高效執(zhí)行力打造
主講專家:溫偉能 |
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華人頂級(jí)總裁人才顧問(wèn)導(dǎo)師 | |
領(lǐng) 域: | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 新員工 |
課程收益
讓高層、中層和基層,都無(wú)比清晰自己的執(zhí)行目標(biāo)與執(zhí)行利益!
掌握企業(yè)執(zhí)行力思想與執(zhí)行力文化的導(dǎo)入核心與導(dǎo)入難點(diǎn)
掌握企業(yè)執(zhí)行力制度導(dǎo)入的團(tuán)隊(duì)管控核心與導(dǎo)入難點(diǎn)
課程特色
生存靠現(xiàn)金流,賺錢靠商業(yè)模式,持續(xù)賺錢靠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力!
企業(yè)真正的執(zhí)行是高層、中層、基層承擔(dān)各自的使命!
高層制定戰(zhàn)略,中層通過(guò)平臺(tái)管控把戰(zhàn)略執(zhí)行落地,基層結(jié)果導(dǎo)向,正確執(zhí)行!
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
《高效執(zhí)行力打造》的課程大綱:
第一部分:執(zhí)行心態(tài)打造
第一講:執(zhí)行定律
業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)背后是干部
干部背后是責(zé)任
責(zé)任背后是執(zhí)行
第二講:結(jié)果思維
有結(jié)果的行動(dòng)才叫執(zhí)行力!
沒(méi)有執(zhí)行力的原因:沒(méi)有商業(yè)原則
員工執(zhí)行不力的三大習(xí)慣陷阱:
陷阱一:任務(wù)等同于結(jié)果
陷阱二:職責(zé)等同于結(jié)果
陷阱三:態(tài)度等同于結(jié)果
第三講:客戶價(jià)值
執(zhí)行力的方向:客戶價(jià)值
客戶價(jià)值的底線目標(biāo):滿足客戶的需求
客戶價(jià)值的奮斗目標(biāo):超越客戶的期望
第四講:百分百責(zé)任思維
負(fù)責(zé)執(zhí)行為榮,抱怨執(zhí)行為恥
執(zhí)行人才的共同特點(diǎn):對(duì)自己負(fù)責(zé)
絕對(duì)不用別人的錯(cuò)來(lái)證明自己的對(duì)
絕對(duì)勇于擔(dān)當(dāng)自己執(zhí)行的結(jié)果
通過(guò)自己的執(zhí)行帶動(dòng)別人的執(zhí)行
第二大部分:執(zhí)行力制度打造
第五講:現(xiàn)代管理執(zhí)行的三大入口
入口一:責(zé)任下移,自我管理
入口二:我不相信,節(jié)點(diǎn)控制
入口三:結(jié)果導(dǎo)向,自我受益
第六講:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(一):明確結(jié)果
結(jié)果定義三要素
結(jié)果定義的本質(zhì)是企業(yè)的本質(zhì)屬性
外包思維的啟示:重視結(jié)果,重視市場(chǎng)交換機(jī)制
完成任務(wù)與收獲結(jié)果的區(qū)別
第七講:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(二):明確責(zé)任
中國(guó)員工的責(zé)任壞習(xí)慣
責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少
從人人有責(zé)到我的責(zé)任;
把所有人變成參與者當(dāng)事人br />
第八講:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(三):明確追蹤
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力完全是靠追蹤出來(lái)的
先小人后君子,大家都是君子
越信任誰(shuí),越重視誰(shuí),越要檢查誰(shuí)
第九講:執(zhí)行力制度系統(tǒng)(四):明確獎(jiǎng)罰
你及時(shí)激勵(lì)什么,你即時(shí)就得到什么!
獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放,罰要罰得價(jià)值明確
讓人人都是壞人,讓原則當(dāng)壞人
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:溫偉能 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:管理技能 | |
行業(yè)領(lǐng)域: | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題: | |
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