課程收益
1、通過課程學(xué)習(xí)與研討，掌握職位分析與評估的基本理念
2、掌握職位分析的工具及其應(yīng)用
3、掌握職位評估的工具及其應(yīng)用
課程特色
專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+實(shí)作案例展示+引導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評+學(xué)員問題的解決與回復(fù)。
課程內(nèi)容
第一部分 職位分析與評估的基本理念
1、什么是職位分析？職位分析在人力資源管理中的作用；
2、什么是職位分析的過程價值？企業(yè)如何獲得職位分析的過程價值？
3、什么是職位評估，職位評估的目的？職位評估的方法
4、職位評估與薪酬體系的接口關(guān)系是什么？職位評估支持什么？
第二部分 職位評估的工具
1、職位價值要素是什么？
2、如何給要素賦以價值量？
3、職位評估的結(jié)果如何進(jìn)行應(yīng)用？
4、結(jié)合公司典型職位，指導(dǎo)學(xué)員具體掌握職位評估的方法與工具
5、講師將帶大家就具體的典型職位進(jìn)行職位評估，以期使大家掌握職位評估的方法與工具
學(xué)員評價更多>>
| 主講講師：蔣偉良 | |
| 專長領(lǐng)域：中層管理 | 績效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng) | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：數(shù)碼產(chǎn)品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費(fèi) | |
| 擅長解決的問題：
如何對績效體系進(jìn)行設(shè)計(jì) 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 如何制定和開發(fā)平衡計(jì)分卡體系 |
|
| 該講師其他課程：
并行產(chǎn)品開發(fā)管理 管理者職業(yè)素養(yǎng) 基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 績效管理 流程管理 |
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