情；下屬離職，首先炒的就是上級的“魷魚”；你可以不知道下屬的短處，但一定要知道下屬的長處。
　　 要看到下屬的良好工作表現(xiàn)，要善于公開表揚，私下批評。作為主管，一定要創(chuàng)造更多的平臺讓優(yōu)秀的員工去“公開炫耀”。
　　人的最高境界往往就是征服自己，戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)自己。
　　工作中，要用“威”來體現(xiàn)公司的制度；私下里，要有“恩”來體現(xiàn)個人的關懷。
　　正人先正己，做事先做人。
　　能者上，平者讓，庸者退是我們的慣性思維，在當前中國的企業(yè)，中層主管應該建立這樣的思維--“適者上”。
　　人因為無知而產(chǎn)生害怕，因為害怕而會產(chǎn)生惰性。因為害怕很多不確定的東西，人才會對于很多環(huán)境、事物選擇了放棄、推脫這樣的一種行動力。
　　要善于尋找自己心靈的寶瓶。
　　一個成功的管理者不是指身居何等高位，而是能憑借自身的智慧、氣魄、威望和博愛把其他組織成員吸引到自己的周圍，在共筑理解、信任、支持的平臺上，引導和影響別人來完成組織目標的人。
　　人生惡夢的開始，都是因為不知道自己到底要做什么。
　　高層主要應承擔企業(yè)的責任，中層主要是應對企業(yè)出現(xiàn)的各種變數(shù)，基層主要是負責具體的操作。
　　管理者就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人。
　　作為一個合理中層管理者，不僅要種好自己的“一畝三分地”，還要想到整個企業(yè)的大田。企業(yè)是個有機的整體，它的有序運行應該始終處在無縫的對接中。
　　素養(yǎng)決定習慣，習慣決定成敗。
　　管理者對下屬的信任是一種無形的力量，高度的信任，必然產(chǎn)生巨大的精神力量。
　　以身作則樹立領導的“威”，說到做到樹立領導的“信”，雙管齊下才能樹立中層領導的“威信”。
　　乾坤以有親可久，君子以厚德載物。
　　中層管理者既是執(zhí)行者，又是管理者。
　　具有雙贏思維的人，也是懂得利人利己的人，他們把生活與工作看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。他們忠于自己的感受、價值觀和承諾；有勇氣表達自己的想法和感覺，能以豁達體諒的心態(tài)看待他人的想法和體驗；相信世界有足夠的資源和發(fā)展空間。
　　借口只能讓人逃避一時，卻不可能讓人如意一世。
　　沒有任何借口，就能產(chǎn)生完美。
　　一個企業(yè)如果失去一個制度的規(guī)范，失去文化的力量，企業(yè)的發(fā)展就不可能持久。
　　經(jīng)營以市場為中心，管理以人為中心。
　　 時間管理的必要性，不是因為時間多了，而是因為時間少了。只能在常數(shù)的狀態(tài)下，管理好時間這種重要的資源，讓有限的時間發(fā)揮無限的價值。
　　激勵，就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，從而增強自覺努力工作的責任感。
　　投資人才，就等于投資未來。企業(yè)要發(fā)展，必須提高員工的整體素質(zhì)。
　　首先你自己要做一個有激情的領導，才能帶出一個激情的團隊。
　　“狼性管理”有四個核心觀點：危機與斗爭意識，服從與執(zhí)行意識，合作與大局意識，犧牲與感恩意識。
　　在創(chuàng)業(yè)的階段，企業(yè)需要開招型的中層；在成長的階段，企業(yè)需要管理型的中層；在穩(wěn)定發(fā)展的階段，企業(yè)需要創(chuàng)新型的中層。
　　“價格戰(zhàn)”是低級的，“價值戰(zhàn)”才是先進的；“價格戰(zhàn)”不是企業(yè)的出路，只有“價值戰(zhàn)”才是出路。
 　　窮則變，變則通，通則久。
　　在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須要作出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。有感于《鷹》的故事。
　　“精”來自于專業(yè)，“細”來自于節(jié)儉。
　　創(chuàng)新是一種氛圍，是一種從中高層領導到基層員工的整體互動，如果能做好的話，就會帶動企業(yè)的直線發(fā)展。
　　戰(zhàn)略不是要解決企業(yè)的明天要做什么，而是要解決企業(yè)的今天要做什么。戰(zhàn)略是一種取舍，戰(zhàn)略是一種透過今天來看明天的概念。要達到這一目的，我們就要找到問題點、需求點和機會點，然后進行管理協(xié)調(diào)。
　　高層定，中層管，基層做。
 　　承上啟下，承上面的思想啟下面的人心；承前啟后，承過往的經(jīng)驗啟未來的發(fā)展；承點啟面，承個體的活力啟團隊或系統(tǒng)的力量。
 　　人的一生，從學歷到能力，到閱歷和經(jīng)歷，再到財力、體力和病歷，最后到黃歷，真的是一個很快的過程。
　　能夠舍棄自己所擁有的東西，去滿足別人的需求，這樣的人就是有德的人。
　　“舍得心“是一筆無形的財富，應該成為我們的立身之本和立業(yè)之本。
　　人都有兩個維度構(gòu)成，一個維度是態(tài)度，一個維度是能力。你不能用單一的維度去看人，必須去看他的態(tài)度和能力所構(gòu)成的一個整體。
　　管理者成熟有兩個標志：一是換位思考，二是反省。
　　做事要拼，看事要淡，樂在當下。
　　人性是有差異的；每個人背后的價值觀是有差異的；我們面臨的環(huán)境，大多是機會有限而資源不足，要快速選擇快速放棄，否則你就可能制造更大的問題。
　　事物的本身并不影響人，影響人的是我們?nèi)藢κ挛锏目捶ā?br /> 　　無法無天……沒有法，就沒有天下，先用法家來規(guī)范員工的行為。
　　GSPDCA：目標、策略，計劃，執(zhí)行，檢查，修正。
　　管理就管理過程。
　　要多用兩種語言，一是贊美二是欣賞。
　　用行動來證明愛。愛是一個動詞，不要只把愛看成一個名詞。學會了如何去愛一個人，你才有資格去做管理者。