《賦能增長(zhǎng)?之價(jià)值創(chuàng)新》（2天）
| 主講專(zhuān)家：劉百功 |
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| 國(guó)內(nèi)最實(shí)效的TTT訓(xùn)練導(dǎo)師 | |
| 領(lǐng) 域： | |
| 培訓(xùn)對(duì)象： |
課程收益
《賦能增長(zhǎng)?之價(jià)值創(chuàng)新》是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)增長(zhǎng)智囊機(jī)構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造，旨在“幫助企業(yè)高層管理者利用系統(tǒng)思考和商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的方法解決錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題”，為中國(guó)企業(yè)面對(duì)新時(shí)代實(shí)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)升級(jí)提供了高效的思維工具。
國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、勞動(dòng)成本持續(xù)增長(zhǎng)，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來(lái)越難，更難求發(fā)展！與此同時(shí)，新興科技“云計(jì)算、量子計(jì)算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛發(fā)展，新的商業(yè)形態(tài)“新零售、新金融、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)”等層出不窮，一批新興企業(yè)成倍數(shù)增長(zhǎng)、快速崛起！問(wèn)題與機(jī)遇總是同在，企業(yè)高層管理者如何利用顛覆性創(chuàng)新的方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？----這就是《賦能增長(zhǎng)?之價(jià)值創(chuàng)新》的核心目標(biāo)！
課程特色
1、理論模型科學(xué)、系統(tǒng)：核心體系源自于美國(guó)哈佛大學(xué)克里斯坦森的“顛覆式創(chuàng)新”；
2、案例詳實(shí)、通俗易懂：劉百功老師對(duì)企業(yè)案例和生活案例信手拈來(lái)，確保學(xué)員能夠能理解、會(huì)運(yùn)用“價(jià)值創(chuàng)新”的核心思想、工具和方法；
3、課程效果：40%講練+40%練習(xí)+20%點(diǎn)評(píng)/共創(chuàng)，讓學(xué)員能夠?qū)?ldquo;價(jià)值創(chuàng)新”的核心方法運(yùn)用到真實(shí)的工作中去，快速提升創(chuàng)新成果。
課程內(nèi)容
一、“價(jià)值創(chuàng)新”導(dǎo)論
1、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理1：供需關(guān)系；
2、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理2：資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過(guò)程；
二、價(jià)值創(chuàng)新的種類(lèi)
1、延續(xù)性創(chuàng)新：在原有的假設(shè)前提下持續(xù)改善；
2、顛覆性創(chuàng)新：質(zhì)疑假設(shè)前提、改變價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；
3、顛覆性創(chuàng)新的切入點(diǎn)：工業(yè)企業(yè)切入點(diǎn)、服務(wù)企業(yè)切入點(diǎn)、高低端產(chǎn)品切入點(diǎn)等。
三、價(jià)值創(chuàng)新者的基因
1、創(chuàng)新者的五大基因：發(fā)問(wèn)、觀察、交際、聯(lián)系、實(shí)驗(yàn)；
2、傳統(tǒng)管理者和價(jià)值創(chuàng)新者的區(qū)別：可靠性還是可能性？
四、價(jià)值創(chuàng)新的流程
1、鎖定用戶(hù)：用戶(hù)精準(zhǔn)畫(huà)像；
2、洞察場(chǎng)景：用戶(hù)工作和生活的場(chǎng)景；
3、確定任務(wù)：每個(gè)典型場(chǎng)景中的核心任務(wù)；
4、麻煩與愿望：確定每個(gè)任務(wù)實(shí)施中遇到的麻煩和消費(fèi)者的美好期望；
5、創(chuàng)新成本：了解用戶(hù)可以接受的改進(jìn)成本。
五、價(jià)值創(chuàng)新的管理
1、觀念變革：“舒適區(qū)”讓人不舒適；
2、流程變革：滴水型流程再造；
3、組織變革：組織架構(gòu)要與戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)匹配；
4、機(jī)制變革：資源配置、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。
備注:
1、兩天課程：理論講解+案例研討+實(shí)操演練；
2、工作坊：用U行共創(chuàng)的流程進(jìn)行企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。
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| 主講講師：劉百功 | |
| 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：賞識(shí)管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 時(shí)間管理 | 綜合管理 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：生產(chǎn)制造業(yè) | 銀行 | 能源/原材料 | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 電力通信 | |
| 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題：
如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)技巧 如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 如何有效訓(xùn)練部屬 |
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| 該講師其他課程：
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT） 《賦能增長(zhǎng)?之系統(tǒng)思考工作坊》（1-2天） 《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新》（1-2天） 《AdvantEdge——問(wèn)題分析與解決》（2-3天） 《賦能增長(zhǎng)?之價(jià)值創(chuàng)新》（2天） |
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