培訓(xùn)課程
講師：張嘉偉 課程領(lǐng)域：銷售 銷售技巧
在IT界里有句名言：永遠不變的就是----變化。
所以只有不斷的適應(yīng)市場、產(chǎn)品、渠道變化的同時勤于公司內(nèi)的學(xué)習(xí)和營銷人自我的修煉，才能真正的做到壟斷。
這種壟斷不是價格，而是王牌IT營銷人才的壟斷。
在競爭日益激烈的IT產(chǎn)品銷售市場上，精確掌握IT產(chǎn)品營銷循環(huán)前、中、后的銷售技巧與全方位的客戶服務(wù)，這只是贏得最佳商機的關(guān)鍵之一；
正確的探尋客戶的心理需求和消費動機才是把握成關(guān)鍵所在，所以I...
課程名稱：問題分析與解決(KT法訓(xùn)練)
講師：張嘉偉 課程領(lǐng)域：管理技能 組織溝通管理
幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序。
運用科學(xué)的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎(chǔ)上審核可能的原因。
指導(dǎo)您掌握分析導(dǎo)致決策制定受阻等因素，引導(dǎo)您客觀、科學(xué)地做出方案選擇，避免決策錯誤發(fā)生。
在您決定執(zhí)行某項任務(wù)前，通過預(yù)先分析可能問題的發(fā)生原因，防止意外問題的發(fā)生，將問題的負(fù)面因素限制在最小。...
課程名稱：塑造可操作執(zhí)行力訓(xùn)練
講師：張嘉偉 課程領(lǐng)域：綜合管理 執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應(yīng)。
對此，企業(yè)文化就像花拳繡腿，根本無法發(fā)揮作用；
管理制度有一半以上形同虛設(shè)、高額獎金不僅沒有實質(zhì)的激勵作用，反而出現(xiàn)負(fù)面作用；
管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴(yán)重，中高層管理人員缺少執(zhí)行力、績效推進的阻力大；
效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。
這...
講師：張嘉偉 課程領(lǐng)域：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)
為什么我們的“15150”計劃最終只是一個美好的夢想;
為什么我們擁有實力型的產(chǎn)品在市場中卻沒有占領(lǐng)主導(dǎo)地位；
為什么我們的管理仍然沒能規(guī)范有序;
為什么我們花費高昂的咨詢費用卻沒有換來高效率的工作；
為什么我們的培訓(xùn)沒有帶來真正的生產(chǎn)力，南汽到底怎么了？
難道是沒有執(zhí)行力，或者是缺乏溝通，還是受汽車環(huán)境的影響;
我們每天都在忙碌中敬業(yè)的思考，混沌中卻沒有答案。...
講師：張嘉偉 課程領(lǐng)域：管理技能 目標(biāo)管理
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標(biāo)管理；
掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
會編制、會使用目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)跟蹤單等目標(biāo)管理工具。...
講師：張嘉偉 課程領(lǐng)域：人力資源 行政管理
幫助內(nèi)部管理團隊建立對人力資源管理的正確認(rèn)識，提高管理團隊的基本素養(yǎng)；
培養(yǎng)各級管理人員正確運用人力資源管理的思想和方法體系改善部門管理水平，有效提升運作效率；
推動“以人為本”和“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化的發(fā)展。...
講師：張嘉偉 課程領(lǐng)域：人力資源 團隊建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常遇到的三個障礙：
1.根本沒有想到自己的企業(yè)會有問題；
2.不愿意承認(rèn)自己的企業(yè)會有問題；
3.知道自己企業(yè)的問題卻總是沒有辦法解決；
不但學(xué)會做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯誤的事情”，這是金融危機時刻推動企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進的兩大車輪。...
其他培訓(xùn)分類
| 電子商務(wù) | ||||
| 網(wǎng)絡(luò)營銷 | 電子政務(wù) | 電子采購 | 搜索引擎營銷 | 電子商務(wù) | 其他 | | ||||
| 廣告與公關(guān) | ||||
| 廣告管理 | 廣告設(shè)計與制作 | 企業(yè)傳播與策劃 | 媒介策劃 | 公關(guān)策劃 | 危機管理 | 廣告與公關(guān) | | ||||
| 管理技能 | ||||
| 細(xì)節(jié)管理 | 目標(biāo)管理 | 量化管理 | 時間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標(biāo)桿管理 | 現(xiàn)場管理 | 會議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
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