任職資格和能力體系設計

課程收益

當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的員工能力不能達成管理要求；
而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？
以結果未導向的績效管理正在將HR管理引入死胡同，而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？
諸多的矛盾引發(fā)我們思考：　　
•深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
•是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
•如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

 

課程特色

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
•基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；
•基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐（中國移動、華為、騰訊、HP、博時基金）；
•從國際管理領域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設和應用；
•從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
•通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。

 

課程內(nèi)容

一、問題和困惑是什么
績效管理哪些問題不能解決
培訓管理哪些問題不能解決
員工發(fā)展的天花板分析
老板對干部和員工的苦惱在哪里
案例：騰訊、華為任職資格體系案例
案例：某國有企業(yè)所面臨的人才困境
問題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義
二、任職資格標準的設計
職位梳理和分析
職位通道設計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
標準設計的基本方法
素質(zhì)模型的設計
行為標準設計
知識和能力標準設計
行為標準設計的難點
演練：行為標準模擬設計
案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設計全景案例
三、資格認證與評估
初次認證與周期性認證
資格認證的基本步驟
案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
情景模擬：A企業(yè)認證過程模擬演練
管理者勝任力的360度評估
案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結果及應用
四、任職資格和HR其他模塊的接口
和績效管理的接口分析
和培訓管理的接口分析
和薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設計

 

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