打造軍人般執(zhí)行力

課程收益

1. 威武之師-----我們的員工精神面貌怎樣，有否職業(yè)化？
2.眾志成城-----軍魂是戰(zhàn)斗力的保證，企業(yè)文化靠員工大家一起來建設(shè)！
3.軍令如山-----員工是否能堅(jiān)決地服從，并且執(zhí)行到位？
4.鐵血精神-----面對困難和挑戰(zhàn)，我們是否有雄心和霸氣？
5.結(jié)果至上-----業(yè)績說話，員工的資本在于業(yè)績！
6.團(tuán)隊(duì)為王-----沒有合作的軍隊(duì)是烏合之眾，缺乏合作的員工不是好員工！
 

課程特色

 課程將從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練
  在培訓(xùn)過程中突出聽、看、做、練等親身體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充

分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣
  善于將最新的管理理念與企業(yè)實(shí)際案例融為一體

課程內(nèi)容

第一章  威武之師
1、世界一流的軍隊(duì)——中國人民解放軍
西點(diǎn)軍校------世界一流的商學(xué)院              
中國人民解放軍---中國最好的商學(xué)院
2、軍人出身的企業(yè)家
軍人CEO的管理特質(zhì)
• 任正非的軍人情節(jié)
• 柳傳志的軍人作風(fēng)

第二章  眾志成城-
不拋棄不放棄------理想與信念
一．軍隊(duì)文化  
 軍隊(duì)文化的不同層面:
 軍隊(duì)禮儀和儀式：
核心層面的精神文化：
軍隊(duì)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化——企業(yè)的“軍魂”
微軟的企業(yè)文化是“尊重個性，注重學(xué)習(xí)”
英特爾的企業(yè)文化是“人人平等，‘走動式’管理”
通用電氣的企業(yè)文化是“堅(jiān)持誠信，渴求變革”

1、 員工無怨無悔追隨史玉柱
2、 華為提倡學(xué)習(xí)雷鋒精神
3、 萬科的核心競爭力（企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)） 
第三章  軍令如山
1、嚴(yán)格的紀(jì)律是成功的基礎(chǔ)
2、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證
(1)遵守企業(yè)制度
(2)執(zhí)行到位才是真正的“軍令如山”
( 3)執(zhí)行力成功案例
＊執(zhí)行力就是找會執(zhí)行的人
＊執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化
＊執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行
＊執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行的執(zhí)行能力    
第四章   鐵血精神
1、 “亮劍精神”對企業(yè)的發(fā)展起到多大的作用?
2、狹路相逢勇者勝
3、華為老總?cè)握浅珜?dǎo)狼的精神
4、張瑞敏怒砸冰箱
5、責(zé)任
• 責(zé)任保證績效：
• 責(zé)任創(chuàng)造結(jié)果：
4、 業(yè)績是檢驗(yàn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)
第五章  結(jié)果至上
1、 執(zhí)行沒有最好，只有更好
2、 把結(jié)果做到完美的境界只有100%才算合格
3、 以結(jié)果為導(dǎo)向，克服行為誤區(qū)
苦勞的誤區(qū)
過程的誤區(qū)
4、 結(jié)果至上是不是就不要過程了？
5、 重視過程的目的是什么？
6、  專業(yè)技能決定結(jié)果

第六章  團(tuán)隊(duì)為王
1、上下同心，其利斷金
2、團(tuán)隊(duì)的核心-----領(lǐng)導(dǎo)力
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力
凝聚團(tuán)隊(duì)的4 種方法：
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-------團(tuán)隊(duì)協(xié)作
 

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