高效執(zhí)行力打造

課程收益

讓高層、中層和基層，都無比清晰自己的執(zhí)行目標與執(zhí)行利益！
掌握企業(yè)執(zhí)行力思想與執(zhí)行力文化的導入核心與導入難點
掌握企業(yè)執(zhí)行力制度導入的團隊管控核心與導入難點

 

課程特色

生存靠現(xiàn)金流，賺錢靠商業(yè)模式，持續(xù)賺錢靠團隊執(zhí)行力！
企業(yè)真正的執(zhí)行是高層、中層、基層承擔各自的使命！
高層制定戰(zhàn)略，中層通過平臺管控把戰(zhàn)略執(zhí)行落地，基層結果導向，正確執(zhí)行！

 

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

《高效執(zhí)行力打造》的課程大綱：

第一部分：執(zhí)行心態(tài)打造

第一講：執(zhí)行定律
業(yè)績背后是團隊
團隊背后是干部
干部背后是責任
責任背后是執(zhí)行
第二講：結果思維
有結果的行動才叫執(zhí)行力！
沒有執(zhí)行力的原因：沒有商業(yè)原則
員工執(zhí)行不力的三大習慣陷阱：
陷阱一：任務等同于結果
陷阱二：職責等同于結果
陷阱三：態(tài)度等同于結果
第三講：客戶價值
執(zhí)行力的方向：客戶價值
客戶價值的底線目標：滿足客戶的需求
客戶價值的奮斗目標：超越客戶的期望
第四講：百分百責任思維
負責執(zhí)行為榮，抱怨執(zhí)行為恥
執(zhí)行人才的共同特點：對自己負責
絕對不用別人的錯來證明自己的對
絕對勇于擔當自己執(zhí)行的結果
通過自己的執(zhí)行帶動別人的執(zhí)行
第二大部分：執(zhí)行力制度打造
第五講：現(xiàn)代管理執(zhí)行的三大入口
入口一：責任下移，自我管理
入口二：我不相信，節(jié)點控制
入口三：結果導向，自我受益
第六講：執(zhí)行力制度系統(tǒng)（一）：明確結果
結果定義三要素
結果定義的本質是企業(yè)的本質屬性
外包思維的啟示：重視結果，重視市場交換機制
完成任務與收獲結果的區(qū)別
第七講：執(zhí)行力制度系統(tǒng)（二）：明確責任
中國員工的責任壞習慣
責任稀釋定律：人越多，責任越少
從人人有責到我的責任;
把所有人變成參與者當事人br /> 第八講：執(zhí)行力制度系統(tǒng)（三）：明確追蹤
團隊執(zhí)行力完全是靠追蹤出來的
先小人后君子，大家都是君子
越信任誰，越重視誰，越要檢查誰
第九講：執(zhí)行力制度系統(tǒng)（四）：明確獎罰
你及時激勵什么，你即時就得到什么！
獎要獎得心花怒放，罰要罰得價值明確
讓人人都是壞人，讓原則當壞人

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