在IT界里有句名言：永遠(yuǎn)不變的就是----變化。 所以只有不斷的適應(yīng)市場(chǎng)、產(chǎn)品、渠道變化的同時(shí)勤于公司內(nèi)的學(xué)習(xí)和營(yíng)銷(xiāo)人自我的修煉，才能真正的做到壟斷。 這種壟斷不是價(jià)格，而是王牌IT營(yíng)銷(xiāo)人才的壟斷。 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的IT產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)上，精確掌握IT產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)循環(huán)前、中、后的銷(xiāo)售技巧與全方位的客戶服務(wù)，這只是贏得最佳商機(jī)的關(guān)鍵之一； 正確的探尋客戶的心理需求和消費(fèi)動(dòng)機(jī)才是把握成關(guān)鍵所在，所以I...

幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序。 運(yùn)用科學(xué)的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因。 指導(dǎo)您掌握分析導(dǎo)致決策制定受阻等因素，引導(dǎo)您客觀、科學(xué)地做出方案選擇，避免決策錯(cuò)誤發(fā)生。 在您決定執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)前，通過(guò)預(yù)先分析可能問(wèn)題的發(fā)生原因，防止意外問(wèn)題的發(fā)生，將問(wèn)題的負(fù)面因素限制在最小。...

企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問(wèn)題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應(yīng)。 對(duì)此，企業(yè)文化就像花拳繡腿，根本無(wú)法發(fā)揮作用； 管理制度有一半以上形同虛設(shè)、高額獎(jiǎng)金不僅沒(méi)有實(shí)質(zhì)的激勵(lì)作用，反而出現(xiàn)負(fù)面作用； 管理者與被管理者之間的對(duì)抗問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，中高層管理人員缺少執(zhí)行力、績(jī)效推進(jìn)的阻力大； 效率低下、導(dǎo)致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。 這...

為什么我們的“15150”計(jì)劃最終只是一個(gè)美好的夢(mèng)想; 為什么我們擁有實(shí)力型的產(chǎn)品在市場(chǎng)中卻沒(méi)有占領(lǐng)主導(dǎo)地位； 為什么我們的管理仍然沒(méi)能規(guī)范有序; 為什么我們花費(fèi)高昂的咨詢(xún)費(fèi)用卻沒(méi)有換來(lái)高效率的工作； 為什么我們的培訓(xùn)沒(méi)有帶來(lái)真正的生產(chǎn)力，南汽到底怎么了？ 難道是沒(méi)有執(zhí)行力，或者是缺乏溝通，還是受汽車(chē)環(huán)境的影響; 我們每天都在忙碌中敬業(yè)的思考，混沌中卻沒(méi)有答案。...

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠： 熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理； 掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法； 會(huì)編制、會(huì)使用目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)跟蹤單等目標(biāo)管理工具。...

幫助內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)建立對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)，提高管理團(tuán)隊(duì)的基本素養(yǎng)； 培養(yǎng)各級(jí)管理人員正確運(yùn)用人力資源管理的思想和方法體系改善部門(mén)管理水平，有效提升運(yùn)作效率； 推動(dòng)“以人為本”和“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化的發(fā)展。...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常遇到的三個(gè)障礙： 1.根本沒(méi)有想到自己的企業(yè)會(huì)有問(wèn)題； 2.不愿意承認(rèn)自己的企業(yè)會(huì)有問(wèn)題； 3.知道自己企業(yè)的問(wèn)題卻總是沒(méi)有辦法解決； 不但學(xué)會(huì)做“正確的事情”，更要竭力避免做“錯(cuò)誤的事情”，這是金融危機(jī)時(shí)刻推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)車(chē)滾滾前進(jìn)的兩大車(chē)輪。...