課程收益
1、通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧。
2、增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。
3、提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。
課程特色
這是白玲老師面試技術的新突破,她融合了東西方人才識別的思想和方法,圍繞著用人的績效需求和用人成本,以及時空需求,講解了如何透視管理人才的內功和外功,把握其穩(wěn)定和變化的脈絡,預測其現(xiàn)在和未來。
在面試提問和追問訓練中,采用“基本功”和“組合功”相結合的方式,問經(jīng)驗問能力問人品問潛力,到問基層、問中層、問高層,讓學員經(jīng)歷了一次從細節(jié)到整體的重塑過程。
她一貫采用深入淺出的培訓方式,大量精選的視頻和現(xiàn)場互動,讓兩天的培訓學有所成、學有所樂。
現(xiàn)場圖片
課程內容
第一部分 判斷管理者的整體框架(7小時)
第一節(jié) 面試之前必須把握用人績效需求
1.工作需求
2.環(huán)境需求
3.時間需求
4.練習:不同企業(yè)不同階段的管理崗位的需求分析
第二節(jié) 實現(xiàn)績效需求的人才特質分析
1.實現(xiàn)工作績效的最基本單元
2.實現(xiàn)環(huán)境需求的最基本單元
3.實現(xiàn)時間需求的最基本單元
4.練習:快速找出某崗位的基本單元
第三節(jié) 準確判斷管理者的優(yōu)劣
1.判斷管理者優(yōu)劣的宏觀和微觀看點
2.面試中如何識別微觀,以小見大
3.如何識別基層管理者的優(yōu)劣
4.如何識別中層管理者的優(yōu)劣
5.如何識別高層管理者的優(yōu)劣
6.練習:快速找出人才的判斷要素
第四節(jié) 如何識別潛力管理者的優(yōu)劣
1.如何識別學習成長性
2.如何識別自覺性
3.如何識別合作性
4.如何識別持久性
5.練習:快速找出潛力人才的判斷要素
第二部分 面試管理者的提問和追問技術(7小時)
第五節(jié) 面試技術整體介紹
1.面試有哪些快招
2.該問什么不該問什么
3.快速識別好問題
4.常用的幾十句例句和題目
5.練習:快速挑選適合的題目
第六節(jié) 基層管理者實戰(zhàn)訓練
1.基本功訓練
2.整體面試能力訓練
第七節(jié) 中層管理者實戰(zhàn)訓練
1.基本功訓練
2.整體面試能力訓練
第八節(jié) 高層管理者實戰(zhàn)訓練
1.基本功訓練
2.觀摩演練
第三部分 原話記憶、理解總結和提高
總結:不同企業(yè)、不同崗位、不同層次管理者:用什么人,問什么話,如何判斷。
學員評價更多>>
主講講師:白玲 | |
專長領域:招聘管理 | 行政管理 | 績效體系建立 | |
行業(yè)領域:通信行業(yè) | 航天/航空 | 銀行 | 酒店/旅游 | 汽車行業(yè) | |
擅長解決的問題:
如何建立規(guī)范而科學的招聘流程 如何掌握招聘與面試技巧 如何對績效體系進行設計 |
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該講師其他課程:
管理者面試特訓班 看人技術--快速識別有潛力的管理者 大學生面試技術特訓班 快速提高面試技術 立體畫面感-精準面試法 |
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