管理課程

理解TQM的思想，提高質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能； 掌握TQM的工作方式，改進(jìn)企業(yè)的品質(zhì)管理體系； 制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通品質(zhì)問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)； 掌握TQM的操作技法，把握品管進(jìn)程，理順各橫向部門與品質(zhì)管理的工作關(guān)系； 掌握TQM全面質(zhì)量管理“三全”“四一切”在工作中的實(shí)際應(yīng)用； 掌握5M1E管理與質(zhì)量控制、質(zhì)量信息溝通體...

沒(méi)有思路，就一定沒(méi)有出路！如何建立正確的降低成本思路？ 不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向？ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識(shí)別和找出提高成本的原因和條件？ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間（可以降多少成本）？ 不知道降多少,就不能“擠出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就...

一步到位，多、快、好、省解決生產(chǎn)管理難題！ 各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。 物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%—80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度； 鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈； 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部...

1、了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性 2、掌握高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具OGSM 3、掌握OGSM的進(jìn)度管理方法-工作主計(jì)劃 4、掌握OGSM的績(jī)效管理方法-成績(jī)卡 5、掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法-技能矩陣 6、學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM制定年度工作計(jì)劃 7、學(xué)會(huì)運(yùn)用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力  ...

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)最終都要落實(shí)到班組。 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)直接組織和參加者，班組長(zhǎng)既應(yīng)是業(yè)務(wù)多面手，更是管理人員。 班組長(zhǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，管理界稱之為：“戰(zhàn)略執(zhí)行層”。 現(xiàn)實(shí)中管理者承擔(dān)著“兵頭將尾”的角色。 如何發(fā)揮這一頭一位的作用，在組織業(yè)績(jī)壓力越來(lái)越大及員工自我意識(shí)不斷增強(qiáng)今天，更好地完成績(jī)效目標(biāo)同...

1、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與作用 2、掌握多種現(xiàn)場(chǎng)管理方法 3、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善與解決問(wèn)題的技巧 4、樹立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場(chǎng)管理  ...

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)。 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛引進(jìn)TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先進(jìn)理論與方法，試圖通過(guò)這些方法提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 應(yīng)用較為普遍的便是全面質(zhì)量管理方法，然而其效果卻差強(qiáng)人意。 那么，究竟該怎樣開展全面質(zhì)量管理工作呢？ 本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理（Total Quality Management）的特...

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，是1950年起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，50多年來(lái)，受到了全世界的肯定； 是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，也是應(yīng)用其他管理技術(shù)的基礎(chǔ)，包括了從現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、現(xiàn)場(chǎng)清除、清潔和素養(yǎng)等五個(gè)階段。 在其發(fā)展的過(guò)程中，被很多的企業(yè)進(jìn)行了發(fā)展和應(yīng)用，得到了6S、7S、9S甚至是7SEA等模式。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面可視化管理，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見摸得著的物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得生...

關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)IE 2006年1月9日，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京召開，胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話； 核心的主題就是從2006年開始，國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整； 其中重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。 把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來(lái)，就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷提高管理效率...

2006年1月9日，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)在北京召開，胡錦濤主席和溫家寶總理分別作了重要的講話； 核心的主題就是從2006年開始，國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整作了重大的調(diào)整； 其中重要的一點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新”，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。 把“自主創(chuàng)新”和“節(jié)約資源”加起來(lái)，就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷提高管理效率，這其中，生產(chǎn)管理尤為重要。...